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991.
曾经有人对中国近十年的医院发展总结出这么一条法则,即中国医院经营中存在着三种层次:生存、扬名、做文化、其中“做文化”是医院经营的最高境界。对于医院文化,我们早已不陌生。但如果认真了解文化在经济中的作用本质时,就会发现,现在许多医院的所谓“文化”不过是一种形式、一种摆设,与文化治院的最终目的相去甚远。作为主管部门的地方卫生局,如何让“有形的手”发挥作用,以引导、推动医院文化进一步提升?牡丹江市就为我们提供了一个可贵的启示。 相似文献
992.
993.
994.
建立优质服务标准化与创新模型提高医院顾客满意度 总被引:4,自引:1,他引:3
现代医院已从过去的单纯医疗型转变为医疗预防康复型,从封闭型转变为开放型,从。以病为中心”转变为。以病人为中心”、“以人为本”。因此,现代医院的质量服务模式也发生很大变化,医院经营战略逐渐倾向于获取顾客满意。随着我国加入WTO,以及卫生领域三大体制改革同步开展, 相似文献
995.
胡晓云 《中国医学理论与实践》2007,17(2):137-138
日前,湖北省政府决定,加大对公共卫生的扶持力度,明确省级疾病预防控制中心和省卫生监督局是公益性卫生事业单位,列入参照公务员管理的单位。全额纳入财政预算,同时将卫生经费投入向公共卫生倾斜。[第一段] 相似文献
996.
战略管理与医院员工培训 总被引:1,自引:0,他引:1
在医院战略管理中,员工是中最重要的因素,因为任何一个环节都要靠员工来执行。员工培训是人力资源管理中的一项重要内容,也是提升医院战略执行力的重要手段阻引。结合医院战略规划,在战略管理的框架下开展员工培训,能够使培训工作有的放矢、事半功倍,有助于医院战略目标的顺利实现。 相似文献
997.
998.
王黎 《中华临床医学研究杂志》2007,13(4):563-563
医院人才的管理是医院管理的核心,医院人才质量高低直接关系到医院整体水平,人尽其才是人才资源一切的关键所在,技术人才管理的好坏直接反映领导的管理水平和艺术,关系到知识分子政策等聪明才智的发挥,创造一个人才管理有序,用才有道,育才有法,成才快速的良好氛围,深入卫生事业改革,医院人才管理是整个医院管理中关键之一本人就医院人才管理谈几点自己的看法。 相似文献
999.
几年前,我受聘于一家台湾老板的公司,任管理部主任。管理部另一位主任是林小姐,一个非常年轻的女孩儿,我负责业务,她负责行政。林小姐看上去20岁左右,个头儿不高,脸上却有一种与年龄不相称的严肃沉稳。 相似文献
1000.
高英 《中华医学实践杂志》2007,6(5):466-467
防治褥疮是基础护理的重点,在医院管理年活动中明确提出“非不可抗力因素造成的褥疮实行一票否决制”,故褥疮护理一直是临床护理的棘手难题。特别是截瘫病人,由于瘫痪肢体失去神经支配,除出现感觉障碍、运动丧失和大小便失禁外,皮肤也变得菲薄容易受损;同时因长期卧床、汗液和尿液浸渍、营养不良等原因,一些骨突部位, 相似文献