顺应时势造就肿瘤防治工作新业绩

文章主要论述了在新的体制下,辽宁省疾病预防控制中心与辽宁省肿瘤防治办公室相互协作,互相沟通,明确责任,科学管理,协调运作,使辽宁省肿瘤防治工作向有序、规范的方向发展.     

多学科专家评说 大豆异黄酮：天然的植物雌激素

因为含有丰富的蛋白质、不饱和脂肪酸、维生素、微量元素，大豆日益受到人们的欢迎，被越来越多的营养学家誉为“植物肉”，成为人们日常生活的主食之一。最近20年来，国内外学者经过研究发现，大豆中含有一种特别的营养物质——大豆异黄酮，对人体有多方面的保健作用。为了让广大读者对大豆异黄酮有更清楚的认识，本刊特别邀请国内知名的营养学家、公共卫生学家及临床专家共同对其进行评说。     

工作中付出-获得不平衡与健康的相关性研究

由于工作压力对劳动效率、人的健康有重要影响，因此一直是流行病学、医学社会学、生理学等许多学科研究的热点。在工作压力研究中，除了以工作要求、工作自主性等工作特征要素为研究对象的工作要求一控制模型(Demand—Control Model，以下简称JD-C模式)外，近年来，付出-获得(effort-reward)不平衡模式由于从一个新的视角关注工作与健康的关系，因此也受到了人们的关注。     

上海市伤害现状及其社区防制策略

随着疾病谱的改变，伤害严重威胁着上海市民的健康和生命质量，不仅使个人身心痛苦，也造成巨大的家庭负担、医疗支出和社会代价，已经成为21世纪上海一个重要的公共卫生问题。由于各国或各地区的经济发展水平和文化背景的差异，存在着不同的伤害防制策略的选择。伤害的有效干预和控制过程是一项涉及多学科协作、多部门参与的社会系统工程。上海作为国际化大都市，积极提倡和推行安全社区，与国际接轨，是防制伤害的一个有效选择。本文结合对上海市伤害谱的描述，对社区伤害防制的原则、策略的选择进行了探讨。     

浅谈医疗仪器的维修管理

医疗仪器的维修管理是医院管理系统的重要组成部分，医疗仪器能否正常工作是衡量设备科工作好差的重要标志。面对先进的医疗设备，如何科学管理才能让其在医院内发挥良好效益，是设备科工作的重中之重。工程技术人员是设备科的主体，肩负着管理、维修、保养医疗设备的重任。营造全员参与和建设高素质的设备维修团队是设备科管理义不容辞的职责。     

我院护理团队形象的建立与实践

良好的团队形象意味着良好的公众关系和社会舆论。护理团队在医院中的重要地位、作用是不言而喻的 ,维护、调整、控制、纠正、优化形象 ,最终建立起一个具有心灵美、行为美、仪表美的护理团队 ,是现代护理管理中的一个重要课题。1　建立理念识别系统 ,形成共同的护理价值观理念识别系统是一个团队识别系统中的理念核心与原动力。这种内蕴动力既可以达成认知识别的目的 ,又是塑组织形象与组织发展战略、各项工作的出发点。基于这一认识 ,我们首先着手建立共同的护理价值观。多年来 ,我院护理团队在不同时期建立了具有本院特色和富有个性的护…     

开拓创新再铸辉煌--纪念华东卫生经济研究协作会成立20周年

在卫生事业深化改革、迎接挑战、充满活力、高速发展的2004年，华东卫生经济研究协作会迎来了其20华诞。从1984年诞生之日起，华东卫生经济研究协作会就具有特殊的历史意义，其成长的20年是我国卫生事业改革和发展的20年，是卫生经济理论不断探索和创新的20年，是在实践中充满机遇和挑战的20年。团结协作、求真务实；瞄准前沿、勇于创新；百花齐放、硕果累累，这是华东卫生经济研究协作会20年发展历程的真实写照，也是华东地区卫生经济研究始终处于全国前列的根本保证。     

加强团队建设 培育团队精神

团队精神是现代医院精神的重要组成部分，是促进医院凝聚力、增强医院竞争力的精神力量。医院是人的集合，众多的人扮演不同的角色，从事各自不同的医疗活动，但又必须互相配合，去完成共同的目标，因而管理的效能往往并不是1+1=2，而是1+1>2或1+1<2。如果医院部门之间或者职工之间出现扯皮、摩擦，人为地造成大量的内耗，肯定1+1<2；真正科学的管理，正在于通过不断协调和整合，使医院形成一个紧密衔接、步调和谐的团队，创造出1+1>2的效能，这是团队精神最本质的要求。如何加强团队建设，培育团队精神，结合工作实际，谈几点看法。     

加强实践教学 培养应用型卫生管理人才

在深化改革、实现科学发展中的卫生与健康事业需要高素质的卫生管理人才。绍兴文理学院医学院按照职业化卫生管理队伍建设要求，明确高素质的应用型卫生管理人才培养目标，制定“平台加模块”的培养方案，运用院际协作的教学管理与人才培养模式，坚持教育教学质量，利用多学科资源,加强实践教学，经过四年实践探索，培养高素质的应用型卫生管理人才的专业教育已取得良好成效。     

托管制医院自主管理团队建设模式的研究

2001年起，无锡市属医院按照将所有权与经营权适度分离的原则，进行了“医疗服务、资产经营委托管理责任制”改革（简称“托管制”改革）。“托管制”后，医院管理、经营、投入、分配机制和人事用工制度进行了重大改革，实行院、科两级托管，给各科室团队带来了许多新情况、新问题，为此，无锡市妇幼保健院对托管制下如何进一步加强医院各科室团队管理进行了积极的探索和研究，推出了自主管理团队建设模式。