医院固定资产内部控制的现状与对策

随着医药卫生体制改革的不断深化,医院加强会计内部控制管理可以规范医院经营行为,保护医院资产的安全完整,是医院适应市场经济发展的必然趋势,对医院的现代化高效运行与管理起着至关重要的作用。本文阐述了目前固定资产内部控制的现状,分析了问题产生的原因,并提出了解决问题的有关对策。     

医院固定资产的移动化管理

本文介绍我院通过编制移动化模块,结合用友固定资产管理软件,实现医院固定资产的移动化管理,为数字化医院的建设提供了技术支持。     

公立医院固定资产管理的难点及对策

固定资产是医院开展医疗、科研、教学服务等各项工作的物质基础,其管理好坏,直接影响到医院业务活动的开展、经济效益的提高以及资产的保值增值等。本文通过对目前医院固定资产管理的难点和原因进行分析,提出解决的对策,以期加强医院的固定资产管理,提高资产的利用率,增强医院的竞争力,促进医院健康发展。     

浅谈医院全成本核算

笔者通过调查得知,目前国内大多数医院在核算成本时,一般只考虑消耗的材料、维修费用等内容,而对固定资产折旧、人员经费、管理费用等方面考虑较少。这样做不能真实反映医院的成本内容,使成本信息失真,不能纵观医院成本管理的真实情况,也达不到成本控制的目的。     

医院固定资产管理若干问题探讨

本文试图从医院固定资产管理中存在的固定资产购置盲目、管理机制不健全、固定资产使用效率不高、固定资产账务核算不规范等若干问题出发,对相应的完善措施予以实证性的探讨,以期对完善医院固定资产管理的思路提供有益的思考。     

医院固定资产管理存在的问题及对策

医院固定资产管理工作是医院会计工作的重要内容之一,本文通过对医院固定资产存在的问题进行了分析,提出针对性的建议和措施,为规范和加强医院固定资产管理,保证固定资产安全、完整,优化固定资产配置使用,提高固定资产的使用效益提供一定的借鉴。     

固定资产投资理论在医院投资决策中的应用

医院财务管理不能以利润最大化,或者说以结余最大化为目标,并不意味着医院不需要加强财务管理。资本投资理论,尤其是固定资产投资理论不但在企业投资中具有重要意义,在当前激烈的医院竞争中对怎样使固定资产投资发挥最大效益,怎样在固定资产投资、设备购置中为领导提供切实、可靠、有用的决策信息,提高医院固定资产的创收效益也有其重要的应用价值。本文着重讨论固定资产投资理论在医院固定资产更新改造中的应用。     

论医院固定资产管理

医院的固定资产是医院进行临床诊治、开展科研攻关以及提升医疗质量的物质保证。如何科学有效地搞好固定资产管理,确保其安全、完整并充分发挥其效能,是摆在医院财务人员面前的新课题。在具体实践中可以实行分级把关、多级管理制度,既除了财务部门必须设立固定资产相关账目之外,管理部门、使用部门外,还需分设固定资产备查账,使用人应建立固定资产卡片,及时登记该项固定资产的维护情况。     

浅析一级医院固定资产管理

《医院财务制度》规定：固定资产是指一般设备单位价值在500元以上,专业设备单位价值在800元以上,使用期限在一年以上,并在使用过程中基本保持原有物质形态的资产。单位价值虽未达到规定标准,但耐用时间在一年以上的大批同类物资,应作为固定资产管理。医院固定资产管理是医院管理的重要组成部分,固定资产能否有效利用,对提高医院的经济效益和社会效益,增强医院竞争力起着举足轻重的作用。但在实际工作中,医院在固定资产管理上仍存在着许多问题,医院资产管理比较混乱,管理制度不健全,职工管理意识淡薄,设备购置盲目,核销处置不及时等,因此笔者就这一方面工作加以回顾总结与讨论。     

医院固定资产中医疗设备的综合管理

通过对本院医疗设备综合管理的实施效果和体会,指出医疗设备的科学化管理需要医院多部门共同参与,组织协调,进行全过程综合管理,才能确保医疗设备安全合理应用及最大限度的提高经济效益和社会效益。