企业化管理集团化运作是加入WTO后医院生存发展的两大法宝

1　组建医疗集团是入世后医疗卫生系统迎接挑战的需要当前 ,我国医疗市场及医院投资来源的多元化正在成为不争的事实。入世后 ,国外资本逐步渗入中国市场 ,也使国外雄厚的投资实力以及先进的管理模式进入中国医疗市场成为可能。随着计划经济向市场经济的转变 ,医疗卫生体制改革正进行着前所未有的形势发展着。目前我国的医疗市场 ,一方面大城市医疗机构过于密集 ,大医院林立 ,竞争空间小 ,卫生资源严重过剩 ,利用率不高 ,另一方面农村医疗卫生工作却因资源短缺而发展缓慢 ,农民面临缺医少药、看病难的困境。 2 0 0 0年初 ,国务院办公厅转发…     

广东医药信息服务业的发展策略

主要通过对专业人士的调查，分析了广东省医药信息服务业的发展现状，并有针对性地提出发展策略。     

医院医疗设备企业化管理探索

现代医院的发展,从技术层面上看对医疗设备的依赖性越来越大,其固定资产的比例由以前占医院固定资产的20%～30%上升到50%～70%。一所医院引进的1台先进设备往往可能会带动整个医院某个方面技术水平的跃升。医疗设备技术促使医疗收入的升高正成为必然,且有愈来愈大的发展空间。因而,对如何做好医疗设备技术保障愈显凸出的现状,提出了医院医疗设备企业化管理的要求、目标和过程,为现代化医院管理在医疗设备方面做了有益的探索。     

医疗设备技术保障企业化管理的研究

现代医院从技术层面上看对医疗设备的依赖性越来越大,而如何对医疗设备做好技术保障愈显凸出.本文作者提出了医院医疗设备企业化管理的要求、目标和过程,为现代化医院管理在医疗设备方面做了有益的探索.     

浅议理财观念的更新

随着市场经济的不断发展，在医院经营管理中，财务管理的作用越来越突出。医院财务管理的环境、内容、目标、理论和方法，财务管理工作方式与组织机构都在发生着根本性变化。同样，随着卫生体制改革的深化，一部分医疗机构实行企业化管理已成为一种趋势，医院作为一个特殊行业，同样要融入市场环境，同样存在着竞争，存在着优胜劣汰。医院要在激烈竞争中谋生存、求发展、迎接挑战，更新传统经营理财观念是至关重要的。     

关于《医院会计制度》的几点思考

目前，医院的改革正稳步进行，其中对医院会计制度的改革也在逐步实施。现行《医院会计制度》作为对原有制度的完善和补充，在它颁布实施以来，对于规范医院的财务管理，提高医院的会计核算质量，均起到了很好的作用。但随着社会经济的飞速发展，改革步伐的日益加快及中国加入WTO，现行制度在运行过程中也愈来愈显现出不足与局限性。企业财务制度将逐渐被医院广为引用，企业化管理将势在必行。     

浅议卫生财务机制的困惑和重建

一、卫生财务机制的困惑困惑。之一：卫生财务机制建设滞后。党的十一届三中全会以后．我国的卫生改革不断深入，先后推行了“定额管理责任制”、“经济技术责任制”、“承包经营责任制”和“目标管理责任制”，并有一小部分医院实行了“股份制”和“租赁制”；在管理方式上，相继实行过“企业化管理”、“半企业化管理”和“一院两制”等。在上述改革的不同阶段都存在着财务机制建设滞后的缺陷。     

国家倡导中药材市场向企业化经营发展

<正>国家倡导中药材市场向企业化经营发展4月17日从国家食品药品监督管理局了解到,国家鼓励并引导中药材市场向企业化经营发展。据了解,经过上世纪90年代初国务院纠风办、公安部、工商总局及药监部门的共同努力,全国先后取缔了116个非法药品集贸市场,1996年批准保留了目前的17个中药材专业市场。     

中国医院营销如何快速成就品牌

曾几何时，民营医院的登台，成为医疗行业激活经营机制、改善服务质量的一大亮点。人性化的服务举措、快捷的办事效率，以及在公立医院难得一见的医务人员笑脸，让众多患者耳目一新。这一切，皆源于民营医院企业化的管理机制，对营利的渴望，使他们能够自觉地“待客如宾”。然而，事物都有两面性，当这一动机缺乏道德和法律约束时，追求利润便蜕变成了“唯利是图”。[编者按]     

淅川县中医院制定科技兴院五年规划

“管理企业化、服务人性化、技术专业化、行为规范化，把医院建设成为员工专业上不断成长的学校，生活上倍感温暖的家庭，工作中相互协作、追求卓越的团队。”这就是河南省淅川县中医院在制定科技兴院五年规划（2007-2012年）的办院目标。