赵玮:医疗设备的企业化管理

人物:赵玮(南方医科大学附属华瑞医院医疗设备科科长)时间:2007年10月24日地点:广州市中山大道西183号2007年9月26日,参加广东省医学装备学会(珠海)学术年会报到后的晚宴上,认识了南方医科大学华瑞医院设备科赵玮科长。本想会议期间对他作个访谈,结果我忙,他也忙,这一拖就拖到了一个月后的广州。2007年10月24日下午,记者依约来到华瑞医院(原广州邮电医院)赵科办公室,在接待一些医疗器械营销代表的间隙,安排了我们的访谈。     

企业化与职业化管理——如何做一名真正的医院职业院长（下）

进入新世纪,社会经济的飞速发展加上医疗制度改革的有力推动,大环境要求医院经营上改变思路,呼唤“经营型院长”出现。 医院经营理念是在市场经济环境下产生的,它虽然与医院管理密切相连,但是,医院经营主要是侧重医院外部的医疗市场竞争,而医院管理则是侧重于医院内部的组织与安排。 现代医院的职业院长需要适应这一历史变革,摈弃在计划经济体制下形成的传统的医院管理模式,逐步实践创新的医院经营管理新模式。     

做好两级环卫市场构建企业化作业机制——我国环卫作业市场化、企业化的思考

我国环卫作业属于不完全竞争性的垄断行业。环卫作业市场化，首先政府要转换角色，模拟构筑城市环卫一级总量市场，然后总量细分到二级环卫作业市场（作业单位）。其次，环卫作业企业化不只是政府拿一定资金购买一定质量环境的简单二元结构目标和自然流程。还必须科学构筑环卫作业各生产要素企业化流转机制。在这个构筑过程中，机制一方面必须反映发展提高生产力水平对环卫作业各要素优化配置高效运转的要求，一方面还要反映现阶段人们在生产作业过程中物质利益（包括分配、劳动强度，劳动安全）相对公平、正义、和谐的要求。     

对医院陪护服务实行企业化管理的思考

陪护服务在医院里往往不太会引起人们的关注。论工作内容，陪护服务在整个治病、康复期间仅仅扮演辅助角色；论需求量，在住院病人中，除个别特殊病种如骨伤科、外科等稍大外，一般只占住院人数的5％-10％。但是陪护服务的作用不容忽视，有的病人离开陪护就不能正常生活。     

实施“八化”方针 办好卫生期刊

近年来．我社确立并执行了“精细化办刊、组合化营销、企业化管理、产业化经营、细分化调整、集团化发展、人本化运作、民主化决策”的“八化”方针。全力提高所办期刊的质量和发行量．取得了明显的社会效益和经济效益。     

强化管理提高制剂质量的几点做法

我院制剂室被省卫生厅验收合格后，医院领导十分重视，采取了由专业技术人员定额目标管理，依据科学的具体情况，任务下达到科室，收益分成，用企业化的管理方法配制无菌制剂。经过几年来的实践，输液的产量也翻了几番，制剂质量显提高，澄明度合格率达到了98％。在全区灭菌制剂质量评比中，连续五年获得前3名，1996年被阜阳市卫生局命名为“制剂质量信得过单位”。并被省卫生厅评为先进集体，在全省制剂质量研讨会上作经验交流。我们的具体做法是：     

医疗设备技术保障企业化管理的研究

现代医院从技术层面上看对医疗设备的依赖性越来越大,而如何对医疗设备做好技术保障愈显凸出.本文作者提出了医院医疗设备企业化管理的要求、目标和过程,为现代化医院管理在医疗设备方面做了有益的探索.     

医院实施企业化管理的探讨

广州海员医院是广州海运集团有限公司所属的一所二级甲等非营利性综合医院 ,现有编制床位 3 1 0张。自 1 998年以来 ,我们运用企业管理模式和管理方法 ,对医院实施企业化管理。三年多来 ,医院年总收入增长62 % ,职工人数减少 2 4% ,固定资产新增 1 88% ,年门诊量增加 41 % ,药品比例下降 1 0 .0 7% ,医院综合实力有明显增强 ,我们的做法和体会如下。1 运用企业化管理模式管理医院创新管理模式　首先 ,在广海集团公司成立了“广州海员医院管理委员会” ,实行管委会领导下的院长负责制 ,广海正、副总经理任管委会正、副主任。医院院长 ,党委…     

企业化管理医院如何实施护生带教

医院实行自负盈亏、企业化管理后，为了培养出合格人才，成立了三级带教组织，变实习大纲为目标管理方案，重视信息反馈管理等措施，不仅出色地完成了教学任务，同时也为快出人才，出优秀人才作出了贡献。     

社会企业和非营利性组织之可持续发展

非营利性组织的定义为“以服务于公共或共同的利益，而不是以为所有者和投资者谋求私利为目标的组织”。非营利性组织的类型有很多种，如慈善组织、基金会、社会福利促进组织、商会、宗教组织等。在美国有约120万个注册的非营利性组织，他们每年创造大约6000多亿的收入，占国民经济总额的6．2％。在近些年来，由于受到成本上升、政府拨款减少、市场竞争日益加剧等因素影响，众多非营利性组织为了实现可持续性发展．为了更好地实现组织宗旨纷纷走上了社会企业化之路。