医院科室预算编制方法的创新

通过对科室预算的编制形式、编制流程的探讨,明确科室预算的编制标准和操作细则。提出编制医院科室预算的具体方案,辅助医院年度经营计划的顺利实施,提高科室的工作绩效。     

熊涛：重振旗鼓

丹江口市第一医院地处鄂西北的秦巴山区腹地,山高水远,经济水平有限,发展理念却是敢为人先,早在20世纪90年代便在全国率先实践县级医院绩效分配制度改革,获得了跨越式发展。     

血站全成本核算的探讨

对采供血流程中各环节发生的成本、费用等进行精确测算和评估,推行成本核算,并研究探讨成本优化方案,制定出科学合理的成本控制目标和指标,以提高血站财务管理水平和资金使用效率,为优质高效地推进无偿献血事业提供科学规范的财务管理服务。     

年休假，你休了吗？

2009年11月10日,于华与某民营医院（以下简称医院）签订书面劳动合同．约定合同截止日期为2012年11月9日;于华的基本工资为每月1500元,绩效工资根据其业绩情况核定。2010年2月．医院为于华出具了收入证明,主要内容为”于华在我医院任部门负责人一职,其税前年薪为30万元人民币,以现金形式发放”。2010年6月．医院负责人组织员工开会,表示医院因经营原因规模进行收缩．去留问题由负责人与职员分别面对．或者建议员工准备寻找其他工作。2010年6月24日,于华办理了离职手续。2010年6月28日,于华与医院行政人事主管就加班情况进行了统计,确定于华工作日加班22天37分钟,休息日加班5天。     

制度与感情的协调艺术

34岁的王护士是科室里的中坚力量。平时工作表现很好,有一个3岁的孩子,因此目前承担的是倒班,问或上白班的责任护士等工作。科室里的护士长和王护士在一个科室共事已6年,在王护士怀孕阶段就一直很照顾,产假回来后护士长继续将她视作科室护理骨干人员,科室一般技术考核免试。绩效工资上也对王护士有所倾斜。     

合理采用绩效考核方法 回应《寻找科学的人才测评之道》

360度、平衡积分卡、KPI、绩效棱镜,你在采用哪种绩效考核方法？你的“德、能、勤、绩、廉”达到预期考核目标了吗？目前,事业单位的中层管理人员考核基本都遵循“德、能、勤、绩、廉”,但具体执行中遇到很多问题,“德、能、勤”指标笼统化,评分标准不一,对于职能部门“绩”甚至都难以具体考量。相比之下,通过内部审计,“廉”反而简单易操作。     

消毒供应中心绩效分配考核体系的建立与应用

目的建立和实施绩效分配考核体系,激励消毒供应中心工作人员的积极性和提高医疗用品消毒供应质量。方法制定由个人基础系数、各岗位系数、个人学习笔记、工作质量考核成绩、三基考核成绩、科研完成情况、医院及上级部门奖励及处罚7个方面构成的绩效分配考核体系,于消毒供应中心实施12个月后评价效果。结果绩效分配考核体系实施后消毒供应中心的工作质量、管理质量均有不同程度提高;临床科室满意度显著高于实施前(P<0.01)。结论绩效分配考核体系的建立与实施可有效提高消毒供应中心工作质量和管理水平,提高临床科室满意度。     

护理绩效奖金分配改革实践与成效

为适应新的医疗卫生体制改革的需要,探索综合医院护理人员绩效奖金分配新模式,建立以实际岗位能力、岗位绩效为核心的分配制度,实现绩效分配向高风险高技术含量、临床一线岗位、值夜班护士倾斜,充分调动护理人员的工作积极性和主动性,稳定护理队伍,提升有效的护理管理水平,促进医院护理工作健康、持续发展.     

“院办院管”模式下社区健康服务中心绩效分配的SWOT分析——以深圳市龙华区人民医院为例

深圳市是广东省第一个探索建立社区健康服务中心及其运作模式的城市,有别于国内其他基层医疗服务单位的管理体制,深圳市自1996年成立第一家社区健康服务中心以来,一直采用的都是“院办院管”运行体制。绩效分配是保障社区健康服务中心高速运行的改革机制,是提高医务人员工作积极性的重要措施。随着时代的发展,社区健康服务中心数量逐渐增加,其管理体制虽然不断得到优化和完善,但是社区健康服务中心的绩效分配依旧各有利弊,迄今为止没有形成一套指导性强并且高效的绩效分配体系。社区健康服务中心如何解决发展过程中所面临的问题,如何扬长避短地建立一套有效的绩效分配体系,激励工作人员积极为社区居民提供服务以及改善社区健康服务中心的服务质量和水平,显得更加重要。因此,建立一套适用且高效的深圳市社区健康服务中心绩效分配体系迫在眉睫。选取深圳市龙华区人民医院27个社区健康服务中心作为个案,分析社区健康服务中心绩效分配体系中所具有的优势和劣势,思考外部环境中存在的机会和威胁等因素,明确建立和发展绩效分配体系中存在的主要问题,运用SWOT分析方法对此进行详细分析,提出问题和对策,为绩效分配的方法学研究提供参考,促进建立更加公平有效的绩效分配体系。