卫生人力资源开发与管理几个问题的研究

卫生人力资源是指卫生行业内劳动者的总和 ,它是实现卫生服务目标最重要的资源。在卫生领域的人、财、物、信息和技术五大类资源中 ,人力资源占首要地位。卫生人力资源的有效开发不仅包括业务能力的开发 ,也包括思想道德素质和科学文化水平的提高 ;不仅包括卫生人员现有能力的充分发挥 ,也包括其潜在能力的有效挖掘。科学管理既包括卫生人力资源的预测、规划 ,也包括组织、培训、工作分析、协调工作关系等。只有将二者有机地结合起来 ,才能满足整个卫生系统协调发展对人力资源的需要 ,才能真正提高卫生事业的经济效益和社会效益。1　卫生人…     

关于社区卫生服务人力资源开发的思考与探讨

基于北京市朝阳区大力发展社区卫生服务３年多的实践,就发展社区卫生服务的关键所在－人力资源开发,在配置卫生资源,实施全科医学培训工程,制定相应政策保障,充分展示社区卫生服务功能等方面的现状及其对策进行了充分的论述和有益的探讨。     

河南省乡镇卫生院人力资源配置研究

该文在对河南省卫生院人力资源现状调查研究的基础上,分析了乡镇卫生院人力资源配置中存在的主要问题及成困,并从理论与实际相结合的角度,提出了实现卫生院人力资源合理配置的可行性对策。     

提升医药企业的库存管理水平

长期以来,我国医药企业库存管理水平较低,所以降低库存管理成本的空间较大,要对库存量进行有效的监控和管理,使库存既能满足客户需求,义能减少资金积压,以获得更大的经济效益.医药企业想提高自身库存管理水平,首先要进行内部人员与资源的整顿,同时要引进国内外先进的管理手段.     

人才强院科技兴院促进医院可持续发展

人力资源和科技是医院可持续发展的关键要素和核心力量 ,是最重要的战略资源。近年来 ,我院以“建设西部领先、全国一流 ,在国际上有影响的儿童医学中心”为目标 ,坚持“人才强院科技兴院、特色取胜、病儿至上”的方针 ,走内涵型可持续发展道路 ,实施人才战略 ,鼓励科技创新 ,加快人才培养 ,加大科研投入 ,加强学科建设 ,从而 ,促进了综合实力的显著提高 -儿科学正式跨入国家级重点学科行业 ,成为全国儿科界四个重点学科之一 ;环境优雅、温馨、舒适的住院综合楼拔地而起 ;设施、设备焕然一新 ;医、教、研等各项指标连创历史新高 ,与5年前的1…     

浅谈医院人力资源调配实践中存在的问题及对策

医院人力资源能否有效利用是医院实现优质、高效、低耗管理的重要内容 ,与增强医院竞争能力有重大关系 ,需要认真探索。现结合我院临床医师使用实践 ,试予讨论。1　实践中存在的问题我院是 5 0 2床位的综合医院。在 1996年迎接“三甲”评审时为了达到当时的“三甲”医院对临床专业科室设置数的要求 ,我们配齐了“三甲”要求的临床科室数 ,加上我院原有的特色专科 ,临床科室设置整 30个。并强调专业独立运行加强专科发展。在把医院实编的 15 5个临床医师编配到各专科后 ,结果 :只有两个医师的专科 4个 ,只有 3个医师的专科5个 ,只有 4个医师…     

我国执业药师人力资源开发探讨

目的:探索提高执业药师培养开发的途径和方法。方法:运用人力资源理论,结合执业药师制度推行实践,剖析执业药师人力资源开发迫切需要解决的关键问题。结果与结论:加快人力资源开发、走素质型发展道路是执业药师培养开发的必然趋势。为此,必须从调整执业药师外部和内部因素入手,着力完善法规、优化管理、改革教育、加强自律,并制定合理的执业药师人力资源开发规划,培养满足实际需要的高素质执业药师。     

现代医院人力资源价值提升

1 现阶段医院人力资源管理的现状 现阶段我国医院,特别是国有医院的人力资源管理还留有很重的计划经济痕迹,处于传统的人事管理阶段,医院人事部门仅仅是一个行政服务部门,不能为本院的员工提供优质的人力资源服务.这在很大程度上影响了医院的发展和整个医疗卫生队伍素质的提高,客观上制约了医学事业的发展和人民群众对优质医疗服务的需求.存在的问题主要体现在以下几个方面:(1)对人力资源和人力资源管理的重要性认识不足,没有树立正确的人力资源观.(2)人力资源管理体制僵化,人力资源的整体效应未能有效地发挥,主要归结于3个方面的原因:一是医院内部人力资源管理机制不健全;二是行政管理部门干预过多;三是人力资源的市场机制不完善.     

浅谈我院人力资源管理现状及对策

医院要在竞争中立于不败之地,获得最大的社会效益和经济效益,必须重视人力资源管理。从基本情况和存在问题两个方面阐述我院人力资源管理的现状,从引进人才、培养人才、人事制度改革和建立保障机制四个方面探讨人力资源管理的对策。