应用期望与激励理论在军队聘用护士管理中的作用探讨

期望理论认为，人之所以努力工作，是因为他觉得工作可以达到某种结果，而这种结果对他又有足够的价值[1]。激励机制是通过有针对性地采取某种刺激来激发人的内在动力，推动和控制人向着既有个人需要，又有组织目标需要而奋进的心理过程，是管理者调动人积极性的一种重要手段。由于人的需求点和价值观的不同，加上所处环境的影响，他们所期望的目标也有所不同。随着军队编制体制改革，聘用护士逐渐成为临床主力军，由于多种因素造成聘用护士工作满意度下降，离职率增高，严重影响了护士队伍的稳定，也给护理事业的发展带来不利的影响，因此，做好聘用护士的管理对军队编制体制改革和提高军队医院的护理质量具有重要意义。我院2008年5月开始，成立人力资源部，将期望与激励理论应用于聘用护士的管理，取得良好成效，共同道参考。     

深圳某地区中青年高血压前期患病率及其影响因素分析

目的探讨深圳中青年高血压前期流行特征及其影响因素,为高血压的早期预防提供科学依据。方法以深圳市平湖地区1 498例中青年人群为研究对象,计算人群中高血压前期的患病率,分析正常血压、高血压前期、高血压人群相关指标的差异性,并采用logistic回归模型进行影响因素的分析。结果上述人群高血压前期患病率为42.90%且男性(51.82%)高于女性(28.27%),差异有统计学意义(P<0.05)。高血压前期组的肥胖测量指标体质量指数(BMI),代谢指标总胆固醇(TC)、三酰甘油(TG)、低密度脂蛋白胆固醇(LDL-C)、血糖均高于正常血压组(P<0.05),高密度脂蛋白胆固醇(HDL-C)低于正常血压组(P<0.05)。多因素Logistic回归分析表明,超体质量、肥胖、高TG、高密度脂蛋白偏低是是男性高血压前期患病的危险因素,超体质量、肥胖、高TG是是女性高血压前期患病的危险因素。结论深圳中青年居民高血压前期患病率较高,超体质量、肥胖和血脂是高血压前期最重要的影响因素。     

母婴同室、按需喂养对产妇泌乳状况的影响

笔者对1999年1月至2001年1月母婴同室、按需喂养的产妇240例,与非母婴同室、传统喂养的产妇80例,就产后48小时内的泌乳率及1个月后的母乳喂养状况进行对比分析,现报告如下.     

3L袋在经尿道前列腺电切术中的应用

在经尿道前列腺电切术中,需要冲洗液持续膀胱快速冲洗,以确保手术视野清晰,使手术顺利进行。以往我们一直使用玻璃瓶或一次性灌肠袋盛装5%葡萄糖溶液,个别使用成品电切冲洗液（每100ml溶液内含5g甘露醇）进行术中膀胱冲洗。因各有弊端,为此,我科2007年开始使用3L袋盛装5％葡萄糖溶液应用于前列腺电切术中冲洗，经临床使用100例，效果满意，现介绍如下。     

孕晚期妇女生殖系统携带病原微生物及临床流行病学分析

孕晚期妇女生殖道携带支原体、沙眼衣原体(CT)、病原菌(包括细菌与酵母样真菌),或存在细菌性阴道病(BV),均可能导致胎膜早破、早产、新生儿脓毒血症、产褥感染等多种疾病[1-4].目前国内对于该人群携带病原微生物及其流行病学特征的研究较少.     

超声引导前锯肌平面阻滞复合喉罩全麻在乳腺癌改良根治术的应用效果研究

目的 为探究超声引导前锯肌平面阻滞复合喉罩全麻在乳腺癌改良根治术的应用价值.方法 选取2019年1月～2020年7月某院收治的乳腺癌患者84例,分为对照组和观察组,所有患者均采用乳腺癌改良根治术治疗,对照组给予气管插管全身麻醉,观察组给予超声引导前锯肌平面阻滞+喉罩全麻,比较两组患者术后不同时点[术后1 h(T1)、术...     

HFMEA管理模式减少静脉留置针患儿相关并发症的效果观察

目的：探讨医疗失效模式与效应分析(HFMEA)管理模式减少静脉留置针患儿相关并发症的效果。方法：根据护理方式不同分组,将实施常规护理的37例行静脉留置针患儿纳入对照组,将在常规护理基础上实施HFMEA管理模式的39例行静脉留置针患儿纳入观察组,比较两组护理效果。结果：观察组静脉留置针留置时间长于对照组(P<0.05),导管滑脱率、自行拔出率、导管异位率及静脉留置针相关并发症发生率低于对照组(P<0.05);两组干预后新生儿疼痛与不适量表(EDIN)评分低于干预前(P<0.05),观察组干预后EDIN评分低于对照组(P<0.05);观察组家长满意度高于对照组(P<0.05)。结论：HFMEA管理模式在静脉留置针患儿护理中的应用效果显著,可延长置管时间,减少相关并发症和导管意外拔出情况,提高患儿舒适度和家长护理满意度。     

建立护理质量管理体系强化护理风险管理

随着公众健康意识和维权意识的日益增强，“医疗护理风险无处不在”已成为医疗护理界的共识。工作中任何一个环节的失误，都会直接或间接危害患者的健康甚至生命，同时医院和医务人员将承担经济、法律、人身的风险。建立护理质量管理体系是护理风险管理的基础，制订一个科学的、完善的质量管理标准来衡量护理工作，才能最大限度地控制和避免风险，提高护理质量，更好地为患者服务，提升医院的社会效益。[第一段]