县级公立医院发展战略规划探讨

县级公立医院在卫生资源配置失衡、政府投入不足、医药分开、高层次人才匮乏、运行机制先天不足的困境下,要保持持续的竞争优势,提高医疗市场份额,必须制定出符合外部环境和内部实情的医院发展战略.该文结合盱眙县域医疗卫生现状和县级公立医院实际进行探讨.     

强化医院党风廉政建设的探索与实践

通过加强党风廉政建设,充分发挥党员干部先锋示范作用,增强了医务人员廉洁行医、依法执业的自觉性,融洽了医患关系,提高了群众满意度和社会美誉度,提升了医院品牌形象和核心竞争能力,促进了医院科学稳定发展。     

破解医患纠纷处置难问题的探讨

从社会信任危机、优质医疗资源不足、患者医疗期望值和医疗费用过高等多角度,分析导致医患纠纷处置难的原因,并提出通过制度设计明确政府对公立医院的投入责任、建立完善医疗责任险制度、构建和谐医患护患关系、提升医护化解纠纷能力、营造良好舆论支持环境、增加诊疗行为透明度、重塑医患信任是破解医患纠纷处置难问题的解决之道。     

新形势下医院管理发展机制的实践与探索

随着医疗体制改革的不断深入,民间和外来资本不断注入,医疗市场竞争日趋呈现白热化状态。作为公立医院,在财力、物力和运行机制“先天不足”的条件下,如何求生存、促发展。笔者结合开展医院管理年活动的实践,就如何建立医院管理长效机制,提高公立医院参与市场竞争能力进行了探索。1明确宗旨坚持正确的办院方向1.1坚持正确办院方向的现实意义目前我国公立医院是防病治病,保障人民健康的社会事业单位,是政府实行一定福利政策的社会公益事业,属于社会保障事业中的一个重要组成部分。医院是为全社会服务的,必须依靠社会各方面的关心、支持、参与。医院的这一特性要求医院既要面对市场,又要以“救死扶伤,实行人道主义”为宗旨,坚持公益性办院方向,始终以为人民服务为最高准则,摒弃片面追求经济利益的倾向,把社会效益放在首位。1.2医疗服务要始终贴近民众需求在医疗服务活动中,要坚持以病人为中心,突出“质量、安全、服务、费用”四大重点,把病人是否满意作为医疗行为的准则,简化服务流程,合理调整医疗资源布局,方便病人就诊,进一步贴近民众需求。2多措并举培育团队精神2.1打造医院文化我院以医院精神凝聚人心,唱响院歌《我们是光荣的盱医工作者》,在全国范围内征集院徽,...     

县级公立医院综合改革的难点与对策

盱眙县人民医院被列入江苏省首批16家县级公立医院综合改革试点医院以来,经过2年多的探索和实践,在医院的基础设施加快推进、信息化建设初见成效、服务能力有所提升的同时,一些体制和机制上的难点问题也逐步显现,医院发展面临较多的困难和挑战。1县级公立医院综合改革的难点问题1.1公立医院体制改革亟待深化一是产权制度不明晰。     

县级公立医院人才引进的难点与对策

受运行机制和经济基础薄弱等因素影响,苏北地区县级公立医院存在高层次医学人才引进难度大、人才外流现象较严重等问题,在一定程度上阻碍了县级公立医院的持续稳定发展。以盱眙县人民医院为例,分析了人才队伍现状和人才引进难的主要原因,并提出了相应对策。     

加强医院工会规范化建设的几点思考

加强医院工会规范化建设是确保工会更好地履行职责的重要保证。本文围绕加强医院工会规范化建设的现实意义、有效途径及关键措施展开探讨。 1加强医院工会规范化建设的现实意义 工会是党领导下的群众组织,是职工的代言人,工会工作质量的高低直接影响职工的工作积极性和主动性,以及医院各项工作的高效运转。