昆中药:卖的不只是产品

昆中药“精品战略”的定位与打造，正好契合了连锁药店“多元化”转型过程中产品升级换代的迫切需求。     

积聚发展的“正能量”

公立医院改革、基药制度与招标、工商之间更具价值的合作、大企业的可持续发展、中小型企业经营的各式微创新、各色电子商务业态和营销方式的横空出世……第12届中国药店高峰论坛上,上述议题或案例被热烈讨论和关注。这些话题也许并不新鲜,但却引起强烈共鸣,是因为经营者深深感受到了生存环境的变化:药品零售业已告别高增长的年代,进入了缓增长甚至滞涨期——客流下降、销量难增长而房租、人力成本以及各项费用却持续上涨。向政策问计、向同行取经、向异     

便利店的门道

便利,是健之佳与生俱来的基因。于别人,也许难以翻版。2005年1月,之佳便利新闻路店开业,标志着之佳便利连锁事业正式启动。7年过去了,如今之佳便利在云南已有120多家门店,销售额近2亿元。大多数的之佳便利店都与健之佳的健康药房相邻选址,相得益彰,相映生辉。谈及当年做便利店的初衷,蓝波直言很单纯。     

何煜：呼吁建立处方用药的统一平台

在国内药品流通行业，批零兼营是惯常的路径，但在企业发展壮大的过程中，势必各有偏重。像西安怡康这样，在批发和零售两个板块齐头并进，战略协同，双双跻身区域龙头老大的，却属凤毛麟角。     

从基层突破

可以说,如果没有国家对"医药分开"设想与规划的鼓舞,至少要延迟如今已蔚为大观的连锁药店的萌生与发展。1997年,《中共中央、国务院关于卫生改革与发展的决定》首提"医药分业"设想,以规模     

海王星辰上市之后

一方面通过自办和兼并收购不断扩大规模，一方面通过自有品牌战略提升毛率，以弥补新开药店带来的亏损。扩张和自有品牌将会是涨王星辰未来坚定不移的两大战略方向。     

连锁的命“门”

如今的连锁药店管理者们远没有前几年那样雄姿英发豪情万丈，当年常挂在嘴边的战略、扩张，各种新奇的理念已逐渐被单店赢利、高毛利品种、房租压力这些现实的语汇所代替。这是多么迫不得已却又是情理之中的转变。