前列腺内腺体积与总体积之比在前列腺癌筛选中的应用价值

目的探讨血清PSA浓度为4～10ng／ml患者前列腺内腺体积与总体积之比在前列腺癌筛选中的应用价值。方法通过分析41例血清PSA浓度为4～10ng／ml患者在经直肠前列腺穿刺术或经尿道前列腺电切术前经直肠前列腺彩色多普勒超声所得内腺体积与腺体总体积的比例，对照术后病理结果进行分析。结果术后病理诊断为前列腺增生的患者术前经直肠前列腺B超前列腺内腺体积与总体积之比95％大于0．50，62％病理诊断为前列腺癌的患者该值小于0．50。结论经直肠前列腺穿刺活检结果阴性的患者，前列腺内腺体积与总体积之比〈0．50可作为重复穿刺活检的指征之一。     

健康城市背景下绿色医院建设的探讨

在当今国内国际形势的要求和启示下,建设健康城市的呼声与日俱增,而绿色医院是健康城市建设的重要组成部分,绿色医院建设意义重大。通过深圳市滨海医院建设案例深入剖析绿色医院建设的经验和成效,对绿色医院的建设标准、理念、实际效用等进行了详尽的探讨,做到与健康城市建设同步共轨,以此带动公共卫生的进步,进而推动健康城市的发展。     

利用电厂余热实行冷热联供——深圳市滨海医院应用实例

梯级利用能源是响应国家节能减排的号召而产生的,既可以平衡电力负荷,又可以节省能源,对于保护有限资源、减少耗能污染起到积极作用.通过深圳市滨海医院综合利用能源的实例,具体阐述了电厂梯级能源利用与医院供热、消毒和制冷结合的过程.     

大型公立医院医学影像科DSA诊疗中心的规划与筹建——以深圳市滨海医院为例

目的探讨新建大型公立医院医学影像科DSA诊疗中心的规划与筹建。方法针对深圳市滨海医院医学影像科DSA诊疗中心系统性建设中的实际情况，提出了一套相适应的整体解决方案。结果经过全面系统性的规划与筹建，完全能够满足大型公立医院医学影像科DSA诊疗中心集中建设的需求。结论只要前期经过充分的论证、周密规划与筹备，各方专业人员大力协同配合，现代化大型公立医院医学影像科DSA诊疗中心的一次性集中建设方案是完全可行的。     

轨道物流在综合性医院中的应用

目的:物流系统的应用是医院现代化标志之一,医院常用的物流系统有气动物流、轨道物流和智能小车系统等。轨道物流系统作为一个稳定、安全、快捷和发展性强的物流系统,在国内、外发展迅速。方法:以轨道物流系统在深圳市滨海医院应用为例,分析轨道物流技术在国内、外应用现状、应用前景及其技术特征。结果:轨道物流系统融合了数字化控制和光电控制技术的现代医院物流系统在医院中的应用,对医院物流系统的应用发展有十分重要的意义。从而提高了医院的工作效率,赢得了救护患者的宝贵时间。结论:轨道物流系统的应用是医院管理现代化的具体体现,并成为医院现代化的重要标志。     

前列腺增生症合并急性尿潴留时血清前列腺特异性抗原浓度变化

目的　探讨前列腺增生症合并急性尿潴留对血清前列腺特异性抗原 (PSA)浓度的影响。方法　回顾性分析 2 0 0 2年 10月至 2 0 0 3年 12月 16例 6 1～ 84岁的前列腺增生症合并急性尿潴留患者导尿前和留置尿管引流 1周后的血清PSA浓度 ,同期以需手术的前列腺增生症患者 5 1例术前血清PSA浓度为对照组 ,对比其血清PSA浓度的变化。结果　急性尿潴留组和对照组的血清PSA浓度分别为 19 5± 11 6 μg/L和 3 4± 2 2 μg/L ,两组间差异有非常显著意义 (t=14 2 6 ,P <0 0 0 1) ;16例急性尿潴留组 ,留置尿管引流 1周后血清PSA浓度较导尿前明显下降 (t=8 96 ,P <0 0 0 1)。结论　前列腺增生症合并急性尿潴留时血清PSA浓度明显升高 ,留置尿管引流 1周后PSA浓度可逐渐下降     

医院实行后勤社会化后营养食堂管理模式的探讨

医院后勤服务社会化改革是社会主义市场经济条件下,促进医院后勤生产部门有效利用有限资源,提高工作效率,保证服务质量,实现人员合理分流的有效途径.营养食堂纳入社会化后勤服务管理体系后,医院治疗膳食的质量如何保证?营养科、营养食堂与临床科室之间的工作流程和操作规程如何确定?营养专业人员如何开展工作?其影响因素有哪些?这些都是迫切需要解决的理论和实践问题.本文就以上问题对医院后勤服务社会化改革后营养食堂管理模式的转变进行了初步的探讨和分析.     

医院后勤社会化的七大误区

文章通过实施全方位后勤社会化的体会 ,结合国内外大中型医院后勤管理的经验和教训 ,剖析了医院后勤管理改革在观念、概念、畏难、关系、价格、利益及竞争等 7个方面的误区     

大型综合性医院危重病医学中心筹建初探——以深圳市滨海医院为例

从专业视角总结深圳市滨海医院危重病医学中心筹建的做法与心得,即,跟进学科发展新动态,设立危重病医学中心;中心建筑布局、医疗流程及净化装修方案的优化完善;医疗设备分期规划配置,兼顾临床与科研需求;数字信息化与智能系统建设;学科发展新理念下危重病医学中心组织架构、运营模式及相关问题解决思路,并对筹建过程中遇到的一些问题做初步探讨。