部分军队医院核心竞争力研究

目的：通过对医院核心竞争力理论的系统研究和对部分军队医院核心竞争力的实证分析,总结出医院核心竞争力构建的途径、方法和手段,为医院特别是军队医院的建设和发展提供科学依据和有效路径.方法：以问卷调查和现场调研的形式收集了北京、南京、济南三个战区4所总医院或军医大学附属医院、8所中心医院2000～2004年医院及其特色科室建设情况的资料,进行描述分析和统计分析.结果：有核心竞争力的医院在人、财、物等投入指标上对特色科室倾斜较大,而在收入和收治量等指标上,特色科室与医院的发展呈回归关系.结论：大力发展特色科室是构建军队医院核心竞争力的重要途径,构建方式多种多样,其中人才建设是根本,科研创新是动力,医疗质量是保证.     

把医疗投诉作为改进医院工作的动力

医疗投诉是对医疗质量和医疗服务的不满意。在医疗过程中,医患双方对医疗服务质量和结果的评价经常产生分歧,导致医疗纠纷和投诉。随着改革开放的不断深入,人民群众生活水平的不断提高,人们对健康保健和医疗服务的期望和要求越来越高,因而,投诉这种现象呈现出上升的趋势。我们不能绝对地认为投诉就说明医院一定有问题,     

手术切除与PMCT治疗原发性小肝癌患者焦虑、抑郁状况的对比分析

目的 对比分析手术切除与微波引导下经皮穿刺微波凝固治疗(percutaneous puncture of microwave coagulation therapy,PMCT)治疗原发性小肝癌(直径≤5 cm)患者的焦虑和抑郁状况.方法 将250例原发性小肝癌患者按照治疗方法的不同分成手术切除组(n=126)和PMCT组(n=124),应用医院焦虑抑郁量表(hospital anxiety and depression scale,HADS)对两组患者术前确诊时、术后2周、术后1月、3月、6月和9月的焦虑和抑郁状况进行对比分析.结果 两组患者均表现有焦虑和抑郁症状,但PMCT组各时点焦虑和抑郁症状发生率均低于手术切除组;两组患者术前确诊时抑郁症状评分比较,差异无统计学意义(P＞0.05);其余时点两种情绪症状比较,差异均有统计学意义(P＜0.05);PMCT组患者焦虑和抑郁症状发生率随时间的延长逐渐降低,且与术前确诊时评分比较,差异均有统计学意义(P＜0.05);手术切除组患者各时点焦虑症状发生率随时间的延长逐渐降低,抑郁发生率则先升后降,术后1月的抑郁评分与术前确诊时比较,差异无统计学意义(P＞0.05),其他时点两种情绪症状评 分与术前确诊时比较,差异均有统计学意义(P＜0.05).结论 两组患者均发生了焦虑和抑郁等情绪障碍,但PMCT组患者焦虑、抑郁症状的发生率较手术切除组低,术后情绪障碍恢复也较手术切除组快,加强临床心理干预性治疗有助于缓解患者情绪障碍,提高生命质量.     

采供血一体医院输血科质量控制难点探讨

输血是现代医学临床治疗中的重要手段,而血液是一种容易受到污染的复杂液体,血液含有多种成分并各具特殊功能,因而采供血质量直接关系到病人的安危.由于机构设置及其他种种客观原因,部分医院集采供血功能为一体,质量控制工作空间更大,难度更高,要求更严.     

大型综合性医院实行主诊医师负责制要处理好几个关系

主诊医师负责制目前已在国内部分医院逐步推行，但由于大型综合性医院在医院规模、承担的任务及功能定位等方面与中小医院存在着较大差异，因此在推行主诊医师负责制的具体运作过程中，应充分考虑其自身特点。结合我院的具体实践，我们感到：大型综合性医院实行主诊医师负责制，关键是要正确处理好以下几个关系：即主诊医师与科主任的关系、医疗工作与学科建设的关系、医疗工作与人才培养的关系、绩效考核中效率与效益的关系、不同岗位人员的利益分配关系。     

药物诱发患儿睡眠脑电图71例分析

睡眠诱发脑电图对提高癫痫病的诊断是行之有效的检查方法。我们于1980～1992年对临床怀疑癫痫、而脑电图常规检查未见癫痫放电的71例患儿，口服水合氯醛和采用半剥夺睡眠后进行睡眠诱发脑电图描记，现将结果分析报告如下。临床资料71例均为常规脑电图（包括换气试验诱发）无癫痫样放电的患儿，其中男26例，女45例，年龄：1~3岁12例，4～7岁25例，8~15岁34例。临床分型：大发作16例，局限性发作24例，植物神经性发作22例，精神运动性发作9例。方法与结果对例患儿均在检查前天晚上开始半剥夺题降，让患儿晚间尽量晚睡（约在晚上11点左右人牺）…     

医院运用6西格玛进行质量管理的探讨

本文在对6西格玛管理进行介绍的基础上，对医院的特殊性以及医院运用6西格玛管理的必要性、局限性和可行性进行了探讨，并对运用6西格玛管理需注意的问题进行了说明。     

大型综合性医院实行主诊医师负责制面临的难点与对策

实行主诊医师负责制,是医院内部机制改革的重大举措[1,2 ] 。我院作为一所大型综合性教学医院,自2 0 0 2年开始在部分科室推行主诊医师负责制。经过近2年的试点,我们感到,大型综合医院实行主诊医师负责制面临一些难点,同时,积累了一定的经验,现与大家作一探讨。一、面临的难点(一)推动改革的动力问题:大型综合性医院推进改革的最大困难在于如何激发改革动力,超越以往的成功,促进竞争能力的提高。1.内动力:改革的内动力,是指由非智力因素组成的自觉能动地推动改革的内在驱动力量[3] 。内动力不足首先表现在竞争意识不浓,思想观念一时难以转变…     

知识管理与医院核心竞争力

基于知识和技能的核心竞争力理论与知识管理有着十分密切的联系 ,文章概括了核心竞争力的知识性、知识管理的相关概念以及利用知识管理构建和提升医院核心竞争力的途径。     

医疗技术是医疗质量的内在核心

由人才、技术和设备三大要素构成的医疗技术在医疗质量中起着决定性的作用，是医疗质量的内在核心。其中医疗技术人才是决定医疗技术质量的关键要素，医疗技术创新是提高医疗质量的重要手段，先进的医疗仪器设备是保障医疗质量的物质基础，医疗技术的科学管理则可通过有机组合这三大要素而成为提高医疗技术质量的倍增器。