2002年惠州市托幼机构消毒质量监测结果分析

目的了解惠州市托幼机构卫生状况 ,为卫生行政管理提供科学依据。方法　参照中华人民共和国卫生部《消毒技术规范》2 0 0 2年版[1] 和GB15 982 - 1995《医院消毒卫生标准》进行检验和评价。结果　 5 7家幼儿园空气细菌总数合格率 6 9% ,餐、饮具合格率 80 % ,幼儿和教师手合格率 92 % ,物体表面合格率 93% ,玩具合格率 95 %。其中公立幼儿园 (共 14家 )空气细菌总数合格率为 95 % ,餐、饮具和物体表面合格率 10 0 % ,幼儿和教师手合格率 92 % ,玩具合格率 95 %。私立幼儿园 (共 4 3家 )空气细菌总数合格率为 6 0 % ,餐、饮具合格率 73% ,物体表面合格率 90 % ,幼儿和教师手合格率92 % ,玩具合格率 95 %。结论　不同级别的幼儿园对消毒工作的认识和重视程度不一样     

惠州市人群SARS冠状病毒抗体血清学调查分析

目的分析惠州市各类人群SARS-CoV抗体水平情况。方法抽取惠州市某门诊健康体检人群、医务工作人员、学生、学龄前儿童、野生动物从业人员血清标本共2397人份,采用酶联免疫方法进行SARS病毒IgG抗体检测。结果2397份样本,SARS病毒IgG抗体阳性率为1.1%(26/2397),0～6岁阳性率为4.0%(20/501)。7～14岁、医务工作人员阳性率分别为0.95%(5/527),0.32%(1/311)。健康体检人群样本1028人份,其中厨师样本54人份,野生动物从业人员样本30人份,抗体均为阴性。结论惠州地区人群SARS-CoV抗体水平低下,不能形成免疫屏障,人群普遍易感,作为预警信号,提示应当适时作好相关预防工作。     

养血补肾方对形觉剥夺性近视豚鼠巩膜重塑及TGF-β2的作用研究

目的 观察养血补肾方对形觉剥夺性近视（FDM）豚鼠巩膜胶原及转化生长因子-β2(TGF-β2)表达的影响。方法 40只三色豚鼠右眼以半透明塑料眼罩行遮盖作为模型眼,左眼作为对照眼,建立FDM模型,分别于干预前1 d和干预60 d后检测双眼屈光度、眼轴变化。将造模成功的豚鼠随机分为模型组（MG）和养血补肾方组（YXBS）,各20只,YXBS组灌胃养血补肾方,MG组灌胃等体积0.9%氯化钠注射液。连续给药15 d后,苏木精—伊红染色（HE）法观察豚鼠巩膜形态,免疫组织化学染色检测巩膜TGF-β2表达。结果 （1）屈光度与眼轴：造模后MG组豚鼠模型眼屈光度较造模前降低（t=15.960,P=0.000）,且低于造模后的对照眼（t=14.962,P=0.000）,差异有统计学意义。造模后MG组豚鼠双眼眼轴均较造模前延长（t模型眼=21.274,t对照眼=15.844,均P=0.000）,且模型眼眼轴长于对照眼（t=5.998,P=0.000）,差异均有统计学意义。（2）巩膜形态：MG组豚鼠模型眼巩膜厚度明显缩小,巩膜胶原稀疏,纤维间隙扩大;YXBS组豚鼠模型眼巩膜胶原排列较紧密,纤维间隙较小。...     

春节排班：人性化＋高效能

春节还没到，店王王春丽就开始琢磨怎么给店员排班的问题。去年王春丽新任店长，因为没有经验，春节排班不太理想。她当时是这样安排的：外地员工可提前回家，从除夕体到年初六，门店全部安排本地员工值班，在班次上依旧是两班倒，在班次上依旧是两班倒，只是适当缩短了营业时间，工资按国家规定发加班费，这种排班方案照顾到了外地员工，却没有细致了解本地员工的节假日需求。而且因为消费者不喜欢春节上药店购药，生意很是冷清，值班人数有点多。王春丽的排班方案不仅员工不满意，也没有体现高效利用人力资源的原则。今年春节，王春丽应该如何排班才会更理想呢？     

走出糖尿病管理的误区

<正>如果企业高层管理者没有把糖尿病管理列为“重要且紧急”的事情，只是作为“只重要、不紧急”的事务处理，抱着“试试看”的心态是做不成功的。作为最早实施的慢病管理项目，糖尿病管理在药店已有十余年的实践史。虽然在理念上，该项目对于药店增强核心竞争力的重要性已经得到了业内人士的广泛认可，但在实际操作层面，真正能做好糖尿病管理的企业仍然只是极少数。     

睡眠品类，药店慢病管理的下一个宝藏？

<正>一边是巨大的市场需求，一边是与需求极不匹配的销售占比，睡眠品类在零售药店表现平平的原因是什么？这一品类是否值得深挖？而如何运营才能挖掘出其应有的市场价值？根据中国睡眠研究会发布的《2022中国国民健康睡眠白皮书》数据，近3/4受访者曾有睡眠困扰，其中入睡困难成头号问题，人群占比为33.1%，失眠人群占比为23.6%，多梦及梦游人群占比为20.5%。对比不同人群的睡眠质量，青少年、女性、老年人是睡眠障碍的高发人群，年轻人熬夜多，老年人难入睡、频繁失眠。     

魔幻12月：穿越寒冬，静待花开

<正>五味杂陈的2022年，药店因疫情失去了不少，也同样收获了许多。2022年的最后一个月，药店人经历了疯狂的抢药潮。短短31天，门店业绩飙升，有的甚至已经提前完成了2023年上半年的业绩指标。业绩大涨的背后，是药店人一边吃着退烧药一边坚守岗位，超负荷工作的同时遭遇疫情下因买不到药而一度升温的消费者不满情绪。五味杂陈的2022年，药店因疫情失去了不少，也同样收获了许多。     

山西：两极分化，静水深流

<正>疫情三年犹如放大镜，山西省各家药店2020年以前的品牌形象、消费者口碑、供应链资源、经营管理能力优劣势被瞬间放大，导致强者更强，弱者更弱。2022年山西省的药品零售企业，几家欢喜几家愁，有灵活求变、借助“外脑”提升经营管理水平、年增长率继续保持在20%以上的企业；也有思想保守、固步自封、持续负增长的企业。疫情三年犹如放大镜，     

寻找御寒的冬衣

2008年末，席卷全球的金融危机，让人们更深刻地感觉到了冬寒。虽然药品零售业目前受影响甚微，但马云说过，“嗅不到冬天的味道就不是合格的CEO”，高瞻远瞩的高管面对来年不太明朗的经济形势，不可能若无其事。放眼业内，未雨绸缪的连锁药店已然在纷纷调整策略，寻找度过这一非常时期的“冬衣”。     

一元钱里看服务

一元钱可以做什么？坐一次公共汽车，买两支老北京棒冰，通三分钟国内长途……在经济高速发达的今天，一元钱的能量显然是微不足道的。但在桐君阁股份公司下属西部药城开展的“一元钱”服务活动中，区区一元纸币却担负起监督、衡量所有营业员服务质量的重任。