江苏省58所医院员工对公立医院体制改革心态的调查分析

通过对江苏省58所二、三级医院进行专题问卷调查,分析了1960名医院领导、学科带头人和技术骨干等对公立医院体制改革的心态、期望及对具体改革模式的选择等方面的看法与意见,对公立医院体制改革的时机、可行性条件、改革的方法和模式选择、政策判断等进行探讨,对公立医院体制改革的实践操作提出建议.     

对医院管理现代化的探索和思考

医院现代化是顺应我国经济社会发展的新形势而提出的新目标,是医院发展的必然趋势。我省从2001年起全面开展创建基本现代化医院的活动,经过宣传发动,制定标准,积极创建,组织评审,已经取得了初步成果。并把医院的现代化建设与医院的分类管理有机结合起来,有力地促进了医院在新形     

院长"官帽"该不该摘

2006年初，山东省潍坊市政府下发了《关于进一步加快卫生事业发展与改革的意见》．取消了潍坊市公立医院院长的行政级别，对院长以及其他员工实行聘任制，并实行一系列措施对医院的体制进行改革。 潍坊的医疗改革措施在目前卫生改革和医院改革前无方向．后无退路的情况下，成为医疗改革中的一个亮点。然而．这种改革措施能否解决我国医疗改革中的困境？能否对解决老百姓“看病贵、看病难“的问题有所裨益？在实施中应该注意哪些问题？[编者按]     

全力打造学习型、竞争型、服务型学会

吴仪副总理在中华医学会第23次全国会员代表大会开幕式上强调:政府部门应该把更多自律性、规范性、技术性、学术性的工作委托给中华医学会和广大医学专家来承担。医学会能否创造性地开展工作,不仅关系到医学领域的技术性、学术性工作能否有效开展的问题,而且关系到政府职能能否切实转变的问题。江苏省医学会从2000年12月以来,以学术活动为重点、以继续教育     

县医院应先为健康医院

江苏省新区建设为县级医院的发展带来了机遇,但应认真对待医院异地重建、一院多址和规模扩张的问题。     

同仁医疗产业集团化管理模式研究

通过对医疗集团化管理的概念、模式等现有研究成果的简单阐述,结合民营医院或股份制医院自身经营管理特点和发展时机,对医疗产业集团化管理的成因、架构、模式、历程、实践等进行总结、分析,进而探讨在新的市场经济、社会政策、全球一体化等条件下医疗产业集团化管理的新模式.     

深化公立医院改革——关于公立医院改革的思考

在论述公立医院的历史地位和前景以及公立医院的体制弊端和改革的必要性的基础上,提出了公立医院改革的目标与基本思路,指出要明确改革目标,形成改革合力;调整公立医院的结构布局,优化公立医院资源配置;明确政府办医职能,对公立医院实行分类管理;实行政事分开,管办分开,改革公立医院管理体制;改革公立医院内部运行机制,提高工作效率与效益;规范落实财政补助,调整公立医院经济补偿结构;实施医药分开管理,切断医务人员与药品的利益关系;建立可持续发展的有效机制,保障公立医院健康发展。     

《实用临床护理“三基”理论篇》问答

问:急性心肌梗死病人的一般护理要点有哪些?答:(1)吸氧:最初几日间断或持续吸氧。(2)监测:在冠心病监护室进行心电图、血压或呼吸的监测5～7天,必要时还需监测中心静脉压和肺毛细血管楔压。(3)休息与康复训练:根据病情和病人活动过程中的反应,逐渐增加活动量、活动持续时间和次数。     

创建基本现代化医院的实践与探索

基本现代化医院的提出体现了时代的要求,是卫生事业与经济社会协调发展的必然要求,是为"两个率先"服务的必然选择,是促进医院发展的有力抓手.基本现代化医院的内涵体现了时代的先进性,现代化的核心是先进性,把先进性的要求规范化,把规范的内容标准化、指标化.基本现代化医院的创建促进了医院的全面的进步.     

医院经营者和员工对公立医院体制改革态度的调查分析

目的　了解公立医院中医院管理者、学科带头人和技术骨干对公立医院体制改革的态度 ,探讨公立医院体制改革的模式与方法。方法　设计调查问卷 ,现场无记名调查 ,并进行统计分析。结果对 5 5所二三级医院 190 4人调查认为 ,有 84 9%赞同所在单位体制改革 ,有 89 7%的人能积极参与 ,有86 8%的人认为体制改革应从大中型医院起步 ,有 96 6 %的人选择国有控股的股份制、国有民营、非公有制医院等模式 ,其中有 6 6 %的人选择国有控股的股份制改革模式。结论　大多数公立医院的医院管理者、学科带头人和技术骨干等都高度认同和积极支持公立医院体制改革。他们对公立医院体制改革的模式和方法等 ,与政府出台的指导性意见一致 ,适时推进公立医院体制改革已具备良好的思想基础。