巧投细辛治产后身痛

巧投细辛治产后身痛栖霞市妇幼保健院（２６５３００）范淮燕李华忠已故王明德老中医治疗妇科病在我市颇负盛名。其治产后身痛几乎每方必投细辛，用量不受古人“不过钱”之说约束，或多或少，权变灵活，常常药不过数剂而病痛尽去。其基本方药如下：细辛１～１５ｇ，独活１...     

放射性副鼻窦炎——附58例报告

深部放射治疗是目前治疗鼻咽癌的最有效方法。由于放射术野和部位的关系,在放疗过程中因放射线剂量的作用可引起“放射性中耳炎”、“上颌骨骨髓炎”等并发病。“放射性副鼻窦炎”报道极少。为加强对木病的认识。作者总结本科1992年至1994年所收治鼻咽癌住院治疗患者74例,在完成放疗后复查期间发现有不同程度的副鼻窦炎58例。现     

B型超声诊断巨大腹主动脉瘤1例报告

患者男,82岁,既住健康,上腹部包块四年,近期明显增大就诊。於剑突下偏左侧可见有拳头大小包块,突于皮肤,触之有搏动,稍有压痛。B型超声所见:於上腹部正中线偏左侧纵切可见腹主动脉近端长11.7cm.横断直径9.8cm,椭圆形无回声肿块,     

钉螺压碎器批量检测钉螺应用效果

目的评价钉螺压碎器在批量检测血吸虫感染性钉螺中的应用效果。方法制作钉螺压碎器和逸蚴三角瓶,将未感染血吸虫的钉螺按50、100、200、300只分成4组,分别装入逸蚴三角瓶中,每组10瓶;从每组中随机选3瓶,将实验室人工培养的血吸虫感染性钉螺12只分别投入各瓶,每瓶1只;将装有感染性钉螺的逸蚴瓶放回各组统一编号。用钉螺压碎器压碎钉螺,记录各组碎螺率、施压次数与时间;待钉螺全部被压碎后,加水并取水膜至显微镜下观察,记录尾蚴数量并计算各组尾蚴检出率。现场采集钉螺,用压碎法和钉螺压碎器改良压碎逸蚴法(压逸法)进行检测,计算二者的符合率。结果采用钉螺压碎器压碎50、100、200、300只钉螺,各组碎螺率均为100%,每组平均施压次数分别为15.70、23.20、32.20、39.20次,平均施压时间分别为1.01、1.70、2.00、3.00 min,施压次数、时间与批量钉螺只数呈正相关(r=0.68、0.73,P均0.01);各组尾蚴检出率均为100%。现场应用中,压碎法检测钉螺109只,钉螺压碎器压逸法检测620只,均未发现感染性钉螺,两种方法符合率为100%。结论钉螺压碎器操作简单、省力,具有现场推广应用价值。     

应用第一趾蹼皮瓣修复Mu趾皮肤缺损并骨外露

目的探讨     

脑性瘫痪的外科治疗(附45例报告)

我院自1973年以来,手术治疗脑性瘫痪近100例,获得一定的效果。现仅就其中资料较全,并经1～7年随访的45例报道如下。一、临床资料(一) 45例中男27例,女18例。年龄6～30岁,平均手术时年龄为16.6岁。(二) 病例选择:45例均为患大脑炎后遗肢体痉挛型瘫痍,智力正常的病例。(三) 瘫痪部位分布。(表1)     

关于修订医院会计科目的几点意见

1983年5月,卫生部、财政部拟定的医院会计科目、业务收支明细科目经两年多的试行基本上能反映医疗单位的经济业务状况,统一核算口径,有利于资料的整     

谨慎投资科学管理提高医疗设备效益

医疗设备的投资引进及其提高效益是医院管理中的一个重要课题.如何解决好投资决策、设备引进、使用管理等问题,避免失误和资源浪费,将直接影响设备所产生的资产效益.该文从三个方面论述了提高设备效益的经验方法.     

2005-2008年我国疟疾病例诊断和报告情况分析

目的分析我国不同类型疟疾病例诊断和报告中存在的问题,为制订我国疟疾控制和消除策略和措施提供参考。方法以中国疾病预防控制中心疾病监测信息管理系统报告的疟疾病例为基础,描述和分析我国2005-2008年报告的不同类型疟疾病例的构成,以及不同类型疟疾病例和不同单位报告病例的诊断方式、病例的发病-诊断时间等情况。结果 2005-2008年我国报告病例数总体呈下降趋势,降幅为71.77%,未分型疟疾仍占有一定比例;恶性疟和间日疟均以实验室诊断为主,实验室诊断构成比分别为91.44%和71.14%,28.22%的间日疟为临床诊断病例;22.45%未分型疟疾为实验室诊断病例;在各类型病例报告单位中,恶性疟、间日疟来自乡镇医院报告的病例分别占37.54%和71.79%,其中恶性疟报告病例33.41%来自于综合医院;恶性疟、间日疟和未分型疟疾的发病-诊断时间分别为72、96和72h。结论尽管我国疟疾病例诊断方式以实验室诊断为主,但存在诊断条件缺乏、诊断能力不足的情况,应进一步加强基层医疗单位的疟疾实验室诊断能力,实现我国疟疾消除的目标。     

通过调整管理机制促进医院发展

作者论述了所在医院面临“关”或“转”的时刻 ,全院人员心中出现了生存危机 ,6 6 %的干部提出了转业或调离要求。在关键时刻 ,医院领导层决心率领全院职工闯荡市场 ,并详述了从管理、服务、技术方面进行创新及突破传统生存观、经营观、分工观、人才观、奖惩观、服务观、贡献观 ,使医院不仅走出了困境 ,而且有了突破性发展 ,仅设备总值 1999年比 1993年增加了 14 4倍。住院病房、职工宿舍等全部是新建的。最后阐述了医院经营机制改变后的变与不变、不变中有变和有变中的不变 ,以及变与不变的教训