员工加盟,左右互搏

中小企业在门店扩张初期出于资金实力不足、人才储备不够,适当以内部员工持股发展加盟店的形式能够实现企业和员工的共同成长。左右手都是自己。     

培训/咨询远景图谱

培训四阶段论 普通零售业第三方培训/咨询市场的发展,会随行业发展的不同阶段呈现出不同状态,大致可以概括为四个阶段:一、学习先进.企业希望借鉴国外或业内大企业的一些理念和方法;二、寻找对策.不再关注别人怎么做,而关注自己的问题应该如何解决;三、获得方案.借助"外脑"来解决自身问题,求得进一步发展;四、免费午餐.企业的规模和实力达到一定程度后,合作伙伴可以为其提供免费资源.     

IT驱动力

IT对于商业模式的作用，就如同研发对于产品和服务的意义。     

面包圈中的管理学

德鲁克认为,企业的员工是不是管理者并不取决于他是否管理别人,所有坚持自己的目标和标准、进行决策并对组织作出贡献的员工,实际上都在行使管理者的职责。每个员工部成为管理者的前提是充分的信任与授权,是否信任你的员工,取决于管理者对员工的人性假设。相信人性中善的一面更多,充分信任地授权,采取以激励为主的管理方式,可以激发员工的工作热情,就像海底捞一样。     

大商业、小工业与产业链变局

曾经发生在零售药店与上游工业之间的关系恶化,完全有可能在医药商业与上游工业之间重演。国药全国性并购势如破竹、华润"拿下"北药后跻身商业三甲的次席、新上药内部整合后发力,三大巨头以"滚雪球"的方式抢购优质医药商业,意图打造自己的商业帝国。     

“善者知生”善生堂

十年善生堂,十年品牌梦。这是一个很有意思的市场。延吉,吉林省延边朝鲜族自治州首府,毗邻长白山北麓,遥望朝鲜、俄罗斯。延吉市的朝鲜族人口超过汉族,朝鲜族的老百姓爱上本民族的药店。全市     

国字号猜想

"十二五规划"提出,用5年时间培育出1至3家年销售额过千亿的全国性大型医药商业集团,国药、新上药、华润医药被认为是最有机会入主前三甲的企业.商业渠道的带动下,三大巨头的零售板块将获得巨大增长机会.     

雇主的高度

优秀的雇主不仅能化解当下的人才短缺问题,他们更有能力吸引、发展并留住人才,保持高绩效、高度敬业的员工队伍,保持公司的业务持续发展。"招人、裁员、培训……所有工作几乎就是这个循环。"某药店人力资源负责人告诉记者。人力资源管理涉及人力的有效开发、配置和运用,关乎企业组织的健康运行,但频繁的人员流动使企业疲于应付,无力更进一步。上述情况普遍存在。劳动密集型行业,人员的频繁流动对每个企业都构成挑战,而医药     

寻找“联合开店”范本

是否拥有一致的理念、贯穿的组织架构、合理的战略构想、基于自身优势的资源整合等,是对联合开店模式的诸多考验。联合创造价值。联合开店早有业内样板,如老百姓大药房初跨区域时与当地资本的联姻。如今,它的继承者则勇敢地放大了     

新华氏:整合进行时

在国内连锁药房中,新上药集团是零售品牌最多、区域跨度最广的企业之一,从2010年开始,在华氏、雷允上、信谊北区基础上打造而成的“新华氏”品牌,开启了整合上海境内零售资产的序幕,其思路堪称清晰、进度亦有条不紊.我们不免猜测,随着区域内品牌整合的逐步实现,外埠整合将何时开启?全国性棋局早已落子,悬念只在如何盘活全局.