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医院高值耗材属于高风险特殊商品,其质量的可靠性和功能的有效性直接关系到患者的身体健康和生命安全,高值耗材管理日趋被医院管理者重视.由于高值耗材具有种类繁多、规格型号复杂、专业性强等特点,管理难度较大[1-2].规范高值耗材的管理流程,做到科学采购、准确计价、有效跟踪和规避风险,对于提高医院的竞争能力有重要的促进意义.研究改善医用高值耗材管理,其主要目的是充分利用现有资源,应用信息化技术,最大限度保障临床的需要,提高工作效率和病人的满意度. 相似文献
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本文介绍平衡计分卡的产生和应用现状,以及在医院战略管理中的地位和作用,作为新兴的非传统的评价方法,将对医院的战略管理建设产生积极影响。 相似文献
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目的 探讨双重滤过血浆置换(DFPP)治疗难治性类风湿关节炎(RA)的临床疗效.方法 经两或三种改善病情的抗风湿药(DMARDs)规范治疗3~6月以上、病情不能缓解的活动性RA患者82例,随机分为DFPP组42例和非DFPP组40例.均给予柳氮磺胺吡啶+甲氨堞呤治疗;DFPP组在此治疗的基础上予以DFPP治疗.随访12~24个月.DFPP治疗结束后次日及随访结束时进行评估,通过疾病活动指标及类风湿因子、功能评估(HAQ)及美国风湿病学会推荐RA病情改善ACR标准判断临床疗效.结果 ①DFPP组ACR20、ACRS0和ACR70分别为100%、92.9%和81.0%,明显高于非DFPP组(17.5%、0、0,P<0.001),并于随访1~24个月后保持不变.②DFPP组功能评估明显改善,非DFPP组无变化,两组相比差异有统计学意义(P<0.001).③DFPP组疾病活动指标、类风湿因子明显下降,变化显著高于非DFPP组(P<0.001).结论 DFPP可迅速控制难治性RA患者的病情,明显改善功能,提高生活质量,临床疗效显著. 相似文献
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目的通过对医院手术室现有设施能力进行重新设计,以提高手术室的资源利用率,为医院管理决策提供科学的量化依据.方法 利用案例医院手术室的现有数据进行概率分布拟合检验,然后运用排队论对现有设施能力进行分析,并根据现有服务量进行重新设计.结果 案例医院当前手术室利用率偏低,设施能力过剩.当手术室利用率在70%~80%时(此时手术室数量为7),排队系统指标达到最佳.结论 应用排队论的理论与方法对手术室进行设施能力分析是合理可行的,且对提高手术室利用率、增强医院竞争力具有重要意义.Abstract: Objective Reengineering of existing facility capacity of the hospital operating department to tap the potential of the capacity, and development of scientific and quantitative basis for hospital decision-making. Methods Existing data of the hospital's operating department was called into play for a fit test of probability distribution, followed by an analysis of such capacity in the queuing theory, ending with a redesign based on the present service demand.Results The operating department in question was found with a low utilization, and with surplus capacity. When the utilization lies between 70% and 80% (7 operating rooms), the queuing system indexes are optimal.Conclusion It is rational and feasible to analyze and optimize operating department facility capacity in the queuing theory. This is conductive to increasing operating room utilization and enhancing hospital competitiveness. 相似文献
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医院物流管理信息系统的研究与应用 总被引:2,自引:0,他引:2
目的:为解决目前医院在物流管理中存在的问题,开发了医院物流管理信息系统。方法:系统是以财务核算和实物资产控制为主要内容,以流程改造为主线再造而成,主要包括7大模块:医疗物资、非卫生物资管理,消毒供应室管理,固定资产管理,药品管理,平、战时储备物资经济利用与保障管理,医用废弃物管理,财务IC卡科室预算管理。结果:该系统形成了医院全部物流过程中的信息链,对医院的医疗成本和运营成本进行有效控制,且在国内首次建立了平、战物资经济利用和战时保障管理系统。结论:解决了医院钱物管理脱节的问题,提升了医院的整体管理水平。 相似文献