82 598例急诊患者疾病分类调查

目的：了解急诊科患者的疾病分类。方法：对我院82598份急诊病案进行了回顾性调查分析。结果：损伤和中毒、呼吸系统疾病、消化系统疾病是急诊科的前三位疾病;急诊病人男性多于女性;急诊患者全于就诊量与时间呈“驼峰”型分布,19－21时为全天最高峰;急诊病人平均年龄41.5岁,16类疾病均以19－35岁年龄组病人为最多。结论：①要根据急诊病人的疾病谱确定急诊科的技术建设重点和人才培养方向;②要重视男性健康和安全防范教育;③要充分认识到提高急诊科的救治水平对人类健康有重大意义;④要根据急诊病人的就诊高峰时间,科学合理地安排工作。     

医院感染现患率调查报告

目的：监测医院感染率和发现医院感染管理中存在的问题。方法随机抽查１９９７年新入院患者的２０％,包括死亡患者。结果全年共调查４４１３例,发现感染３９６例,医院感染率为８．９７％;感染部位依次为下呼吸道感染,胃肠道感染、泌尿道感染,切口感染;医院感染致病菌革兰阴性杆菌占５２．９８％,革兰阳性球菌占２８．１５％,真菌占１９．２１％,结论进一步降低医院感染率必须改善改疗条件,改进管理方法,克服管理中的缺陷     

单纯性腹股沟疝临床路径的应用研究

临床路径是由临床路径发展小组内的一组成员，根据某种疾病诊断或手术而制定的一种治疗护理模式。按照临床路径表的标准化制定护理流程，可以让患者从住院到出院都按此模式来接受治疗和护理。临床路径作为目前最新的单病种质量管理手段，其目的是为了减少或避免服务对象康复的延迟以及资源的浪费，使他们能获得最佳的医疗护理服务。本研究试图从临床路径入手，合理测算单病种的成本，从单病种角度来控制医院医疗成本的上涨。2004年11月～2005年7月，我们将临床路径应用于无张力修补术治疗单纯性腹股沟疝手术患者，取得满意效果，现报告如下。     

作业成本法实施科室的选择及作业模型的建立

在作业成本法实施的初始阶段，需要选择合适的实施科室并建立科室的作业模型，这对于作业成本核算以及成本控制工作的顺利开展具有重要的意义。     

以病人为中心提高医院医疗服务质量

本多角度地集权 以病人为中心的含义，提出以病人为中心应具体落实在行动上；并妥善处理好各种关系，以不断提高医院医疗服务质量。     

建立公立医院法人治理结构的理性思考

在系统阐述公立医院法人治理结构的概念和相关理论的基础上,分析了我国公立医院法人治理结构现状和存在问题,并提出公立医院法人治理结构的基本原则和理事会模式.重点阐述了该模式下理事会、院长和监事会的职责和权利:①理事会是医院的最高决策机构,行使所有者权利,在医院管理中居于核心地位;②医院院长由理事会决定聘任或者解聘,具有医院的经营管理权;③监事履行的是监督理事和高级管理人员的职责.最后总结了建立我国公立医院法人治理结构所需的外部环境.     

浅析医师多地点执业

《中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》明确指出要“稳步推动医务人员的合理流动,促进不同医疗机构之间人才的纵向和横向交流,研究探索注册医师多点执业”。这是医疗机构人力资源开发、利用和管理的重大举措,必将对医疗机构的建设发展和管理产生很大影响。     

作业成本法实施中作业成本核算研究

作业成本核算是通过对作业进行动态的追踪、分析，从而计量作业和医疗服务(产品)成本，评价作业业绩和资源利用情况的一种核算方法。作业成本核算是作业成本法实施的基础和关键。     

学习执行“执业医师法” 开创医师管理新局面

《中华人民共和国执业医师法》是我国卫生法律中的一部重要的法律,对加强医师队伍的建设,提高医师的职业道德和业务素质,保障医师的合法权益,保护人民健康．促进医院内涵建设,有十分重要的意义和作用。本文对学习和掌握医师及病人双方的合法权利和义务,提出具体要求和内容,从树立法制执业观念,加强执业法制教育及强化医师执业管理方面,阐述贯彻落实《中华人民共和国执业医师法》的方法。     

用科学发展观指导医院建设与发展

新形势下的医院建设必须坚持发展这个重要主题 ,把发展放在首位 ,要出人才、出成果、出质量、出效益。必须坚持以人为本的服务理念 ,不断满足人民群众日益增长的健康需求 ,切实保障人民群众的健康权益。同时 ,要重视工作人员的全面发展。必须坚持全面、协调、可持续发展 ,全面推进医院建设各方面的均衡发展 ,实现速度、结构、质量、效益的有机统一 ,确保医院发展的后发优势和永续发展。必须坚持理论和实践相结合 ,一切从实际出发 ,制定医院全面、协调、可持续发展目标 ,正确把握并处理好医院发展中的一些关系和矛盾问题 ,自觉地用科学发展观指导各项工作。