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Anliegen dieses Artikels ist, die besondere Qualit?t und Chance von Psychodramatischer Supervision zu beschreiben, und gleichzeitig die Kompatibilit?t und fruchtbare Erg?nzung des Moreno’schen Ansatzes innerhalb des Formats Supervision innerhalb der Sozialen Arbeit auf zuzeigen. Dies wird anhand von 2 ausgew?hlten Praxisbeispielen dargestellt. Die Handlungskompetenz von Supervisandinnen und Supervisanden kann durch einfache psychodramatische Interventionen erweitert werden. Handlungshemmung wird überwunden, Spontaneit?t und Kreativit?t kommen ins Laufen und er?ffnen Perspektiven.  相似文献   
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Relationship-centered care reflects both knowing and feeling: the knowledge that physician and patient bring from their respective domains of expertise, and the physician’s and patient’s experience, expression, and perception of emotions during the medical encounter. These processes are conveyed and reciprocated in the care process through verbal and nonverbal communication. We suggest that the emotional context of care is especially related to nonverbal communication and that emotion-related communication skills, including sending and receiving nonverbal messages and emotional self-awareness, are critical elements of high-quality care. Although nonverbal behavior has received far less study than other care processes, the current review argues that it holds significance for the therapeutic relationship and influences important outcomes including satisfaction, adherence, and clinical outcomes of care.  相似文献   
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Coronary flow reserve (CFR) has been used toassess coronary microcirculation and epicardial coro-nary stenoses[1— 3 ] . CFR is defined as the ratio ofcoronary flow under maximal coronary vasodilatationto coronary flow under resting conditions[4 ] .Whenthe cross- sectional area of epicardial coronary arteriesis constant,coronary flow velocity (CFV) ratios areequal to volume flow ratios.The most common method used clinically formeasuring CFVR is intracoronary Doppler flow(ICD) analysis re…  相似文献   
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PURPOSE: The purpose to clarify what kind of managerial challenges employees experience regarding organisational justice in hospitals. DESIGN/METHODOLOGY/APPROACH: This exploratory study of 8,971 employees working in 14 hospitals and examines the concept of organisational justice in management with qualitative and quantitative methods. FINDINGS: An inductive content analysis of the comments revealed five integrative frames describing challenges in hospital management at respondents' workplaces. These frames should be regarded as major managerial challenges in hospitals. These findings illustrate important antecedents of organisational justice and suggest that work units tend to share the same perceptions of justice. They also reveal that individually produced comments reflect collective experiences in organisational justice. Further, the results indicate that problems in management and policies are often experienced in a complex way, and people making justice judgements do not separate procedural and interactional factors. RESEARCH LIMITATIONS/IMPLICATIONS: Although the commentators producing qualitative data represented many organisational hierarchy levels, the results should not be generalised to apply to horizontal, informal social relationships. PRACTICAL IMPLICATIONS: This paper gives useful information regarding challenges in human resources management in hospitals. ORIGINALITY/VALUE: The paper suggests that people making fairness judgements do not make a distinction between procedural and interpersonal factors. Instead, they use any information available to judge the righteousness of the management events. This paper serves to guide hospital managers towards a better understanding of the importance of organisational justice and its collective nature.  相似文献   
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