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目的针对军队医院人员构成复杂的特点,设计一套行之有效的绩效制度。方法按照新医改要求,针对军队医院的特殊性,结合属地特色,以医院员工薪酬设计为切入点,提出军队医院绩效的具体模式。结果薪酬可分为显性薪酬和隐性薪酬,显性薪酬主要为物质激励,设置为基本工资和绩效奖励的"双绩效"模式,实行总额预算和目标管理,通过全方位考核,分级分类核算。隐性薪酬主要为非物质激励。通过工作环境、发展机会、组织文化三个方面的改善,增加员工归属感,提高工作积极性。结论薪酬设计要遵守军地相关规定,符合医改要求;结合医院自身的战略目标和内外环境,做到制度"因地制宜",核算"信息化"和结果公开公平合理。 相似文献
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目的对不同付费方式下住院费用进行分析,指出费用差异原因,提出合理控制住院费用的思路。方法以老年病人肺部感染为例,对7类病人住院费用进行分析比较。结果 7类病例住院天数、总费用、床日费均见显著性差异。住院费用与住院天数、药品比例、付费方式、出院方式4个因素有显著相关性。结论推进构建城乡一体化基本医疗保障制度,从制度上规范医疗行为;同时医疗机构应加强自律,在用药以及诊治的各个环节控制医疗费用。 相似文献
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医院实行经济管理是适应社会主义市场经济的具体措施,也是医院科学管理的基本内容。1988年,我院制定并实行准成本核算之后,又根据总后卫生部《军队医院对外医疗收入管理办法》(试行)和《军队医院医疗成本核算管理办法》精神,进行了多次修改补充,在管理中完善核... 相似文献
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