某军队医院平均住院日综合干预措施及效果评估

基于平均住院日的重要意义,某军队医院以该指标作为切入口,对指标的影响因素进行干预靶点的筛选,制定一系列综合干预措施,并对实施5年效果进行回顾性分析,发现平均住院日与收治人数、床位使用率、每床日均收入等关键性医疗指标存在相关关系。     

某军队医院重点科室精细化管理实践及效果评价

2008-2010年,某军队医院选择某重点科室为试点,通过采取岗位职责及规章制度精细化、医疗工作分主诊组实施精细化管理、护理指标量化等方法,配以科学的绩效考核体系,逐步实现了科室精细化管理,各项数质量指标得以改进和提高,效果显著,成为精细化管理向全院推广的范例。     

适应海军转型需要 推进医疗保障走向深蓝

根据海军战略转型发展需要,医院针对战时、平时和非战争军事行动条件下保障特点,通过丰富保障手段和创新服务理念等方式,满足多层次部队官兵需求,实现为部队服务的全覆盖。     

应用药品费用分析系统前后军人药费增长对比分析

目的：分析军队人员药品费用结构,推动合理用药工作。方法：运用合理用药及药品费用分析系统,对某军队医院军队人员2003-2008年门诊、住院药品费用等数据进行统计分析,比较应用该系统前后药品费用增长幅度。结果：应用该系统前,2003年1月-2005年12月军队人员门诊和住院人均日药费分别为19.98元、30.99元、70.23元和91.60元、119.59元、161.88元 应用该系统后,2006年1月-2008年12月药费为83.88元、90.19元、93.30元和161.88元、238.57元、245.24元。两者比较,应用该系统后,军队人员门诊和住院人均日药品费用增幅下降显著 药品费用占其他医疗费用的比例也呈下降趋势。结论：采用合理用药及药品费用分析系统可在一定程度上控制药品费用的过快增长,有利于推动临床合理用药工作。     

某军队医院创新培育基金的管理

青年医务人员是医院科研发展的生力军。为有效提升青年医务人员的科研能力,某军队医院设立“创新培育基金”。文章结合创新培育基金管理实践,介绍基金课题审批至结题验收全流程所采取的主要举措,并从侧重博士毕业生的培养、做好临床科研方法学的运用、注重科室对基金的管理作用、加强基金结题项目的后续管理及完善基金激励机制五方面阐述如何做好科研人才培育和基金管理工作。     

医院船海疆岛礁巡回医疗服务实践与启示

医院船作为海上医疗救治主平台,在解决分散岛礁及驻泊点医疗服务与卫生指导缺乏的问题上发挥了重要作用.本文以医院船服役后首次执行海疆岛礁巡回医疗服务任务为主线,从前期筹划部署、高效服务实施、强化卫勤训练、创新运行机制等方面对主要做法进行总结,并结合实际对医院船执行此类任务提出了功能、训练、指挥、设施等多方面启示与建议.     

某军队医院重点学科3年建设成效评估与思考

为促进医院学科发展,某军种总医院于2010年对10个重点学科进行综合评估,在评估基础上制定3年重点学科建设发展规划,作为学科建设纲领,并以资金、制度与组织力量予以落实。2013年再次以同样的评估体系对重点学科进行评估,从评估结果来看,重点学科在3年建设后,实现了良性发展。本文将3年前后的评估指标、评估方法与评估组织实施进行介绍,对评估结果进行分析,并提出相应的对策建议。     

某医院3年学科建设设备投入综合绩效分析

目的：对某医院3年内投入的1.7亿元学科建设专项资金进行投入产出综合绩效分析;方法：3年建设周期前后分别邀请70余位相关专家、知名专家（70%以上专家两次评估均参加）,依据国内权威评估指标体系进行综合绩效评估,运用统计学方法对评估结果进行对比分析。结论：医院学科发展方向与医院既定方针与战略规划相一致,学科人才建设进步明显,设备条件明显改善,医疗工作绩效进步显著;技术水平虽有所提升,但总体层次不高,特色技术不突出,学科带头人引领作用发挥不够,整体科研能力与水平有待提升。     

发挥医院船系统中心式卫勤保障功能的几点体会

随着部队装备建设的快速发展,先进医疗设备的不断升级以及相关医疗技术人员专业素质的迅速提高,我军医疗保障工作面临着由岸及海、由平面化向立体化的转变,大型海上医院船的建设就是在这种背景下开展的。目前,我军海上医院船已多次执行近海卫勤保障任务,正逐渐形成较强的作战卫勤保障能力和非战争军事行动卫勤保障能力。在跟随我军海上医院船执行任务过程中,我们从宏观筹划、具体应用以及技术细节方面对其进行总结和分析,现报告如下。