从破坏体制者到改革“明珠”

现在的一位医院院长要受到26个部门的管理,这要求院长们要有能力找到一条符合国情和经济规律的医疗卫生改革的路子。     

戒除“东坡效应”——访北京市卫生局党委书记、局长方来英

同方来英的对话是从医患双方换位体验活动开始的。2009年9月1日,卫生部（《关于在公立医院施行预约诊疗服务工作的意见》仍在征求意见时,北京三级医院却早已率先在全国实行了预约挂号。在此之前,北京市卫生局还相继开展了“医院院长当一天患者”体验活动、     

医疗救援的绵阳模式

5月14日9时30分，卫生部首批北京医疗卫生救援队在大雨中来到绵阳。绵阳当时的医疗救援情况不容乐观，伤员多，手术室关闭，疫情伤情报告系统缺失。就在北京医疗卫生救援队到达当天，这一切发生了根本改变。     

张彤：县级医院学科建设探索

前几年,医改对县级医院的影响还仅仅是改进服务、提高质量,这几年,我们已经感受到医改的影响涉及到医院运营、规模控制、学科建设的方方面面。医改相关部门的目标不确定,直接影响医院今后的定位和目标,这要求医院管理者能抓住医院的核心价值——各专科的诊疗能力,以不变应万变。     

公立医院改革向下看

在当前公立医院改革的试点中往往忽视医院和医生的声音,一些地方甚至将医院和医生当成了改革的对立面。然而,公立医院改革要取得成效,不能将医院管理人员和医生排除在外。     

十大医界丑闻

1天价芦笋片揭药价黑幕2010年5月16日,中央电视台报道称,一种出厂价仅为15.5元的芦笋片,经过医药公司、医药代表、医生等环节,最后湘雅二医院售卖到患者手中的价格竟涨到了213元。药品流通和商业贿赂问题引起了社会极大关注。     

“金域杯”2011中国最具惠民精神基层医院院长 2010-2011年度中国最具惠民精神基层医院院长评选揭晓——高国兰：惠民是一种心理感受

地市级医院组金杯、银杯不如老百姓的好口碑,他们视医院的美誉度为生命,悉心呵护。在强手环伺的城区,他们创造条件,逐步解决医院发展中的瓶颈问题,大力培育医院品牌,形成差异化竞争,为惠民精神酝酿技术基础,奠定硬件环境。     

吕文光：放眼明天的院长

教学、科研短板,要及早谋划、舍得投入,才可能引导医务人员在非常紧张的日常工作中,抽出时间和精力为未来造势,医院发展才可能渐入佳境。     

安贞而立——学科篇：钟情学院派

30年前,一个倔老头儿把一粒高贵的种子撤在了北京城北。 30年后,此以已是大树参天。 细数首都医科大学附属北京安贞医院30年间的变化,最直观的莫过于济济专才与煌煌专科。从“十几个人,七八条枪”的创业团队,到4100余人的豪华阵容;从“大专科、小综合”的审慎办院,到“强专科、大综合”的勃勃雄心。     

磁共振原机升级

执行团队 台湾嘉义基督教医院医学影像中心 经典理由 随着人们对高水平医疗检查技术需求的提高，医院为了缔造一流的检查中心和增加市场的综合竞争力进行设备更新已成为一种现实的需要。医院往往每年都要花大价钱购买新设备，这让经费来源有限的医院在财力上十分吃力。