我院门诊挂号、收费系统切换心得

随着信息技术和管理水平的不断提高,医院的发展对信息化程度的依赖越来越强,我院门诊挂号、收费系统从1997年运行至今,已不能满足医院整体发展需要。在统筹规划、分步实施的基础上,我院决定更换挂号、收费系统。2009年4月新HIS实施系统切换,在分管院长的领导下,信息科、相关公司、各相关科室紧密配合,     

医院感染实时监控系统的设计

为加强医院感染管理,建设了医院感染实时监控系统,通过信息技术手段实现医院感染的智能化判别、监测与预警。在医院感染信息实时采集的基础上,采用主动监测、医生上报和医院感染管理科监管相结合的模式,充分利用监控功能来实时监控医院可能发生感染的各种状况,对异常信息进行预警,将医院感染控制在初发状态,降低了感染发生率。     

应用信息化手段实现手术分级资质闭环管理

近年苏北人民医院依托医院信息系统,应用信息化手段,对围术期质量体系进行优化,对手术分级、资质准入进行全过程闭环监管,并采用卫生部推荐的手术相关指标对手术质量进行评价,建立手术资质准入年审制度和资格降低或取消制度,强化了对手术质量的管理,取得了一些效果.     

业务流程再造在手术室高值耗材管理中的应用

针对传统的手术室高值耗材管理流程中存在的管理流程繁复、信息不及时、收支不同
步、工作效率低等弊端，根据业务流程再造的原理，利用信息化的手段，进行分类管理，重新设计医
院卫生材料内部管理流程，实现了流程管理的统一性、规范性和实时性，使高值耗材管理趋于科学
化、精细化，达到了提高效率、降低成本的目的。     

门诊智能分诊管理系统的应用与体会

随着医院快速发展,门诊人次急剧上升,传统的门诊手工分诊叫号模式容易造成患者候诊混乱,已不能适应需求,分诊系统应用于医院,解决了病人排队无序、环境嘈杂等现象。结合医院实际,主要介绍门诊智能分诊管理系统的系统流程、设计理念与要求、系统构成、系统功能及系统运用后的效果等。     

卫生材料内部管理流程再造

目的：探讨医院卫生材料支出成本,避免因“高药价、高耗材”的过度医疗导致民众“看病难、看病贵”。方法：以实施医院全成本核算为契机,重塑医院内部卫生材料管理流程。结果：优化卫生材料管理流程,提高了工作效率,杜绝了安全隐患。结论：基于数字化,重塑医院内部卫生材料管理流程,达到控制成本、提高效益的目的。     

完善管理需求和网络运行保障体系

目的分析医院信息系统管理现状，探讨其运行保障机制。方法对我院网络系统几年运行状况进行了研究。借鉴几家兄弟医院的做法。结果我国医院信息系统建设取得了一定的成绩，为医院的发展提供了强有力的支持，但仍存在问题：管理方案研究不深入，网络体系不完整。结论我国医院信息系统正处在向高层次发展的关键时期，也有相当的经验积累和一定的基础，但在发展方向和发展要求上应结合自身特点，整体规划和阶段性实施，严格执行管理层制度和管理需求，重视网络运行体系中网络设备和人的因素。     

业务流程再造在手术室卫生材料管理中的应用

根据业务流程再造的原理,利用信息化的手段,针对传统的手术室材料管理流程中存在管理流程繁复、信息不及时、工作效率低等弊端,重新设计医院卫生材料内部管理流程,实现了流程管理的统一性、规范性和实时性,使高值耗材管理趋于科学化、精细化,达到了提高效率、降低成本的目的。     

以患者为中心的新型医院门户网站建设

该文从阐述医院网站发展现状及存在的不足出发，结合医院新型门户网站建设情况进行探讨。     

以电子病历为核心的医院信息系统安全体系构建

本文通过对目前以电子病历为核心的医院信息系统存在的安全风险进行分析,结合实际工作,提出安全体系构建原则及构建途径。