卖还是不卖

这一个月来，有关并购、风投、上市等消息接连不断：这边厢，沈阳的百年老字号天益堂被国药收购，开心人获风投资金第一期就是8000万元；那边厢，在大腕云集的医药商业中默默无闻的吉林永新成为第一个在纳斯达克上市的中国医药流通企业，并放言5年内开出千家连锁店。给人的感觉是，这个行业隔天差月地爆出个××企业成功融资几千万还是美元的“爆炸性消息”已经不足为奇了，资质优良的区域连锁企业多在与风投或各种投资者“眉来眼去”，早已不是秘密。     

惊险一跃

A连锁药店虽然偏居西北，规模中等，但因为管理基础扎实，利润可观，近一年吸引得各类投资机构踏破门槛。多番游说之下，原先日子滋润、心态笃定的老板也禁不住犹疑起来：到底要不要上市呢？     

“先锋”之变

海王星辰一直是中国连锁药店最亮的一颗星,虽然它不是门店数最多的、销售额最高的、效益最好的,虽然它没有任何得天独厚的资历和政府资源背景。 朱丹一直是中国药店业风头最健的人物,羡慕也好,非议也罢,他永远神采飞扬,乐此不疲地做他想干的事——对行业进步有用的事。 7年来,海王星辰走的是一条前面没有脚印的路。出于对行业的责任和对个人能力的自信,朱丹执意要做导引中国连锁药店的颗“星辰”,从这一点看,朱丹不是一个成功的商人,而更像一个理想主义的殉道者。 做先锋是要付出代价的,而朱丹是个追求完美的人,事事都想做得最好,这就注定他付出的代价更大,从这个意义上说,海王星辰又是不可模仿的,它的成功抑或不成功都是不可复制的。 作为中国连锁药店中绝无仅有的“这一个”,海王星辰的每个变化都是值得记录的。因为它是中国现代医药连锁初始探索性的试步,对后来者的借鉴或警醒,都具有标本的意义。     

一方水土养一方企业

有这样一种说法：如果把中国看作一本杂志，北京是封面，上海就是封底。我们关注上海，不只是在迎世博的契机下追逐热点的职业性冲动，而是这个城市有着足够的丰富和独特。     

"平价药店"惊现京城

德威治大药房打出“各种药品平均降价25%”的大招牌在并不繁华的东四环大张旗鼓的开业，给“春眠不觉晓”的京城药品零售业带来不小的震动。     

莫为“政策”遮望眼

本刊上期“2010年中国连锁药店百强榜”的发布一如既往地引起了业界的广泛关注，而百强企业平均增长幅度大幅下行（6．52％），达到了自有百强排行榜以来的最低点，也引发了我们的深度思考。最容易解释的原因是，受新医改及相关政策的影响，企业面对不确定的大环境，有意识地放慢了发展步伐。     

内窥镜技术在整形外科中的应用

应用内窥镜技术观察、诊断体内组织病变，已有近一个世纪的历史。本世纪８０年代Ｄｕｂｏｉｓ（１９８３）、Ｍｏｕｒｅｔ（１９８７）等应用腹腔镜进行阑尾切除术和胆囊切除术获得成功，开创了采用内窥镜技术治疗疾病的先河。应用内窥镜技术进行手术，具有切口小、创伤轻...     

大连:开店,开店!

大连也一直属于地方保护比较森严的城市,开办药店"150米"的距离限制直至2004年才放开.     

企业的担当

一位从灾区回来的记者同行，在电话里泣不成声地说，几天的灾区之行，让他的人生观都发生了改变。虽然我不知道那几天他都看到了什么，感受到了什么，但我想我能理解他。