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军队医院物资管理“一五五”模式 总被引:6,自引:1,他引:5
本文针对医院物资管理工作中存在的多头采购自采自用、相同物资不同价格、重复购置资源浪费、采购过程协调困难以及集中支付难以落实的问题,结合军地物资集中采购的有关规定和医院工作实际,介绍了军队医院物资管理运行“一五五”模式的做法与体会。医院物资管理“一五五”模式,即一个机构,五个统一,五个目标。一个机构是指组建了物资采购供应科,整合了全院采购供应机构及工作流程;五个统一是指统一计划、统一采购、统一管理、统一供应、统一支付;五个目标是指有利于军队医院的发展、有利于为部队服务工作、有利于减轻患者的经济负担、有利于医院的廉政建设、有利于保证采购物资的质量。通过强化物资管理,规范了采购工作,杜绝了环节漏洞,提高了采购质量,有效解决了军队医院物资管理的难题。 相似文献
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在国家新医改的大背景下,军队医院必须加强运营成本尤其是采购成本管理,从而提高医院的经济效益。本文对当前军队医院采购成本难管控的原因进行分析,并结合医院实际就军队医院控制采购成本进行探讨。 相似文献
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资产负债率是衡量医院负债及偿债能力的指标,是在医院经营中不可忽视的重要部分。本文就资产负债率与资产和负债,资产负债率与清产核资,资产负债率与现代医院资本运营,资产负债率与筹资组合效益指标分析,资产负债率与提高经济效益的关系等问题进行了探讨。 相似文献
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医院固定资产的审计是对医院单位价值较高、使用期限较长、长期使用后仍保持原实物形态的劳动资料,如房屋、建筑物、医疗设备、图书等的审计。由于在一所医院中固定资产的价值一般都在资产价值中占有很大的比重,同时固定资产的价值转移又是通过修购基金的形式直接影响到医院的本期利润,因此,固定资产价值正确与否,关系到审计人员能否对医院的财务状况和经营成果的评价。笔者认为医院固定资产审计应包括以下几个方面。 相似文献
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医院固定资产的审计,主要包括医院固定资产的内部控制制度的审计、增减业务的审计、结存业务的审计、修购基金的审计。固定资产价值正确与否,关系到审计人员能否对医院的财务状况和经营成果进行正确评价,因此,对医院固定资产进行审计势在必行。 相似文献
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1981年9月我们组成研究组,对松花江地区体校学员进行耐力研究。全身耐力也称有氧代谢能力,即用氧燃烧三磷酸腺苷以产生热量的这种能力。所以,从生理学角度来说,身体能吸收多少氧,即最大摄氧量有多少,看做是最适合于测定全身耐力的指标。但此法要求器材设备条件较高,时间较长,还要求有数名熟练的技术人员进行操作,所以不便对众多的人进行测定。我们采用了12分钟跑测定来代替最大摄氧量的测定,国内外学者认为,12分钟跑测定与最大摄氧量测定的相关系数为0.87 相似文献