神经内镜在三叉神经痛显微血管减压术中的应用价值

目的 探讨神经内镜辅助显微手术治疗原发性三叉神经痛的实用性及其优势.方法 回顾性分析62例应用神经内镜辅助显微血管减压手术治疗三叉神经痛的患者的临床资料和疗效.手术方式为经枕下乙状窦后入路,并在垫入Teflon垫片前后均置入30.神经内镜进行多角度观察,主要目的是观察神经全程及其周围血管,判别责任血管,并观察确认垫片位置,协助垫片调整.结果 62例三叉神经痛患者术后59例疼痛消失,3例疼痛减轻,无一例发生颅内感染、出血等并发症.结论 应用神经内镜辅助显微手术治疗三叉神经痛可以消除桥小脑角区显微手术的外科解剖死角,有助于正确地判断责任血管以及置入Teflon垫片,避免遗漏责任血管,协助调整垫片位置,能提高手术的疗效。     

家族性肥厚型梗阻型心肌病诊治体会

家族性肥厚型梗阻型心肌病诊治体会（２２１００８）江苏徐州华东输油管理局职工医院内三科孟庆明，冯德秀家族性肥厚型梗阻型心肌病（ＰａｍｉｌｉａｌＨｙ－ｐｅｒｔｒｏｐｈｉｃＤｂｓｔｒｕｃｔｉｖｅＣａｒｄｉｏｍｙｏｐａｔｈｙＦＨＯＣＭ）是原发性心肌病中的一种...     

新时期军队医院卫生经济管理改革的实践与效果

面对激烈竞争的医疗市场，我院为实现医院经济跨越式发展，积极深化改革，开拓创新，探索和实践新时期军队医院经营管理模式，于2004年1月在全院推行了全成本核算管理和物资集中采购与供应工作。通过正确运用经济杠杆作用，引进竞争机制和激励机制，进一步强化了全体员工的成本意识、效益意识、创收意识和管理意识，取得了较好的成绩。2004年医疗收入同比增长28．4％，成本率下降了7．2个百分点；物资采购综合节省率达12．6％。实现了医院社会效益和经济效益双丰收。我们的做法主要有以下几个方面。     

按摩牵引治疗腰椎间盘突出症

腰椎间盘突出症是腰腿痛常见原因之一。病人往往不愿意手术治疗。1993年1月至12月，我们采用手法按摩和腰牵引治疗44例腰椎间盘突出症病人，收到满意疗效。一般资料44例腰椎间盘突出症病人，男24例，女20例。年龄20岁至58岁，平均46岁。病程l个月至1年，平均5个月。有外伤史28例，16例病因不清楚。急性起病用倒，逐渐发病16例。全部病人有腰腿痛的主诉，伴右下肢疼痛24例，伴左下肢疼痛20例。全部病人有腰部形态改变，腰变直，侧弯，后凸等。腰活动受限，前屈受限24例，后伸受限18例，左侧弯受限24例，右侧弯受限20例。全部病人有腰防部压痛…     

试论β内酰胺类与大环内酯类抗生素联合应用的合理性

传统的观点认为：快效抑菌剂能迅速阻断细菌蛋白质的合成，致细菌生长处于静止状态细菌合成细胞壁的过程停止。而快效杀菌剂的作用原理就是影响细菌细胞壁的合成而起杀菌作用的，故两合用快效抑菌剂可能降低快效杀菌剂的疗效。据此认为这两种抗生素不能联合应用。然而，这一传统观念近年来受到了越来越多的临床医生的质疑，他们发现，两联合应用在治疗许多感染性疾病时疗效良好     

Minaprine的功能和临床应用

今年4月法国最大的医药集团——塞诺菲医药公司Zhangmingpei(章铭佩)大夫在北京民族文化宫报告了新药——Minaprine(米那普林)对精神病的治疗作用和如何使用。 此药商品名Cantor(康多尔),系片剂,每片50mg,一盒1.5mg(30片/盒)。 [赋形剂]:微晶纤维素、二氧化硒胶、聚乙烯吡咯烷酮、铝乳靛蓝色、硬脂酸镁、专利V号兰、邻苯二甲酸二丁酯、二甲基丙烯酸丁酯以及二甲基乙氨、     

医疗欠费的成因及对策

随着我国医疗保障制度改革进程的加快，医疗欠费呈逐年上升趋势，医疗欠费的过快增长及清偿困难已成为医院管理的难题，它不仅影响了医院的正常运转，而且极易导致医院的财务恶化，危及医院的生存和发展。     

加强审计监督确保军队医院物资采购健康运行

我院从2004年推行＂一五五＂物资管理模式以来,通过进行物资采购审计,把审计关口前移,对物资采购的计划、招投标、签订合同、结算付款等全过程进行监督,物资采购审计工作贯穿于物资采购活动的始终,促进了医院降低成本、提高效益,促进了医院廉政建设,取得了较好效果。     

"一五五"模式物资采购中心的设立与运行

长期以来,军队医院的物资采购工作沿袭着各自为战、分散购买、多头支付的传统做法,物资质量难保证、采购过程难监督、医院成本难控制,"三难"问题在很大程度上影响和制约医院的发展.近年来我院认真贯彻落实军委和总部的战略决策,大胆实践,锐意改革,创建了物资采购供应管理"一五五"模式[1-2],通过设立物资采购中心,实行全院各类物资集中采购,从根本上解决了医院物资采购管理"三难"问题,加强了党风廉政建设,促进了医院快速发展.     

军队医院应用平衡计分卡绩效管理系统的探讨

随着国家医疗制度改革的不断深入,军队医院由于特殊的地位和作用,发展形势日趋严峻,如何提高军队医院的卫勤保障能力,适应当前形势发展的需要,对军队医院的管理提出了更高要求。如何借鉴先进的医院管理理念,制定发展目标和战略,评价医院工作的效率,是军队医院管理者面临的一个新课题。绩效管理作为一种先进的管理理念和体系,正在被越来越多的医院管理者所接受。我院以绩效管理理念为指导,利用计算机技术,与软件研发公司合作,历时一年多研制和开发了平衡计分卡绩效管理系统,将先进的管理理念与现代计算机技术有机结合,为医院全面实施绩效管理提供了有力的技术平台。经过三年多的系统应用,使医院形成了良好的运营管理机制,有力地推动了医院的全面建设,为医院又好又快可持续发展奠定了坚实的基础。