新时期医院经营理念探讨

本文探讨了在新时期医院经营管理活动中，通过设立兼职或专业顾问，聘请咨询公司，建立新闻发言人并成立宣传报道组织，建立医疗网络平台，构建激情文化、精英文化和大家文化等“三种文化”，使医院经营管理走上健康、快速发展之路。     

400例颈椎病康复疗效观察

1978年3月～85年3月我科采用以牵引为主的综合康复方法治疗400例各种类型的颈椎病,取得满意效果,现报告如下。资料与方法本组男268例,女132例;21～30岁17例,31～40岁37例,41～50岁144例,51～60岁157例,60岁以上组45例;脑力劳动者234例,体力劳动者166例;病程在半年以内者279例,半     

冰球运动员胫部肌腱和血管撕裂伤

<正> 在冰球运动员中,由滑冰鞋所致的严重损伤十分罕见。通常,冰球运动员的防护是很好的,但是在冰鞋上部有一个许多运动员忽略加以保护的部位。作者报道了3例冰鞋上部的踝关节损伤。一例损伤的部位恰好在踝关节的上方,前面的肌腱、血管及神经均被切断。另一例除胫前肌腱仅轻度受损外,其他组织损伤与前例相同。例三的损伤部位与前二例相同,但只有隐静脉撕裂。这3例均为其他运动员的冰刀引起的撕裂伤,虽损伤的轻重不一,但损伤的机制是相同的。对这些病例采用了手术治疗,其中一例缝合了损伤的肌腱,结扎了损伤的动     

164例住院精神病人死亡原因分析

调查我院36年间精神科住院死亡病历共164例,死亡率1.04％。死亡原因:躯体疾病占65.9％、自杀占14.0％、精神药物性特殊并发症占9.2％、猝死占6.1％、意外死亡占4.9％。     

400例颈椎病康复疗效观察

本文报道对400例颈椎病应用了综合康复治疗。以牵引为主的康复治疗包括医疗体操及接摩,对其疗效进行了分析总结;提出了牵引中常出现的问题解决办法;对无效原因进行了讨论。     

161例腰腿痛自控牵引疗效的分析

腰腿痛是临床的常见病。用牵引治疗腰腿痛已有多年历史,近几年,牵引方法不断改进。我国已从人力手法牵引、斜板牵引、悬吊牵引,发展到现代的机械牵引,并逐渐以电动机械替代体力劳动。我科从1982年5月至1985年7月,用电动自控牵引床,共治疗161例各类腰腿痛病人,总有效率为86.95%,现介绍如下。牵引机械与牵引方法我们所使用的机械,是北京红山机械厂出产的QZ80Ⅰ型电动自控牵引床。牵引力为20～80kg。该机性能良好,牵引力准确,牵引     

医院开展全成本核算工作的做法与体会

面对医疗市场日益激烈的竞争和卫生事业的快速发展，军队医院必须随环境的变化适时更新经营管理的理念。白求恩国际争平医院适应形势，开拓创新，树立“姓军备战”思想，积极探索和实践新时期军队医院经营管理模式，于2004年1月在全院推行了院科两级全成本核算管理工作。他们通过全成本核算管理，正确运用经济杠杆作用，引进竞争机制争激励机制，进一步强化了全院人员的成本意识、效益意识、创收意识和管理意识，取得了较好的社会效益争经济效益。现将该院及科室的一些做法争经验组成专栏，供大家借鉴。     

振颤按摩对坐骨神经损伤后肢体功能恢复的作用(实验研究)

<正> 严格定量的振颤按摩,对周围神经性疾病具有良好疗效,其生物效应与应用频率有关。作者研究了不同频率振颤按摩对损伤后不同时期的神经及所支配组织受破坏的结构和机能恢复的作用.实验研究是用97只家兔(每只兔体重2.5～3kg)进行。在乙醚麻醉下,在兔右大腿的上1/3处分离出坐骨神经,并用专门装置以0.18kg/mm~2的压力挤压5秒钟。将动物分为三组.第一组35只,未得到治疗,作为对照组.第二组30只,于术后第三天起在其腰部进行频率为10Hz 的振颤按摩,每天     

专业篮球运动员的创伤率

<正> 作者在本文中回顾了专业篮球队运动员在七年赛季(1973～1980)中发生的创伤的诊断、治疗和康复情况,希望能向参与照管篮球运动员的人们提供一点有益的参考资料。作者之一参与处理了此期间的全部创伤。每一创伤均由教练和队医处理,在当日进行记录,并逐日记载进展情况。还记录下因创伤不能上场的缺场次数,以及创伤发生在什么场合、发生在比赛的那个四分之一场时间内和运动员的位置等。所观察的71名运动员(年龄21～34岁)中,先后有49人(占69%)发生过576人次创伤。其余22名运动员中,有21人参加专业篮球队仅一年,而且这22人中14人是新手。创伤发生在比赛时者最多,占创伤总数的45%(其中第一、二、三、四个四分之一场分别占8%、15%、11%,11%)。以下依次为训练课(23%)、准备活动(6%)、队内分组比赛(0.2%)。运动员的位置与创伤发生率之间关系不明显,而与创伤的种类有相关关系。后卫发生下肢创伤较多,前锋     

我院利用“一五五”模式组织物资应急采购的做法

根据上级统一安排,近几年我院连续参加了赴利比里亚维和（医疗分队）行动（以下简称维和行动）和“和平天使-2009”中加人道主义医疗救援联合行动（以下简称联合军演）的非作战军事行动,这两次行动所需医疗和生活物资都要求实行国内一次性保障。我院物资采购中心充分发挥物资采购“一五五”模式的优势,快速启动应急采购预案,按时、保质、保量完成了两次非作战军事行动的物资保障工作,现将具体做法报告如下。