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建立医院静脉输注药物配置中心促进合理用药的效果分析 总被引:3,自引:0,他引:3
目的探讨建立医院静脉输注药物配置中心(PIVAS)的效果以及意义。方法选取2007年3月~2009年3月间我院20个临床科室,根据实施PIVAS模式前后的不同阶段分为实验组和对照组,并对20个临床科室前后各类材料消耗量、与配液有关的输液反应发生率以及患者对输液护理的满意程度进行分析。结果实验空针、纱布以及材料消耗总金额明显低于对照组,两者比较差异具有统计学意义(p<0.05)。实验组输液反应率为0.003%,对照组为0.1%,两者比较差异均具有统计学意义(p<0.05)。实验组总满意度为99.50%,对照组为82.00%,两者比较差异具有统计学意义(p<0.05)。结论建立PIVAS能促进临床合理用药,减少各类耗材及药品的浪费,减轻病人和护士的负担,并能加强职业防护,值得大力推广。 相似文献
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目的探讨柜台式发药对提高门诊药房工作效率及服务质量的促进作用。方法总结我院门诊药房采用柜台式发药模式并与传统小窗口式发药进行比较分析。结果与结论柜台式发药能够提高医院门诊药房的工作效率和服务质量,强化药师的药学服务意识,改善医患关系,提高患者满意度,实现了很好的经济效益和社会效益, 相似文献
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目的探讨在药剂科实施有效、合理的绩效考核管理办法,调动工作人员的积极性。方法介绍我院药剂科通过制定量化绩效考核管理内容及方法,对每个工作人员进行绩效考核,并将考核结果与绩效工资挂钩。结果与结论:实施绩效考核管理后,提高了工作人员的工作效率和服务质量,加强了工作人员的责任感,减少了差错的发生。 相似文献
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医院药品“零库存”的管理 总被引:1,自引:0,他引:1
目的探讨医院药品"零库存"管理所起的积极作用。方法根据本院实施药品"零库存"管理的工作实践,总结药品"零库存"管理工作经验并与传统的药品库存管理进行比较分析。结果与结论实施药品"零库存"管理后,能大大地降低药品库存量,提高流动资金周转,减少药品报耗,降低成本,提高管理水平,值得推广。 相似文献
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目的:探讨药品企业托管医院药房是否降低药品价格虚高,是否解决"看病难、看病贵"、便民利民,是否有利于医疗卫生改革、医院管理.方法:通过对药品企业托管医院药房后存在难以降低药价、更利于医师开"大处方"、拿"回扣"、不利于药学服务和降低药品质量、不利于医院管理和医院持续发展等问题进行分析.结论:在当前的医疗卫生体制条件下,药品企业托管医院药房难以降低药价虚高,难以解决"看病难、看病贵",也不利于医疗卫生改革. 相似文献
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