混合经济时代国有医院管理体制变革趋势探析

此外,还可以通过如下设想来实现国有大中型医院经营方式的转换:医院主要由固定资产和人才组成,而人才可作为人力资本,人力资本和物质资本都需要通过投资才能形成;固定资产是国有资本,人力资本则属于医院,国家以固定资本作为股份入股,医院以人力资本为股份入股,这样就形成营利性股份制医院。年终利润,一部分用于医院再发展,一部分用于分红,国家和医院分红的依据是各自     

混合经济时代国有医院管理体制变革趋势探析

当前国有医院正处在由计划体制向有中国特色的市场经济转型的重要阶段,医院经营已发生从以往的非盈利服务向目前事业化与经济化结合的质的方面的转变,即由单一指令性政策安排向国家指导与市场调节相结合转变;由单一国有制向公有制为主、多种所有制并存转变;由行政事业化向按经济分类依法行使管理权转变;经费来源由国家单向包干的供给制向多方共同出     

混合经济时代国有医院管理体制变革趋势探析

3.5.1现阶段医院集团化经营及模式集团化医院经营模式的涵义又称经营方式:是指在从事医疗服务经营活动中,处理协调不同主体的经济利益和经济关系的方式,一是处理投入与产出间经济利益的关系,本质上即指收益和分配,以及剩余再分配问题;二是处理所有者之间的利益关系,本质上即反映谁所有和由谁经营的问题。