医疗设备全程管理改革探讨

医院在实施全面管理改革探索的过程中 ,对医疗设备全程管理组织机构、责任、权力、监督制度进行了一系列改革创新。按照考察与谈判、采购与管理、管物与管钱三分离的原则 ,对职能和权力范围进行重组 ,并制定相应的管理制度 ,使各组机构有章可循 ,形成一条医疗设备全程管理链 ,环环相扣 ,责权明确、相互监督、政务公开 ,充分发扬民主 ,避免个别人说了算、暗箱操作带来的弊病 ,获得了医疗设备应有的社会效益和经济效益 ,推动了医疗工作的快速发展。医疗设备全程管理链上有如下组织机构 :一、医院领导决策机构医院领导依据医院长远发展规划 ,从…     

浅谈医疗设备管理组织机构及规章制度的作用

本文论述了大中型医疗设备管理的组织机构、责任、职权及相互关系,规章制度在各组织机构之间和内部的作用,并构成医疗设备全过程管理系统。     

强化医学工程部门建设 提高医疗技术水平

生物医学工程是综合运用工程学的理论和方法、深入研究、理解、定义和解决生物医学上的有关问题的一门科学。医院中的医学工程部门实际上是生物医学工程中的一个分支 ,在医院中编制名称有的称为器械科 ,有的称为设备科。主要工作是从事医疗设备的考察、论证、订购、安装、验收、检修、计量、档案管理等工作 ,有的还担负消耗性器材的采购、保管供应及帐目管理。大中型医院一般都下设业务办公室、维修室、计量室。配备具有电子、机械、光学、计算机、制冷等知识的工程技术人员 ,并有兼职计量员以及财务、仓库、档案等管理人员。在工作范围广、…