加强成本核算提高军队医院管理水平

随着我国卫生事业改革的稳步推进,医疗市场的竞争日趋激烈。军队医院如何顺应国家医疗制度改革,积极、主动地参与医疗市场竞争,是摆在各级军队医院决策者面前必须正视和研究的课题。在市场经济条件下,军队医院要立足自身生存和发展的实际,在积极打造强劲发展“势头”的同时,要把握和运用好国家卫生事业改革的政策,瞄准医疗市场竞争这个“平台”,认真研究市场经济发展走向,主动迎接卫生事业改革带来的机遇和挑战,狠抓内涵建设,强化经济管理,积极探索医院经济管理的新理论和新方法,走“高     

继往开来锐意进取——254医院卫生经济信息化建设与发展

中国人民解放军第二五四医院卫生经济管理工作与时俱进,认真贯彻落实科学发展观,从管理机制、模式和方法入手,1995年引进企业管理理念,率先在全军医院实行院科两级成本核算,形成了“成本—效益—利益”三者相互制约的激励机制;1999年成立物资采供中心,对全院物资进行统供统管,实行了“统一采购、统一管理、统一供应、统一核算”的管理模式;2001年以军队医院会计制度改革为契机,积极探索适应卫生经济发展趋势的会计核算办法,总结创建出“三个一”的经济管理模式,即“一个机构管理经济、一个账户核算钱物、一套报表反映成果”。