实行五个“多” 办好县卫校

在县级卫生单位中最感前途莫测的是县卫校。实际上县卫校的工作属主动服务型,任务的内涵和外延都很大,是大有可为的。县卫校如何发展,可从五个“多”字考虑和探索:(1)实行多复式培训,贯彻终身教育的方针;(2)实行多方位培训,贯彻全员培训的方针;(3)实行多形式办学,拓展农村医学教育新渠道;(4)实行多种经营,以教为主,以副助教,以副促教;(5)实行多向联合,吸收和参与各种社会集团开发各类事业。县卫校必须凭借自己的努力,办成象电子表那样多功能的农村教育基地,在农村卫生事业中争得一席之地。     

论医德的物质化趋向及其对策

卫生改革从抓经济管理入手,到各种技术责任承包制的完善,经历了艰苦复杂的过程,取得巨大的成就。使卫生部门从闭塞状态中走了出来,摆脱了单纯福利事业的束缚。参与商品经济的营运,形成了自我发展的机制,从而促进了卫生事业的发展,取得了巨大的经济效益和社会效益。但是卫生改革的历程又是曲折的,旧框架解体了,而新框架尚未完全构筑起来,新旧交替     

兼并在卫生部门

随着改革的深化,企业间出现了兼并现象,且有愈演愈烈的趋势。这种过去被认为是资本主义的特殊现象,竟然发生在社会主义的中国,颇使一些人困惑和不安,但终为大多数人理解和接受。兼并在卫生部门会不会发生?兼并在卫生部门会以什么形式出现?兼并在卫生部门出现有何利弊?兹提出个人一些不成熟的看法,与对此有兴趣的同志讨论。     

农村合作医疗辨析

进入90年代以后,农村合作医疗又有复兴的势头。山东招远、湖北武穴、江苏无锡及常熟等不仅坚持了30年的合作医疗,而且有了新的发展,许多省市也正在积极恢复和重新组建合作医疗。合作医疗的复兴是历史的简单回复?还是新的延伸?这些问题都亟待我们去回答,下面谈一谈我个人的粗浅看法。     

如何用好民办卫生事业费

近年来,许多县的卫生行政部门对民办卫生事业费的使用,实行了与卫生工作任务紧密挂钩的“定、包、奖”责任制,已初见成效。笔者根据自己长期在县卫生行政部门工作的体会,对如何使用好民办卫     

对集体所有制乡卫生院亏损的思考

我国乡卫生院分全民所有制和集体所有制两种,本文拟专就集体所有制乡卫生院亏损问题进行讨论。这是一个长期困扰卫生行政管理干部和卫生经济工作者的问题。对此不少人进行过探讨,许多颇有见地的论文,屡见于报刊。卫生行政部门也不断采取措施,或“输血”,或“造血”。而乡卫生院亏损的问题并     

试论医疗市场的盲目性及对策

医疗市场的存在,它非自今日始。在很早以前,当医务劳动从物质生产中分离出来,成为一门专门的职业,便有供方和需方的交换,也就有了医疗市场,只是很低级、很原始,常常不被人们所认识罢了。随着近代社会物质生产的发展,医疗市场逐步趋向高级和复杂,或者说逐步趋向成熟。在中国,进入社会主义市场经济以后,医疗市场     

对乡卫生院“乡办乡管”的思考

乡卫生院交由“乡办乡管”在湖北、湖南等省已大面积开展,其余省、区正在进行试点,准备铺开。此项工作的优劣成败,对于农村卫生事业的建设至关重要。现将笔者想到的几个问题提出,以供讨论。一现在为什么提出乡卫生院“乡办乡管”,而不提出县医院“县办县管”?因为县医院历来都是县办县管,没有什么问     

医疗服务市场应该多轨而有序

医疗服务有无市场,是一个有争论的问题。其实自从有了医疗服务的供需两方,并形成两者间的交换活动,医疗服务市场早已存在,并在生产资料、生活资料等市场的影响下,随着时代的推移,不断发育成长。现今的中国,整个经济都从原有的计划经济走向社会主义市场经济,这对医疗服务市场的影响是很明显的。一方面医疗服务必须进入市场;一方面医疗服务市场必须与社会主义市场经济同步。在这一论题下有许多问题值得探讨,笔者仅就如何建设医疗服务市场的设想提出自己的管见。     

开发乡村医生这一农村卫生人力资源

目前乡村医生的队伍有两大缺陷:一是素质太差,二是年龄结构偏于老化,且有断代的倾向。这就向我们提出了两项任务:一是提高现有乡村医生的素质;二是培养新一代的乡医村生。就是必须从培训入手,开发乡村医生这一农村卫生人力资源。培训乡村医生的第一个问题,就是要建设好培训基地。乡村医生的培训基地应以县卫校为主。县卫校这一机构的设立很大程度是考虑到乡村医生的培养和提高。由于县处于城市和农村的结合部,更贴近农村;且县卫校经过新时期的建设,多数在校舍、师资、设备上已具有相当的规模,