刀尖上的舞蹈显微镜下切除岩尖胆脂瘤

<正>北京协和医院耳鼻喉科高志强教授等采用耳内镜辅助下显微手术,成功为11位患者施行了侧颅底颞骨岩尖胆脂瘤切除术,不仅保证肿瘤彻底切除,而且为患者保全了颅底的重要结构和功能,手术量及手术效果在国内均达到领先水平。此技术成果获得北京协和医院2009年医疗成果二等奖。岩尖胆脂瘤是一种罕见的岩尖病变,多数为     

手术安全核对制度

手术室是外科诊治和抢救的重要场所,是医院的重要平台部门,估计全球每年实施2亿3千4百万次手术[1]。手术患者安全管理的目标是杜绝事故,减少差错,确保安全。在世界范围内,手术并发症是人类死亡和致残的重要原因之一。     

公立医院编制改革:由静到动

正我国的公立医院编制管理制度建立在新中国成立后对医院管理的现实需求之上。通过编制管理这样一个政策工具,有助于明确机构任务、控制单位规模、规范机构行为等。这一管理方式在计划经济时期控制事业单位规模和经费、统一管理等发挥了重要作用。随着社会主义市场经济的深入发展和公立医院法人治理结构的建立,这种静态式的管理难以适应各种生产要素流动性增加的现状,编制管理固有的弊端,比如所有权主体和责任主体的分离、医院自主权的受限、人才流动受阻等逐渐     

24小时住院医师的锻造

正医生是个需要终身学习、实践、受教育的职业,需要永不满足、不断学习的强烈愿望,需要精益求精、服务牺牲的崇高精神,需要淡泊名利、宁静致远的精神境界。而这一切品德的形成,离不开一个关键的阶段——毕业后的住院医师培训。     

北京协和医院文化建设的理念和实践

为了继承和发扬协和优良传统,协和医院近年来大力开展文化建设,创新性提出了＂待病人如亲人,提高病人满意度;待同事如家人,提高员工幸福感＂新办院理念,并通过提炼协和精神、开展理念教育、学习典范人物、加强制度建设等,让协和文化这一宝贵精神财富代代传承,发扬光大。     

破解效率、质量与服务难 ——详解北京协和医院“绩效指挥棒”

日前,北京协和医院公布了2009年上半年综合绩效考核结果,各项业绩指标呈现良好态势;门诊量比去年同期增长10％,出院人数增长16．3％,手术量增长18％,平均住院日下降0．9天,病人满意度进一步提升,医疗投诉率持续走低。这组全线飘红的数据表明医院整体的工作效率与服务能力得到大幅提升,同时也有力地证明了北京协和医院在现有人力和空间资源的前提下,通过推行全面绩效考核,使医院管理上了一个台阶。     

医疗行业薪酬决定机制的经济学分析

从经济学的角度对薪酬理论研究进行总结和分析,引申到医疗行业薪酬的决定机制,得出3点启示:①工资水平取决于劳动的性质,医疗行业的性质应具有较高工资水平;②医疗行业医务人员的薪酬应取决于社会对医疗服务的需求与医疗服务市场劳动力的供给情况;③薪酬结构及其水平对医疗服务行为具有重要的影响。通过对医疗行业合理薪酬的构想,本文从政府、医院、市场等几方面提出相应政策建议。     

用“绩效指挥棒”破解服务难题

日前，北京协和医院公布了2009年上半年综合绩效考核结果，各项业绩指标呈现良好态势：门诊量比去年同期增长10％，出院人数增长16．3％，手术量增长18％，平均住院日下降0．9天，病人满意度进一步提升，医疗投诉率持续走低。     

北京协和医院加强领导班子建设的实践和思考

加强医院领导班子建设是党建工作的重中之重,也是医疗卫生事业改革发展的必然要求。作者以北京协和医院为例,介绍了领导班子建设的具体做法和取得的经验,提出了对于加强医院领导班子建设的建议。     

以党的建设引领公立医院发展,保障人民群众健康

加强党务干部队伍建设是新时期全面加强公立医院党建的基础,针对公立医院党的建设和党务干部队伍建设面临的突出问题,阐述了加强专职党务干部队伍建设的做法与经验、在积极探索党建与业务深度融合机制中形成的特点和产生的效果,并提出问题与思考.