合同制护士管理模式探讨

为配合医院人事制度改革,改变护士严重缺编现象。合同制护士已逐渐成为护理队伍中的新生力量。要建好一支高素质的护理队伍,为病人提供高品质的护理服务,就必须加强合同制护士的管理。我院从1995年至今陆续录用合同制护士160名,10年来,我们对合同制护士的管理方法进行了积极的探讨,形成了比较完善的管理模式。现报告如下。1管理中存在的问题1·1合同制护士方面1·1·1低龄、低学历、整体素质劣于正式护士我院的合同制护士来院工作时的平均年龄为17·5岁。中专学历占98%,她们几乎是刚从学校毕业,生理的低龄化与心理的不成熟性,与护理工作应具…     

低年资护士阶段性培训管理模式的研究

目的：主要研究我院低年资护士的培训分阶段进行的管理模式，进一步探讨低年资护士的管理办法。方法：实施“导师制”带教新护士，将低年资护士分阶段按不同内容要求分别进行培训。结果：该培训管理模式，使医院对低年资护士的管理办法更科学、更规范。结论：提高了护理队伍的整体素质，提高了护理质量，确保病人得到了高品质的人性化服务。     

《护理人员执行力跟踪表》在护理管理中的应用

目的:探讨《护理人员执行力跟踪表》在护理管理中的应用效果。方法:设计《护理人员执行力跟踪表》,并对该表实施前后的护理质量进行对比分析。结果:该表实施后基础护理、病房管理、护理文书、三基考核、健康教育、患者满意度等护理质量指标均高于实施前(P<0.05)。结论:应用《护理人员执行力跟踪表》效果较好,提高了护理质量,可在临床推广使用。     

临床护理人员职业培训初探

目的 探讨系统职业培训在临床护理人员成长过程中的作用.方法 对2006年1月至2011年1月先后在我院心胸外科从事临床护理工作的52位经过系统培训的护士及同一时间在其他科室工作的相同人数的未经过系统培训的临床一线护理人员在专业思想稳定方面、主动学习、提高方面、个人综合素质磨练方面进行比对、分析.结果 经过培训的护士,在以上几个方面均强于未经过培训者,五年间,有三人被提拔为病区护士长,三人被提拔为专科护士,四人被提拔为责任组长,其他短期培训者,大多数在其他科室被作为业务骨干使用.     

合同制护士管理的实践与效果

目的：提升合同制护士的综合素质,保证护理安全,提高护理质量。方法：规范录用,严格培训,引入人竞争激励机制,实行市级和院内人事代理相结合制度,逐步达到同工同酬。结果：院领导和护理部的重视使合同制护士解除了后顾之忧,为医院建设和发展贡献力量。结论：经过不懈的努力,合同制护士的主人翁意识和责任感明显增强,整体素质、护理水平明显提高。     

护理部领导力在提升护士长执行力中的作用

领导力是领导者在特定的情境中吸引和影响被领导者与利益相关者并持续实现群体或组织目标的能力[1],是决定领导者领导行为的内在力量,是实现群体或组织目标,确保领导过程顺畅运行的动力。护理部必须具备前瞻力、影响力、决断力、感召力、控制力五项领导力。近几年,我院护理部就如何加强护理部领导力,提高护士长执行力进行了探索,     

神经内科护士实施岗位管理的实践与成效

对临床一线护士实施岗位管理。从护士弹性排班、以岗位管理的绩效考核与分配、个人与岗位共同发展的分层培训体系、护理模式改变和护士分级管理等方面制定和完善制度框架,调动护士积极性,激励护士服务临床一线。保证患者治疗的及时性和安全性,使优质护理服务落到实处,提高病区的各项工作达标率,提高患者和护士工作的满意度,提高护士的主观能动性,努力为人民群众提供更加安全、优质、满意的护理服务。     

急性左心衰竭的诊治进展

急性左心衰竭是由于急性心脏病变引起左心射血功能急速下降,导致肺循环压力急剧升高,出现以急性肺水肿为特征的病理生理综合征,发病急而重,及时、正确的诊断和治疗非常重要。近年来,急性左心衰竭的临床诊断方法和治疗手段取得了很大进展,本文对急性左心衰竭的诊断模式和治疗方法予以综述。     

提升护士长执行力措施进展

所谓执行力,是将战略规划落到实处,是一门如何完成任务的学问,是达成预期目标的一整套行为和技术的能力.护士长的执行力就是护士长组织完成各项工作任务的能力.执行力是需要领导者亲力亲为的系统工程,是医院文化建设的核心、变革的原动力,它贯穿医院战略、人才、运营三个流程中,直接地反映了医院整体管理水平和状态.