罕见鼻腔异物1例

鼻腔异物为一常见病，特别是发生于儿童。而长达10余年后才出现并发症，则较为罕见。我科于2006年5月18日下午取出1例，现报告如下：     

双侧耳后血管淋巴组织增生1例

双侧耳后血管淋巴组织增生为罕见病例，我科于2007年12月9日收治1例，现报告如下： 1病例报告 患者，男，46岁，本地山区农民。15年前无诱因发现双侧耳后各出现一圆形肿物。初如黄豆大小，无痛，无不适，未治疗。以后肿物对称性逐渐长大，似鸭蛋大小，偶有痒感，无其它不适。无皮肤红肿及破溃。患者平素身体健康，否认有家族性遗传性疾病史，无药物及食物等过敏史，无慢性疾病史。     

鼻内镜下鼻中隔矫正和下鼻甲成形术116例临床观察

功能性鼻内镜手术（FESS）已成为治疗鼻中隔偏曲＋慢性肥厚性鼻炎等鼻科疾病的最重要的手术方法。FESS可以精确地去除病变组织和骨质，最大限度地保留鼻腔正常组织，术后恢复正常鼻腔生理功能。鼻内镜手术具有传统手术无法比拟的微创性^[1]。现将我科自2005年1月-2006年12月收治鼻中隔偏曲＋慢性肥厚性鼻炎患者116例，[第一段]     

外耳道异物嵌顿1例

外耳道异物为一多发病，特别是发生于儿童更为常见。而异物入耳长达半年余，嵌顿于外耳道，需在全麻下行取出术治疗者则极为少见。我科于2006年1月16日在全麻下取出嵌顿于左侧外耳道异物1例。现报告如下：     

医院社会治安综合治理工作之我见

医院是一个面向病人和社会人群的特殊公共场所，综合治理效果的好与坏，将直接影响到医院的发展，因此抓好医院综合治理工作意义重大。     

医疗质量管理五步法

我院2009年以来不断积累的医疗质量管理方法,总结出医疗质量管理五步法,五步法的运用对于医院建立和完善长效管理机制,促进了医院核心竞争力和医疗质量、服务水平的提高有着积极的推动作用.     

项目管理在医院重大评审及创建工作中的运用

从目标的确定性、实施有效的控制需求、医院重大评审及创建工作的特殊性等方面分析了在医院管理评审和重大创建这一类工作中引入项目管理的必要性,并阐述了矩阵式组织结构、工作分解结构、项目控制、项目信息管理、项目管理流程等项目管理的相关方法和技术在医院管理中的运用,以实现时间、进度、质量的最佳控制。     

三级医院评审准备中如何运用PDCA

构筑PDCA为基础的医院全面质量管理体系,促质量、服务、安全管理等持续改进,不仅有助于巩固医院质量管理长效机制,而且适用于三级医院评审准备工作。在具体评审准备工作中,医院应结合实际,因地制宜,并补充使用其它质量管理工具。     

管理创新项目评价量表的设计及应用

针对管理创新项目评价缺乏客观量表的实际,设计了评价量表.包括创新行为和创新绩效2项指标,共15个评价维度,有效满足了申报项目量化评价的实际需求.