抓好在职教育提高护理质量

1领导重视，是抓好在职教育的关键职工教育是开发智力，培养人才的重要途径，对于医院来说，抓好在职业务技术教育培训，是提高医疗护理质量，促进医院发展的重要环节。我院自1988年把在职人才培养，与医院的目标管理相结合。根据本院的实际情况，提出了智力投资的3项原则：一、对重点建设科室，新开设科室人员加速培养。二、对科室护理骨干，急诊抢救人员重点培养。三、对知识更新，晋升晋级的护理人员予以积极培养。在八五期间，我院护理人员外出进修、学习、参加各类学术活动的人员达252人次，平均每年外出进修、学习的人员占护理人员的2…     

高质量发展为导向的业务科室主任目标管理考核体系构建

目的：结合医院功能定位和战略发展需要,构建业务科室主任目标管理考核体系,提升医院内涵建设,促进医院可持续高质量发展。方法：对标国家重大政策,通过头脑风暴法、归纳演绎法确定科室主任目标管理考核方向、维度、基本框架,采用德尔菲法确定各类科室主任考核指标,采用层次分析法计算各级各类指标权重,采用案例分析法对各科室指标进行实测分析,确定各考核指标目标值。结果：构建以高质量发展为导向、针对不同科室特点差异化的业务科室主任目标管理考核体系,其中术科系统包括一级指标7个、二级指标27个;非术科系统一级指标7个,二级指标25个;平台医技类科室一级指标7个,二级指标20²5个。结论：高质量发展为导向的业务科室主任目标管理考核体系具有一定的科学合理性、可操作性、导向性,可激励科主任主动作为,进一步落实医院的功能定位,提升医院医疗质量与安全、运营效率及员工满意度,优化收入结构。     

医院实行年度科室综合目标管理考核的尝试

介绍某医院年度科室综合目标管理考核的实践,探讨医院业务科室年终业绩考核指标和考核方法,旨在建立适应现代医院管理需要和医疗市场经济要求的科学、公平和公正的业绩考核体系,促进医院全面、协调和可持续发展.     

病案首页信息质量控制

一、病案首页质量管理的意义 病案首页是病案信息最集中的核心部分,质量的好坏涉及各个科室工作指标和医院各项医疗统计数据的准确率,不仅影响医院的技术建设,还关系到医院管理质量。首页的正确书写,保证了医院医疗信息资料的规范与完整。     

如何发挥科主任在医院管理中的作用

随着社会发展的需要和医改的不断深入，医院的经营管理理念、服务理念、服务模式都发生了很大的变革。为适应需求，提高医院中层干部，特别是提高科主任的管理素质迫在眉睫，科主任的领导艺术就显得尤为重要。一、科主任在医院管理中的作用科室是构成医院的基础功能单位，医院综合水平是医院各科室水平的综合。因此，医院建设特别是医院的技术建设、作风建设应主要抓好科室建设。科主任既是科室的行政管理干部，全面负责科室工作，     

论药剂科的科学管理

<正> 随着医药科学的日益发展和药学业务的不断扩大,医疗单位的药剂工作已经远远越出了供应调剂和制剂的范畴,医院药剂科是关键性的医疗技术科室之一,既是专业性、技术性很强的业务科室,又是全院治疗用药供应管理部门,其工作的好坏直接影响医院医疗质量,也反映医院的科学管理水平。为将药剂提供一个高层次发展的机会,开拓医院药剂科工作的新局面,谈几点看     

综合医院业务科室成本管理的实证探讨

基于某综合医院,探讨业务科室成本管理的意义、措施、效果及展望。意义：有利于节约成本,提高业务收支结余;有利于合理核算科室收支结余,客观反映科室工作绩效;有利于理顺相关科室之间的业务关系,促进科室间的团结协作等。措施：成本意识的树立;明确科室责任,调动科室积极参与;分类管理,对不同成本项目采用相应的成本管理措施。效果：医院业务科室医疗成本率逐年降低,职工满意度提高,患者满意度提高。讨论：科室成本管理是一个系统工程、是一个持续需求,随着医改进程的推进,医院进行业务科室的医疗项目成本管理、单病种成本管理将是一种趋势。     

在加强医院管理中提高医疗质量的思考

去年卫生部和国家中医药管理局决定在全国各级各类医院开展“以病人为中心,以提高医疗服务质量为主题”的医院管理年活动,其目的是坚持“以人为本”的科学发展观,促进医院端正办院方向,牢固树立“以病人为中心”的服务理念和为人民服务的宗旨,加强医院管理,改善服务态度,规范医疗行为,提高医疗质量,确保医疗安全,以推进医院管理的科学化、规范化、标准化建设。医疗质量是医院的生命,是医院管理的一个永恒主题,是确保医院可持续发展的基础;如何通过医院管理年活动的开展切实做到加强医院管理,提高医疗质量,下面谈谈自己的一些浅见。1合理、完善医疗质量管理组织医院要完善医疗质量管理,应设立医院质量控制部门,并成立由院长负责、专家队伍组成的医疗质量管理委员会,建立医院、科室、个人三级质量控制网络,使得医院内的医疗质量质控体系构建清楚、责任明确,明确各级人员在医疗质量控制中的地位和作用,为医院医疗质量管理提供组织保障;由质控部门负责医院的医疗质量管理的组织实施,包括制度、计划的制定及医疗指标的监控、医疗质量检查和控制等;科室主任、副主任、护士长和质控医师组成科室质控小组,负责本科室的医疗质量的自查及科室之间医疗质量的监督,并进行质管信息的反馈,...     

医院管理与评审一兼论发挥职能科室的管理功能

1职能科室管理 职能科室在医院实施科学化、规范化和法制化管理中，起着极其重要的作用，同时也是医院各项工作有序开展的重要保障。因此，强化职能科室管理，充分发挥职能科室在评审中的作用，是提高医疗服务质量和管理水平所必需，也是评审标准的要求。所谓职能科室，是指医院设立的分工专管某一方面的行政业务工作的部门。医院职能科室都有较明确的业务工作范围和相对独立的工作职权     

做好供应室质量管理工作的体会

供应室是医院无菌医疗用品的主要供应单位,是融技术性、业务性、知识性为一体的临床服务科室,其工作质量的好坏直接影响临床医疗效果。因此,抓好供应室消毒灭菌监测工作的管理至关重要。加强供应室人员素质培养,提高服务质量护士长要在工作上严格要求,带领供应室人员学习新知识、新技术,加强业务素质的培养,使护理人员精通本专业业务知识,熟悉各种不同器械、物品的性能、特点和保养、消毒方法,熟练掌握消毒隔离技术。供应室是一个医疗服务科室,与全院各科均有业务往来,应加强同各科室的协凋工作,每月征求医师及护士长意见,对提出的合理化建…     

抓好医院临床科室的药品管理工作

随着医院改革的不断深入发展，抓好临床科室的药品管理是医院工作的关键。医院的临床科室贮备一定数量的药品，是为了方便临床医护人员的医疗护理工作以及住院患者用药。而临床科室的药品管理与医疗护理工作的完成有着密切关系，随着医学科学的发展，药品种类逐渐增多，在管理上造成一定难度。     

浅淡加强医院感染管理的体会

医院感染管理是医院医疗质量管理的有机组成部分 ,在现代医疗质量管理中占有十分重要的位置 [1] 。而医疗质量的优劣反映了医院的管理水平和医德医风 ,良好的医疗质量是治病救人的根本保证 ,建立强有力的管理网络是抓好感染管理的前提 ,医院感染知识的宣教和培训是搞好感染管理工作的关键 ,建立健全和落实各项规章制度是搞好感染管理工作的基础 ,监测是医院感染控制的先行。近年来我院坚持对卫生学各项指标及病历质量进行连续监测 ,特别是对重点科室 ,重要环节 ,发现问题及时纠正 ,有效地控制感染的发生和流行。现将加强医院感染管理的体会…     

提高医院党支部书记履职能力思考

正在卫生系统,各医院党支部书记基本都是兼职,既是科室业务工作负责人,也是支部党建工作带头人。既要抓好支部建设工作,开创支部工作新局面,又要抓好业务管理,在专业技术上有所建树,使业务工作精益求精,是每位兼职党支部书记面临的新课题、新挑战。在卫生改革发展的新形势下,医院党支部书记履职能力如何,将     

科室管理须理顺的4个关系

检验科是军队综合性医院的重要医技科室,其科室管理的好坏和管理质量的高低,将直接或间接地影响到军队综合性医院的全面建设。经过长期观察与分析,我们认为:理顺检验科内部的一些管理关系,将直接决定着检验工作的全面落实。1医疗工作与科研、教学工作的关系医疗工作与科研教学工作的关系是检验科科室管理中最难平衡的关系之一,也是最重要的关系之一。当前,少数检验科负责人仅仅重视医疗工作的前沿作用而忽视科研教学工作的后备作用,认为科研教学工作是软性指标,而医疗工作决定了医疗单位的收入,是硬性指标。“重医轻科教”现象比较明显。在…     

护士长在病房管理中的作用

病房管理是对病房环境、财产、安全、护理质量的管理.护士长是医院护理管理系统中的管理者,具有沟通信息及协调科室内外关系的桥梁作用,并担负着科室及所属病房管理和专科护理业务技术的直接指导任务,对提高医院整体护理水平发挥着重要作用[1].因此护士长在管理中要以身作则,当好带头人,抓好护理队伍的培养教育,调动起护士的积极性.     

现代护士长应具备的能力和管理技巧

护士长角色很重要，她即为科室护理管理的主体，又是医院工作目标、任务的实施者，也是医疗质量的监控者，还是医院文化的传播者。因此，现代临床一线的护士长应具备较强的业务能力和很好管理技巧，从而推动医院的建设和发展。     

华西医院科室成本核算管理的改革与实践

介绍四川大学华西医院经济改革的主要进程和科室成本管理的基本做法.即借鉴企业成本核算思想,以科室为核算单位,对医疗业务活动中的服务活动、物资消耗和业务成果进行核算,使科室管理目标明确,劳务价值与分配挂钩,促使职工自觉增收节支,堵漏挖潜,提高医护人员劳动效率,增强医疗服务质量意识,改善医院经济管理,实现医院经济效益的合理增长.     

医院医技科室技术组管理体会

作为医院医技科室技术组长 ,如何配合科主任做好医技科室技术人员及技术工作的领导和管理 ,笔者结合多年工作实际 ,特谈谈如下浅见。(1)必须充分认识技术组长在科室管理中的地位和作用。医技科室技术组长 (全国大多数大医院为技师长 ) ,是负责医技科室技术人员、技术业务管理的最高基层负责人。他既要管科室技术人员的业务 ,又要管技术人员队伍的思想、医德、医风和有关行政工作 ,官不大 ,无特殊待遇 ,但责任心重 ,工作繁杂。技术组组长工作的好坏 ,将直接影响到整个医技科室的医疗、教学、科研工作的完成 ,同时也影响着医院的社会效益和经…     

2009年度手术科室医疗管理综合评价

目的通过对各项指标的综合评价判断手术科室医疗管理质量的优劣,为医院管理和决策提供依据。方法将2009年度手术科室的主要指标运用功效系数法和距离法综合分析。结果综合评价分值普外科最高,五官科最低。讨论通过综合评价找出各科室目前存在的问题,使医院管理者能加强对各个科室薄弱环节的管理,从而提高医院的服务质量和医疗水平。     

医疗质量智能管理信息系统的研究与应用

医疗质量智能管理信息系统通过计算机技术、图像处理技术、数据库技术及诊疗技术。与诊疗规范、核心规章制度等密切结合,以“医疗质量管理”为核心,以强大的临床医疗规则知识库为后盾,以“医疗事务”为主线。以“医疗规则”为主要手段,在医疗过程中及时引导和纠正偏离医疗规则的行为;通过“标准一检查一改进”的不断循环,持续完善和补充“医疗规则”,从而形成一套医疗质量智能管理体系。本研究拟将一种新型的医疗质量管理形式应用于医院的医政管理、临床科室质量管理、医技科室质量管理以及医生的日常诊疗业务中,是在临床医学质量管理上的创新应用,也为医疗质量管理提出了新的思路和尝试。