优化医院物价管理流程效果分析与评价

随着医疗保险体制改革不断深化,医疗服务费用日渐成为民众关注热点。作为医疗机构内部的物价管理部门责任重大,既要依法监督管理医疗机构的医疗收费行为,又要维护医疗机构的切身利益。基于此,本文对医院物价管理流程进行设计流程及进行效果分析与评价,以规范医疗收费行为。     

严格执行国家政策强化军队医院物价管理

就军队医院物价管理的现状,阐述了完善军队医院物价管理工作的必要性,分析了军队医院物价管理的难点,提出了提高物价管理认识以构建有效的价格管理体系、建立健全医疗收费的规章制度以使物价管理工作步入正轨、发挥计算机网络化管理作用以增强医疗费用透明度、加强收费审核以杜绝不合理收费、提高物价管理人员的综合素质以规范医院物价管理5项强化军队医院物价管理的措施.     

对加强医院物价管理工作的思考

在医疗收费日益成为社会关注焦点的同时,如何加强医院内部的物价管理,越来越被重视。当前医院的物价管理存在领导认识不足以及实际操作不规范等问题,原因主要是医院片面追求经济效益以及操作中不规范。紧密结合医院近年来物价管理工作的实际,特别是2011年以来物价管理工作规范化、制度化工作建设的实际,围绕物价管理部门的重要性、物价检查管理力度、物价管理的制度、物价的监督体系等问题进行初步探讨。将医院物价管理的工作重点放在加强医院内部的监督检查上,建立医院内部物价监督检查的长效机制,增强行业自律性。     

医院物价管理工作流程再造

<正>随着医疗保障体制改革的不断深入,医疗机构规范医疗收费行为的工作越来越重要。作为医疗机构内部的物价管理部门责任重大,既要依法监督管理医疗机构的医疗收费行为,     

谈军队医院医疗服务价格管理

目的规范医疗收费行为,提高物价管理水平,维护患者及医院的利益。方法成立医疗服务物价管理领导小组,运用网络信息平台,齐抓共管形成长效机制,对医疗服务价格进行严格监管。结果通过成立医院物价领导小组,加大对物价收费监管力度,2007—2011年医院医疗服务价格投诉率下降了44%。结论加强医疗服务价格管理,规范医疗收费行为,提升品牌影响力,树立了医院的良好形象。     

完善物价管理体系维护医患双方利益

物价管理工作在贯彻执行政府物价政策、降低医疗成本、提高医院经济效益中起着重要的作用.此文就该院如何深化医院物价管理,提高经济效益,从四个方面进行了论述:一是加强宣传教育,树立物价管理意识,提高全院人员对物价管理的认识;二是针对新业务、新技术的开展,及时制定合理合法的收费标准,增加医院的经济增长点;三是加强物价信息系统管理,提高收费准确率;四是强化成本核算,低耗高效,减轻患者经济负担.     

医院物价信息化管理

随着医疗技术、计算机技术和网络技术的不断发展,实现医院管理信息化已成为医院发展的客观需求,物价管理是医院管理信息中重要组成部分,不仅使物价管理更加标准化和规范化,还简化工作程序,增加医院收费价格的透明度,提高医院的社会效益和经济效益［1］。     

当前提升医疗物价管理工作的必要性和创新途径

深化改革的医疗卫生制度,完善了我国医院管理体制,也更符合市场发展需求,同时更增加了医疗收费关注度和医疗服务关注度。并且促使各级医院的物价管理得以加强。医院管理的重要组成即物价管理,其对医院管理的效益和水平有着极大的影响力。随着公立医院各项改革政策的全面开展,新医保政策的实施,改革背景下的医院发展需求已无法适应传统的物价管理模式了。但当前部分医院盲目追求经济效益,致使医院物价管理工作存在落实不到位的现象。文章将通过对医疗物价管理现状的分析,探讨出提升医疗物价管理的创新途径,切实有效的推动物价管理工作的落实。     

医院内部物价自我管理

要搞好医院的经济管理工作,各科室必须充分意识到医疗收费是医院的主要收入来源,因此完善及规范药品与医疗服务收费机制,既能加强医院的管理,又能增强患者对医疗的信心。要设立物价部门及兼职物价员队伍,加强信息化经济管理,提高临床经济管理意识,规范、完善物价管理。完善医疗收费能创造良好的社会效益与弥补医疗耗费。     

规范医疗收费行为 促进医院和谐发展

医疗服务收费是社会广大群众关注的焦点问题,人民群众“看病难、看病贵”已经成为社会关注的焦点问题,本文结合医院物价管理工作的实际经验,总结医院作为示范性单位开展“价格服务进医院”活动的具体工作,对医院医疗服务价格的先进管理措施进行了总结,并探索了物价管理的新模式、新方法,以期达到促进医院物价管理水平不断提高、促进医院和谐发展的目的。     

住院收费审核监督管理流程标准化研究

住院收费管理工作中的审核监督管理机制,是医疗收费信息的准确性与正确性的有力保障.医疗收费价格的审核监督管理、医疗收费项目计价录入审核监督管理、医疗收费信息审核监督管理是住院收费审核监督管理流程的3个主要环节.对住院收费流程各个环节进行追踪审核,做好住院收费审核监督流程标准化管理,是提高医院经济管理水准的重要途径.     

网络模式下的医院物价管理

加强医院物价管理,规范医疗合理收费,是当前各级医疗机构的重要工作。运用微机网络设备进行管理,通过网络动态监控,来规范医院的医疗收费,以适应卫生市场经济的要求,促进卫生改革和卫生事业的发展,控制医疗不合理收费。     

医疗改革形势下医院物价质量管理

三次医疗综合改革及两次项目更改给医疗机构带来的新的政策与指导,医院物价管理部门需要随时调整,以应对新变化对医院价格管理体系的冲击。如何高质量的使新旧价格过渡,规范医院内部物价的管理,对医院物价部门是一个挑战。本文介绍了北京市第二医院物价管理的现状及质量管理情况,同时重点介绍了院内物价管理指标监测及PDCA管理案例,医疗价格平台化管理以及医保物价紧密结合等内容,也提出了物价管理中存在问题。     

加强物价计算机管理以保障医院规范收费的做法

为保障医院制订的一系列物价管理制度落实和规范,仅靠事后监督不能真正有效。必须依靠计算机手段强制执行,完善计算机在收费管理中的应用。自1 998年开始至今我院陆续开发并上线50余个软件管理模块,在每一个管理模块中。除规范了医疗业务流程外,还加强了物价计算机管理以保证医院规范收费。医院物价管理的责任科室是价格管理科,     

提高医院物价管理质量的几点思考

通过对医院现行物价管理进行分析,找出医院内部物价管理中存在的问题,并针对问题制定出改进措施,逐步提高医院的物价管理水平。为达到满意收费,提高医院信誉度,出台相关的保障机制,确保物价管理体系中的各个环节良性运转,从而不断提高物价管理质量。     

规范收费行为 加强医疗价格管理

医疗服务收费是医院经营管理的一个重要组成部分 ,医疗价格管理是医疗收费的基础 ,加强医院医疗价格管理 ,完善价格监督机制 ,严格执行国家价格法规 ,用足用好物价政策 ,是为病人提供优质服务的前提 ,也是提高医院的社会效益和经济效益的重要举措。由于医院物价管理、控制手段薄弱 ,不规范的收费行为时有发生 ,主要表现在以下几个方面 :(1)对医疗服务项目收费的服务内涵、计价方法未能认真理解 ,不能准确计价、收费 ,错收、漏收 ,巧立名目乱收费的现象时有发生 ;(2)新技术、新项目成本测算不准确 ,或未经审批就收费 ;(3)应该收的没有收足 ,…     

规范医疗行为 加强医院物价管理

物价管理是医院经济管理和医疗业务管理的重要组成部分,是医院应该重视和加强的一项重要工作。规范医疗服务价格项目,建立健全各项规章制度,杜绝医疗机构收费行为不规范问题,可以有效减少医患矛盾,减轻患者经济负担。     

三级医院做好医疗价格管理工作的体会

医疗价格管理是医院管理工作中的重要课题,是目前缓解老百姓看病难、看病贵最为实际的问题,规范医疗收费行为,治理乱收费是摆在各级卫生管理者面前的一项长期而艰巨的任务。作者结合自己的实际工作,从医院管理角度阐述了如何做好医院医疗收费管理工作;一是领导重视,全员参与,打造价格信用品牌;二是建立完善的物价管理体系,从源头治理乱收费;三是强化收费工作的监督检查,从细节入手查处乱收费。     

浅析如何加强医院收费管理

医院收费管理是医院财务管理的重要组成部分,加强医院收费管理,有利于提高医院的竞争力,促进医院健康运行和可持续发展。本文从医院内部价格管理、收费票据管理、退费管理、收费的监督管理四个方面,系统全面分析了医院收费管理存在的问题。     

在医院物价管理中应用PDCA循环的实践与思考

运用PDCA循环对医院物价进行管理,针对医院物价管理网络不完善、部分临床医护技人员对物价政策制度理解执行不严格、部分电子医嘱收费组合欠规范、个别耗材收费编码不正确、部分新医疗设备购置至临床使用后咨询价格等主要问题,制定改进计划并组织实施:健全院内三级物价管理体系,完善医院价格管理制度及流程,梳理完善医院医疗服务价格数据库,开展培训指导及"收费沙龙活动",每月制定计划进行督查反馈,落实并追踪检查上月存在问题整改落实情况,持续质量改进。在新医改及医保基金严态监管形势下,医院价格管理部门的职能应与深化医改相适应,全方位参与医院经营管理,通过精细化管理不断提升医院经济管理质量。