供应室信息化管理模式的探讨

为了改变供应室原始的手工管理模式,我们借鉴了电子物流的管理方法,开发了供应室管理系统软件,并针对使用过程中出现的问题及时与开发商取得联系,不断改进,使供应室信息化、智能化管理扩展到适应医院感染管理和成本核算的要求.1 管理系统软件的开发1.1 供应室管理系统软件的开发 统计全院使用物品的种类、产地、库存量进行系统初始化设置,根据收集的资料进行录入完善电脑字典;结合供应室物品的入库、申领、回收、灭菌、发放的运转流程,设置了日常业务处理模块、报表管理模块、查询系统模块、系统管理模块等;软件的设计侧重人性化,尽量简便操作界面.     

医院器材管理模型的建立及应用

目的：探索医院降低器材库存量，减少资金积压。方法：通过对医院消耗性器材订货、入库、贮存、出库诸因素运行流程分析，提出了有关允许缺货存贮管理、不允许缺货存贮管理、仓库清理的“零库存”管理数学模型方案，并付诸于医院器材库存管理实践。结果：使消耗性器材在满足临床诊疗需求的同时，库存量从1354种类、2443规格下降到84种类、360规格，库存价值从820万元下降到246万元。结论：应用消耗性器材管理模型，避免了器材和资金的大量积压。     

医疗耗材库管理现状及对策

结合医院医疗耗材的管理模式,从计划审批、采购、入库验收、请领出库等各个环节对医疗耗材进行监管。对出现的保障任务大、监管难等问题进行了分析,解决了耗材在使用过程中出现的管理薄弱、不易控制的问题,达到了方便临床、规范管理和提高效益的目的。     

加强医疗缺陷管理,确保医疗安全

人们不能期望医疗机构和医务人员在医疗活动中不犯错，因为临床决策存在诸多不确定性。为进一步提高医疗质量，确保医疗安全，其医疗缺陷的管理显得尤为重要。作者结合医院的实际。分析和总结了医院在医疗缺陷管理中的一些做法。提出全面质量管理、注重医疗质量的持续改进、加强对“六种人”管理、改事后管理为事前管理、建立有效的防范措施、加大监督考核力度等为医疗缺陷管理中有效的方法，并对医院可持续发展提供了重要的保证。     

我院构建物流管理体系的实践与体会

为贯彻落实科学发展观和建设资源能源节约型现代医院，我院积极引入现代物流管理理念，以医院信息网络为支撑，紧紧围绕投入大、成本高、消耗多、效益低等问题，坚持经费与实物资产管理相结合、物流管理与预算管理相结合、医疗活动与物流服务相结合，探索构建了高集成一体化的物流管理体系，基本实现了从部门职能、人员分工、工作流程到管理模式、核算办法和管理理念的调整、重组与创新，有效提高了医院卫生经济管理的质量和水平。     

关于建立健全物资管理制度管见

医院物资管理是一项复杂而又至关重要的工作，基层医院在物资管理中存在着无计划采购、入库、出库及盘存制度不健全，人员分工不合理等问题，建立健全医院物资管理制度，控制物资流失，势在必行。     

医院药房管理存在的问题及其对策探讨

目的:探究医院药房管理存在的问题和解决对策.方法:用回顾收集分析实验法,根据以往资料进行对比研究,[对医院药房建设管理进行调查和分析.结果:经过调查分析发现,医院药房管理质量、效率与进货渠道、入库管理、药房管理人员、药物储存、药物摆放等方面有着直接联系与影响.结论:通过完善医院药房质量控制管理措施,不断加强医护人员宣传责任意识,也不断加强服务技术水平,健全医院服务制度,完善服务流程,增强了药房专业服务水平,提高了医院的社会效益和经济效益.     

我院业务院长查房的创新做法

我院开创性实行业务院长综合性业务查房 ,是将业务查房与医疗管理结合起来的一种创新形式。其主要做法是 :由业务院长牵头 ,并与医疗有关的职能部门负责人及部分临床医技科室主任组成专家督查组 ,到科室现场查房。这是全面了解临床、医技科室业务工作与管理情况 ,落实三级医师负责制 ,全面控制医疗质量 ,培养和考核各级医务人员 ,进行病案环节质量控制和医疗安全监控的有效方法     

医疗质量管理及其基本要素

抓好医疗质量管理应把握四个基本要素：医疗质量管理的组织、医疗质量管理的标准、医疗质量的监控与考评、医疗质量的评价与结果的正确利用。就如何把握基本要素，加强医疗质量管理，结合工作实际，介绍了做法和体会。     

浅谈医疗耗材库房的网络化管理

医用消耗材料库房的网络化管理,是现代化库房管理的标志之一.结合我院消耗材料网络化管理的特点,从入库管理、出库管理、回收管理等方面进行探讨,使消耗材料库房的管理更加科学化.这对医院的医疗发展和科学管理有着重要意义.     

医院药品运用物流系统管理的探讨

现代医院药品的管理模式一般都是三级库房管理模式,主要包括药品的采购计划、入库管理、出库管理、盘点管理、价格管理五个环节。本文通过将物流系统应用于药品管理的整个管理流通过程,探讨了物流系统在药品管理中各环节的应用意义,使医院药品管理流通各环节更加科学、规范。     

医院医疗耗材的管理

仁济医院资产管理部变革自身的管理，通过结合ISO认证体系的制度建设，改“入治”为”法治”；引进供应商竞争机制和评估系统、应用现代物流理念和法律手段、引进计算机辅助管理和电子商务，开创了医院物流管理的新篇章。     

临床路径在医疗质量实时控制中的应用研究

临床路径为住院诊疗实时控制提供了较为理想的条件。本研究在医疗质量实时控制的总体框架下，对住院诊疗实时控制临床路径的应用进行了探索与实践。研究中，运用持续质量改进、过程管理、时间管理等理论为临床路径的开发与管理建立具体的方法。结合国内医院管理实际，建立医疗质量实时控制临床路径管理模式与临床路径管理体系，并形成了管理规范。同时，本研究在医疗质量实时控制中首次将临床路径应用于住院诊疗过程管理中，并取得了显著的效果。     

探讨关于实现体外诊断试剂的电子化物流管理

本文探讨了有关物流条码技术特点和物流条码标识的内容,并通过对临床检验试剂在物流管理中使用二维码降低了物流成本,缩短了送货时间等优点的分析,突出了在现代临床检验试剂管理中采用二维码技术的必要性,二维码技术的运用对体外诊断试剂从准入、出库、运输、验货、入库使用以及结算的各个流程进行了有效的管理,完成了物流、资金流、信息流的协调、组织和控制,使体外检验试剂的管理上升到一个新的高度。     

缩短会计凭证装订入库时间

会计凭证整理、装订、入库是财务管理的重要工作。既往需要耗费十余天,耗时长。凭证管理QC小组通过PDCA循环设定目标、查找要因、制定对策,使会计凭证装订入库时间缩短至≤7天,实现了既定目标,提高了科室服务满意度。     

以院长质量查房为龙头带动质量体系认证与实施

我院启动ISO90 0 1:2 0 0 0质量管理体系认证 ,为规范医院最高管理者质量管理过程 ,并落实各管理职能部门和各医疗业务科室管理者的质量管理职能 ,建立以院长质量查房为龙头的质量管理。其主要做法是 :坚持每月院长查房制度 ;职能科室预查制度 ;科室接受查房和制定质量改进项目。这是为了全面了解科室业务及管理情况 ,进一步规范医疗行为 ,提高医疗质量 ;改进职能科室工作作风 ,提高为一线服务的意识和效率 ;对科主任和科室管理起到了强化作用 ;推动了医院质量体系认证与实施     

医用耗材信息化管理现状与对策

随着数字化医院不断推进,医院耗材物资信息化管理取得很大发展,基本实现耗材物资采购、入库、出库、收费等业务工作信息化。但医院耗材物资信息化还存在管理流程不规范,管理系统功能简单和信息利用不高等问题。医院耗材物资信息化管理应该引用ERP理念,应用现代物流技术和深化物资信息利用,推进医院耗材物资信息化管理向内涵建设发展。     

体外诊断试剂规范化管理的实践与探索

随着医学检验技术的发展,体外诊断试剂的种类及其应用范围逐渐增大。为了规范外诊断试剂的管理,医院引进SPD（supply,processing,distribution）系统加强供应商资质管理,对试剂的准入流程、冷链管理和验收入库流程进行了完善,并且运用实验室管理系统加强采购和库存的信息化管理,不仅提高了临床检验工作效率,同时也保障了临床诊断的准确性。     

抓医疗质量环节管理促进医疗规范化建设

环节质量管理是医院全面质量控制中最为复杂、难度最大的一环，但它是质量管理最重要环节。本文根据“医院管理年”及《医院管理评价指南》的要求，结合多年医院的实际工作体会，探讨三级医疗质量监控模式在质量管理中的应用。同时与常用的二级模式比较，了解二者对医院医疗质量控制的效果。     

计量管理是医院设备管理不可忽视的重要环节

计理管理是医院设备管理、质量管理必不可少的重要工作，本文结合医院实际，对计量管理的方法和经验进行了总结和探讨并阐述对今后医院计量管理改革发展的建议。