公立医院改革:可否走第三条路?

近期有机会接受政府委托对一家公立医院改革试点医院进行了评估,与国内众多公立医院改革试点不同,这家医院采用了"公私合作"的ROT(Restructure-Operate-Transfer;重构-运营-移交)模式,由一家民营医疗机构无息借款给政府举办的公立医院,用于医院设施和内外环境的改造,在不改变公立     

香港大学深圳医院创新体制及运营机制的探索

介绍了香港大学深圳医院的基本情况以及深圳市政府在该院推进公立医院综合改革的主要做法,重点介绍了医院的管理架构、法人治理结构,以及医院运行机制、补偿机制、服务模式、人才培养机制、监管机制等改革内容.同时分析了这些创新所带来的益处,并提出了一些政策建议.     

港大深圳医院 打造现代医院管理“医改样本”

<正>2012年7月,深圳市政府与香港大学合作举办的港大深圳医院在万众瞩目下正式开始运营。10年间,港大深圳医院在医疗、教学、科研、疾病防治和医院管理等领域实现跨越式发展,进入广东省首批高水平医院行列,更在办医模式、管理体制、人事制度、诊疗模式、就医文化等方面进行了一系列改革和探索,形成了较为成熟的现代化的医院管理体制、国际化的运行机制和人性化的服务理念和诊疗模式,为深圳乃至全省、全国的公立医院综合改革和现代医院管理制度建设提供了宝贵经验。     

香港大学深圳医院 医防融合贯穿诊疗全过程

正香港大学深圳医院是由深圳市人民政府全额投资,在坚持公立医院属性、保障基本医疗卫生服务公益性的基础上,引入香港大学现代化管理模式,由双方合作组建的医院决策和管理团队进行运营管理的大型综合性公立医院。医院引进国际先进的管理理念和医疗技术,探索公立医院运营管理新模式,医院结合自身实际,在推动医防融合方面,开展了一些创新性的尝试,取得了较好效果。     

质疑“准公益性”

近日,某地官员根据政府投入比例和医院运营模式,把我国公立医院均定位于“准公益性医院”,并将“准公益性”的提法称为公立医院改革的一个创举,这种对公立医院改革方向及其公益性的解读造成一些迷惑,有值得商榷之处。     

“推进公立医院改制试点”

医院改制初发于20世纪80年代，当时的主题是对公立医院进行管理体制和运行机制改革，主要改革措施是改革放权，提高公立医院的运营自主权。     

中国保健协会母婴保健研究基地为三甲医院服务培训

新医改促医院转变观念 随着新医改的启动,公立医院改革已成为最核心的焦点。除了管理、运营机制的转变外,服务意识也成为公立医院急需加强的一大要素。     

公立医院公益性回归背景下军队医院发展策略

文章阐述新医改背景下我国公立医院公益性回归的历史背景,归纳了解除公立医院逐利意图的综合改革措施,提出要准确把握军队医院在我国医药医药卫生事业中的合理定位,创新公立医院公益性回归背景下军队医院运营策略,为新医改浪潮下军队医院发展改革提供理论探索。     

医院智慧运营管理平台建设与应用

随着公立医院综合改革的不断推进, 公立医院亟须转变管理模式, 实现内涵式发展, 向自身管理要效益成为紧迫任务。作者通过阐述医院智慧运营管理平台的建设与应用实践, 结合实际应用, 以信息化建设为工具, 搭建运营数据仓库, 建立科室核算模型, 探索医院智慧运营管理的建设路径, 为推进医院运营管理科学化、精细化和信息化, 提升运营管理水平提供参考。     

港大深圳医院突围启示

<正>港大深圳医院是引入香港的管理模式、管理团队来管理医院,用一种国际上认可的医院管理手段,来改变中国现行的以药补医等引起的弊病,改变现行中国大陆医护人员的薪酬制度以体现医生的劳动价值,这种试验本身就令国内医疗系统上下感到震撼。但同时令人质疑的是,港大深圳医院采取的130元门诊打包收费能否维持医院高昂的运营成     

某三级甲等医院精细化管理助推医院高质量发展的案例分析

在新医改背景下, 公立医院绩效考核日趋严格, 运营压力日益增加, 而精细化管理是提升公立医院运营管理效率、推动高质量发展的有效路径。某三级甲等医院针对医院运营管理面临的主要问题, 于2019年5月启动了精细化管理实践, 通过实施按疾病诊断相关分组付费改革, 推动信息化运管系统建设、重构绩效考核指标体系和推广互联网医院诊疗服务, 有效提升了医院的医疗服务质量、临床路径管理能力和科室运营管理效率, 全面推动医院高质量发展。     

院长职业化之痛

学者这样说:"专业当医生、业余当院长"的"双肩挑"模式已经不能适应市场经济体制下我国医院发展的需要。"双肩挑"院长存在以下问题:第一,懂得专业技术,不懂得管理要领和管理创新;第二,不能结合变化了的医院外部环境来制定或调整医院的发展战略和营销策略;第三,沿袭计划经济体制下长期形成的传统行政管理模式造成医院管理、运营的低效率;第四,不懂得医院文化的内涵以及医院外部品牌形象的塑造。官员这样说:推进院长专业化、职业化建设,是维护公立医院公益性的重要保障,也是推动公立医院     

浅谈县级公立医院综合改革

县级公立医院是县域医疗服务体系的龙头,新医改中,明确提出要“优先发展县级公立医院”,并以此作为公立医院改革试点的突破口,积累经验,打好基础,形成公立医院改革的总体思路和主要政策措施,适时推广,真正使人民群众得实惠、医务人员受鼓舞。可以说,县级公立医院综合改革的效果,决定着全面推动新医改的成败。 1管办分开将改变医院运营模式     

《医院公益性的理念与探索》一书出版发行

《医院公益性的理念与探索》一书由第二军医大学附属东方肝胆外科医院连斌教授和复旦大学医院管理研究所所长、上海申康医院发展中心副主任髙解春教授联合主编,由第二军医大学出版社出版发行。本书围绕我国公立医院改革主题,汇聚国内外专家、学者、医院院长对医院公益性与运营模式的真知灼见,借鉴国外公立医院的运营模式以及我国一些城市的医改经验和成果．探讨公立医院如何强化公益性问题。本书可供各级卫生行政人员学习、参考使用。欢迎相关单位和个人购阅。     

探索公立医院改革新路

<正>河北省邯郸市第一医院始建于1950年10月,是一所集医疗、教学、科研、预防、保健和康复为一体的大型现代化综合性三级甲等医院,河北省"惠民医院"。近年来,邯郸市第一医院不断改革创新,积极创建学习型医院,探索公立医院改革新路,成为河北省首家地市级以上公立医院改革的试点单位。医院秉承"以病人为中心"的服务理念,按照"省内一流、国内先进、晋冀鲁豫区域中心"的发展愿景,持续提升医疗技术和服务水平。围绕"心脏病治疗中心、神经疾病治疗中心、骨关节病治疗中心、影像诊断中心、妇儿疾病治疗中心、肿瘤生物治疗中心"六大学科建设,提高医院核心竞争力。医院先后荣获"全国五一     

公立医院还是国有医院

公立医院原本是一个清晰的概念,按照权威的解释：公立医院是政府拥有并由政府提供运营经费的医院。在一些国家,公立医院作为承担政府医疗卫生职责的载体为民众提供免费或低费用的医疗服务,这也是我们建国至上世纪80年代公立医院的主要运营模式,自然也成为部分国人心目中对我国公立医院改革的期盼。然而,始自20世纪80年代的开放改革,中国的公立医院并未按照这一模式继续发展,取而代之的是以“为民众提供医疗服务获取医院发展资金”,也即“医院靠收费维持自身运营”的模式,这一模式在新的一轮医改中被喻为“医疗服务市场化改革”而遭受质疑。     

用友HRP推动公立医院改革新进程

<正>2010年8月24日,由用友医疗与中国卫生经济学会联合举办公立医院改革下的医院经济管理与信息化建设大会,探讨在国家政策环境和医院可持续发展背景下,如何构建医院管理体制、补偿机制、运行机制和监管机制。大会上,用友医疗正式发布了《HRP:医院整体运营管理的创新手段》白皮书,提出以HRP构建经济管理为主线的医院运营管理模式。这是中国首份研究在公立     

2011年院长论坛“公立医院在医改中的地位与作用”将于9月下旬在沈举行

<正>由中国医科大学医院管理研究所、《现代医院管理》杂志编辑部主办,辽宁省医院协会协办的"公立医院在医改中的地位与作用"院长论坛,将于2011年9月下旬在沈阳举行。会议旨在使医院管理者进一步认清医药卫生体制改革新形势,把握公立医院改革的动向,破解公立医院改革难点问题,以进一步     

如何破解改革“深水区”难题

日前公立医院改革之所以面临诸多困难,究其原因在于改革涉及两个方面：一是体制性的改革内容,如怎样设计和调整医院内外部治理结构,实现政事分开、管办分开。这种体制性的改革不仅涉及公立医院,还牵扯到整个事业单位改革、国有资产管理等。因为公立医院运营的真正目的是提供公共服务,     

我院后勤支持保障社会化运营的探索和体会

针对公立医院后勤保障支持部门人浮于事、服务质量低劣、成本高居不下等问题,北京大学深圳医院利用全新医院开业的契机,推行支持后勤保障系统社会化运营.通过十余年的实践,社会化运营提高了支持保障系统的质量,降低了服务费用,同时还优化了医院人力资源结构,提高了医院人员绩效,为医院更好地创造社会效益打下基础.