提升医院行政管理人员素质的对策和建议

医院行政管理人员,是指担任医院领导职务以及在医院职能科室从事医疗、护理、院务管理工作的人员,是医院人才队伍的重要组成部分。医院行政管理人员素质的高低,对于管理活动的成败起着举足轻重的作用,1医院行政管理人员素质的内涵1.1较高的政策理论水平医院行政管理人员必须熟悉党和国家卫生工作的方针、政策,具有较强的政策理论水平。     

加强医院行政管理队伍建设的实践和思考

随着医院的发展,人才的培养和竞争问题凸显.医院人才不仅指临床医疗科研人员,还包括行政管理人员,他们为临床工作提供基础保障、服务,为医院政策的执行搭建基础平台.行政科室承担着沟通上下、协调左右、联系内外和参谋辅助等重要职能,从而确保医院行政业务目标的实现.医院行政管理人员的素质、能力和工作状态直接决定了医院的管理水平.因此,对医院行政管理人员的培养和队伍的建设便成为医院日常管理的重要方面.     

提高医院管理人员的综合素质研究

随着医疗市场的不断发展,医院竞争日益激烈.竞争中医院管理水平的高低决定成败,管理人员的综合素质直接地影响管理水平,提高医院管理人员的综合素质成为迫切需要.文章通过实践研究,在医疗行业中引入了企业管理模拟沙盘,有效提高了医院管理人员的综合素质.     

对医院中层干部管理的几点建议

随着医改制度的调整和深入,医疗市场中的竞争将越加激烈。医院如何在竞争中求得生存和发展,不仅取决于医务人员的业务水平、服务质量的高低和仪器设备的先进与否,更重要的是取决于医院管理水平的高低。本文结合实际工作,就医院中层干部的管理从四方面提出了建议。     

基于岗位设置管理构建医院行政管理人员激励机制

目前,关于对医院激励机制的研究多侧重于医护人员,对于管理岗位人员的激励是医院管理者容易忽视的问题。本文从目前医院行政管理人员普遍存在的几个问题入手,结合岗位设置中的热点问题,探讨构建医院行政管理人员激励机制的对策。行政管理人员激励机制的建立对消除行政人员的职业倦怠,提高专业工作水平和能力,增强竞争意识,提高医院管理效能有着积极的意义。     

当前医院营销中的问题与对策

随着医疗卫生体制改革的不断深入和中国加入WTO，广大人民群众的医疗需求发生了变化，医疗服务市场的竞争也日趋激烈。医院要在竞争中求得生存和发展，不仅仅取决于医疗水平的优劣及服务质量的高低，还要取决于医院营销水平的高低。但当前在医院     

试谈如何做好医院的中层干部

随着医改制度的调整和深入,医疗市场中的竞争将越加激烈。医院如何在竞争中求得生存和发展,不仅取决于医务人员的业务水平、服务质量的高低和仪器设备的先进与否,更重要取决于医院管理水平的高低。而中层干部的素质和能力,将影响到医院的整体管理水平。笔者结合工作实际,就如何做好医院中层干部谈了个人体会。     

提高产房护理管理成效的探讨

进入21世纪．医院如何能在竞争中求生存和发展。不仅取决于医疗设施的优劣、医护人员的技术水平和服务态度的好坏.重要的是取决于医院管理水平的高低。护理管理承担着医院近一半职工的管理责任。针对产房工作特点．几年来在产房护理管理中。使用教育、激励、授权和创新等方法,提高了产房管理成效。现介绍如下。     

浅谈医院行政后勤管理的重要性

随着医疗改革的不断深入和医疗中心任务的日益繁重。医院管理的整体效益,全方位的医院管理对行政管理的依赖性越来越高,从某种程度上来说,取决于行政管理的质量高低。近几年,我院进入了跨越发展的时期,     

医院科研管理人员人力资源培训探讨

医院综合实力的竞争,归根结底是医学科研实力的竞争.科研管理工作是医院管理工作的一个重要组成部分,综合性医院对科研管理人员的素质提出了很高的要求.该文主要分析了医院科研管理人员应具备的素质要求,提出应加强对医院科研管理人员人力资源培训,促进医院科技实力的提升.     

浅谈医院优秀管理人才的选拔与管理

医院在医疗市场中面对的竞争日趋激烈，医院如何在竞争中求得生存和发展，不仅取决于医疗设备的优劣、服务质量的高低和医务人员的技术水平，更重要的是取决于医院管理水平的高低。随着时代的发展，医院内部传统的管理模式已经不再适应现代化医院的发展，要实现科学的医院管理，必须培养和造就一支高素质的优秀管理队伍。然而，如何对医院优秀管理人才进行选拔与管理，国内文献鲜有报道。因此，笔者从选拔医院优秀管理人才这一工作入手，根据我院实际情况，谈谈对优秀管理人才进行管理的具体办法。     

谈如何加强医院行政管理工作

行政管理工作是医院工作的一个重要组成部分,医院行政管理工作的好坏直接关系到医院能否取得最佳社会效益和经济效益.目前,医院行政管理队伍整体素质已经不能适应新时期的需求,需要运用激励机制,加强管理人员的自身建设,适应医院发展的需要.     

公立医院行政管理人员职业发展规划管理研究

目的通过对行政管理人员职业生涯规划管理现状的调查,探讨影响职业生涯规划管理的因素,针对行政管理人员的工作特点和医院工作实际,提出适合医院及行政管理人员特征的公立医院行政管理人员职业生涯规划管理的意见和建议。方法选取广州、北京、上海、江苏等经济发达地区的12家三级公立医院行政管理人员进行现场多级分层随机抽样,通过采用自行编制的调查表对公立医院行政管理人员的职业生涯规划情况进行调查。对调查表采用Visual Foxpro建立数据库并输入资料,利用SPSS 11.3进行数据录入,统计分析。结果医院对行政管理人员的职业生涯规划指导作用不够,职业生涯规划意识淡薄,缺少管理系列的职称晋升体系,不同学历、职称、职务的行政管理人员的工作岗位感知得分和职业生涯规划管理得分有差异等。结论医院行政管理人员的职业生涯规划管理处于发展阶段,医院应该建立起完善的行政管理人员职业生涯管理体系,针对不同人群采取差异性职业生涯规划管理措施。     

利用人事档案资源加强医院管理队伍建设

随着医疗制度的不断改革,医疗市场竞争日益激烈,医院如何在竞争中生存和发展,不仅取决于科技设备的优劣、服务质量水平的高低和医务人员的业务水平,更重要的是取决于医院的管理水平,人才问题是现代医院发展的关键问题,是一切工作达到最佳效果的首要条件。本文通过调研了几家医院管理人才的现状、利用档案资源分析出目前医院管理人才队伍建设中存在的问题并提出相应对策。     

浅谈医院行政管理人员绩效考核

行政管理人员绩效考核是医院人力资源管理的重要内容,也是医院建立现代管理制度的客观要求,在规范医院内部运行机制、创新医院用人制度、提高人力资源管理水平方面发挥着不容忽视的作用。该文从分析医院行政管理人员绩效考核存在的问题入手,提出完善绩效考核的对策建议,期望对提升行政管理人员工作效率,助力医院稳定持续发展有所帮助。     

全国卫生行政管理和卫技人员在职培训统计分析

根据我国医疗卫生机构在职人员培训１９８１～１９９６年统计年报表，对医疗卫生机构行政管理人员和卫生技术人员在职培训发展状况作了统计分析。统计结果表明，行政管理人员培训比例平均为６２２％，卫生技术人员培训比例平均为９３７７％；其中行政管理人员级别高低与培训比例高低成反比；卫生技术人员在１９８４年前，级别高低与培训比例高低成反比，１９８４年以后，级别高低与培训比例成正比。结合医疗卫生机构人员编制的有关原则、我国卫生事业发展状况以及人才成长的特点，提出要重视管理，加大卫生行政管理人员的培训力度；要调整卫生技术人员培训的内部比例，给予年轻人更多的学习机会，促进青年医疗卫生技术人才的成长     

跨世纪医院行政管理人员培养的问题和对策

《中共中央、国务院关于卫生改革与发展的决定》中指出：“高度重视卫生管理人员的培养，造就一批适应卫生事业发展的职业化管理队伍。”《决定》首次提到医院行政管理人员在医院现代化管理中所处的重要地位，充分体现党和政府对医院行政管理人员的高度重视。本文探索我国跨世纪医院行政管理人员培养面临的问题和对策，明确跨世纪医院行政管理人员的历史使命，为建成有中国特色的社会主义市场经济体制和人民健康需要的卫生体系，为实现我国社会主义现代化建设的战略目标而努力奋斗。1我国医院行政管理人员队伍的现状我国医院行政管理队伍从1…     

“双一流”建设背景下高校附属医院行政管理人员国际化培养的思考

目的：探讨“双一流”建设背景下高校附属医院行政管理人员国际化培养的策略。方法：分析附属医院行政管理人员国际化存在的问题，阐述重要性和提出对策。结果：通过医院加强行政管理人员国际化培养体系建设和对行政管理人员出国研修的跟踪和考察，有效提升了医院管理人员职业化水平和国际化思维。结论：通过提升医院管理人员职业化水平和国际化思维，才能聚集各方力量形成附属医院国际化发展的合力。     

强化竞争意识抓好人才建设--绵阳市中心医院人才管理机制的实践

人才是知识资源的载体,是经济的命脉和竞争的至高点,是医院发展的永恒动力,而人才队伍的建设,实际上是体制和制度的建设.人才队伍建设质量的高低,不仅取决于观念的转变、培养手段与方法的更新,更重要的是建立科学的人才开发、培养和管理使用机制.     

浅谈医院行政管理人员绩效考核

医院行政管理干部的决策领导能力及其组织协调能力,在很大程度上决定了医院的发展水平。建立一套适合医院具体情况和切实可行的行政管理人员绩效考核办法,对发挥管理的乘数效应、提升医院发展后劲、实现医院战略目标具有很重要的意义。但鉴于行政管理人员的职责和工作业绩的特点,按工作性质和分工不同,分为三类管理人员进行考核,分别是机关行政部门、临床业务部门、党务部门,