南通市中医院

南通市中医院是“三级甲等中医院”和“全国示范中医院”、南京中医药大学教学医院和南通大学附属医院。先后获得“全国红旗单位”、“全国医药卫生先进集体”、“省文明医院”、“省市文明单位”、“省抗非先进集体”、“南通市服务经济建设最佳单位”、“市十佳医院”等称号。     

医院干部人事档案目标管理

襄樊市中医院是一所集医疗、教学、科研、预防、急救于一体的综合性中医医院，先后获得“三级甲等中医医院”、“全国示范中医院”、“省级最佳文明单位”等荣誉称号。     

无锡市中医院

无锡市中医医院成立于1954年，经历数代人的不懈努力。目前已发展为拥有职T594人，开放床位500张，集医、教、研、康复为一体的三级甲等综合性中医院，是南京中医药大学的附属医院。近年来，医院呈现一派蓬勃向上的可喜景象，各项效益指标连创历史新高。2005年1～9月完成门诊量37万余人次，收治住院病人近万人次，业务收入逾1．18亿元，目前被列为江苏省基本现代化医院首批试评单位。     

以创建三级医院为抓手提升医院核心竞争力

通过创建等级医院,把创建工作的落脚点放在全面提升医院核心竞争力上,注重制度建设、人才培养、技术提升、服务优化,促使医院在服务、技术、质量、效益等方面取得实效。创建三级医院是提升医院核心力的重要抓手,必须遵循标准,吃透精神,吸纳借鉴其他医院的成功经验,不能搞形式主义,要做实事下实功,持之以恒。     

开展三级成本核算 促进医院可持续发展

院科二级成本核算促进了医院的全成本核算，但只是与科室的整体利益挂钩，并没有充分调动每一个医务人员的工作积极性。三级成本核算是在实行“病人选医生”的条件下开展的，它将单元贡献、医疗质量和服务满意度同个人利益紧密结合。在实施过程中，始终坚持医院可持续发展的原则，促进了医疗技术水平的不断提高和卫生经济效益的明显增长。     

创建绿色医院 促进医院可持续发展

以湖北省黄石市第五医院为例,提出"绿色医院"创建的动力、保证、关键、前提、基础和手段六个核心问题。明确指出政府推动和医院自身发展是"绿色医院"创建的动力,医院领导重视和健全创建组织机构是创建成功的保证,提高"绿色医院"意识和精心策划方案是创建基础,清晰的目标和切实可行的措施是创建的前提,有效组织实施项目方案、及时统计和通报实施绩效是创建的关键,全过程监控实施过程和持续改进是创建完善的手段。最后,简单地指出"绿色医院"创建过程中存在的问题。     

以创建三级医院为契机、加强医疗设备综合管理

医疗设备在等级医院和完成医疗任务中起重要作用，近年来，我院在加强内涵建设，硬件建设方面有突飞猛进的发展。2000年7月一举达到国家“三级、乙等”中西医结合医院标准，在创建中，我们首先建立完善管理机制，强化设备管理，建立建全各种规章制度，职责及操作规程，其次把握投资重点，引进先进设备，建设好医技科室，急诊科，手术室及重点专科，近年来，我院引进CT等大、中型设备300余台（套），投资1300万元，新增设备为医、教、研提供了可靠保证，第三是加强自身建设，提高“两个效益”。为提高医院综合能力，先后投资近100万元，购置求护车6台，组成120急救中心。经过一年半的运行，共出诊3111车次，月平均出诊172．8车次，为当地突发事件及伤病员救治起到巨大作用，被达州人民誉为“生命的保护神”。医院年收由1997年900万元增至1999年2500万元，2000年可望达到3000万元，社会效益，经济效益同步增长。总之，医疗设备在创建等级医院及日常医疗工作中的作用巨大，但卫生事业改革，发展任重道远，为巩固“三、乙”成果，必须认清形式，以创建为契机，为医院建设更创辉煌。     

医院跨越式发展的战略分析：以某院创建三级医院为例

针对某院创建三级综合性医院,采用SWOT法对其现状进行综合分析,提出通过跨越式发展战略,以提升医院核心竞争力为战略重点的SWOT策略,并着重就该院规避劣势、防范威胁,解决＂短板＂问题,提出创建三级医院的有关对策建议。     

绩效考核在创建三级医院中的作用

目的 利用绩效考核这一管理工具,牵动各部门把实际工作同创建三级医院工作相结合,推动医院总体目标的实现.方法 从三级综合医院评审标准评价要素中,选取考核指标,建立与三级医院标准一致的绩效评价体系.结果 把目标绩效考核应用于创建三级医院,医院总体目标分解为各部门的目标,从考核监测、结果反馈和改进以及考核结果的使用等方面促进目标实现;实行绩效考核一年前后各项指标绩效变化对比,体现绩效考核对创建三级医院的作用.     

创建三级特等医院的几个思想认识问题

创建三级特等医院,是适应我国市场经济体制,改变旧的医院模式,同现代化医院接轨的起点;是探索城市大型医院深化改革的尝试;是一项富有创造性的事业,必须建立新观念,采取新举措。在思想中,要解决“新与旧”的问题;在工作中,要解决“立与破”的问题。     

以科学发展观为统领 促进医院可持续发展

无锡二院自2009年3月以来,根据市委深入学习实践科学发展观活动的部署和要求,以“努力实践科学发展观,推动医疗服务新跨越”为主题,扎实有序地开展学习实践活动,为促进医院各项事业又好又快发展注入了强大的动力。     

全国惟一以国际友人命名的地方医院——哈励逊国际和平医院

医院简介 哈励逊国际和平医院（衡水市人民医院）始建于1946年，是为纪念支持中国人民解放战争而英勇献身的加拿大籍外科医生哈励逊大夫而命名的一所具有光荣革命传统的医院。该院是集医疗，教学，科研，急救，预防和保健为一体的国家三级甲等综合性医院，河北医科大学附属医院，拥有河北医科大学6个硕士研究生培养点，一个研究生班。     

以等级医院评审为契机推进医院可持续发展

等级医院评审是对医院功能定位、医疗质量、服务能力和管理水平的综合评价。通过总结某医院迎接和通过等级医院评审的工作经验,提出评审能促进医院不断自查、整改、持续改进,引导医院进行科学化、精细化、专业化建设和管理,实现医院管理可持续发展。     

以病人为中心以质量为核心依托"管理年"活动推进医院内涵建设

我院是一所具有50年历史的三级甲等中医院。也是全国示范中医院。近年来,我们以内涵建设为基础,以改革创新为动力,锐意开拓,与时俱进,医疗服务质量不断提高,医院两个效益逐年攀升。2004年完成门急诊量26．55万人次、住院病人6425人次、业务收入1．02亿元,均比四年前翻了两番。今年来,医院以开展“医院管理年”活动为契机,     

以三级医生负责制为突破口改革医院内部人事分配制度

浙江省人民医院抓住三项改革机遇,以病人选择医生为契机,以医生为轴心,以三级医生负责制为突破口,大力推进全面改革,即改革过去单一的服务供给模式,改革医院内部人事分配制度,改革不符合市场需要的服务内容,改革不规范的经营行为,在构建适应社会主义市场经济体制要求的服务体系、管理机制和运行机制方面进行了可喜的尝试,尝到了“梨子”的甜头。     

浅谈医学研究生与医院可持续发展

要实现医院的可持续发展，人才建设是首要因素。研究生是医院科技创新的一支重要力量。在医院可持续发展中起着重要作用．     

太和县中医院开展三级中医院创建工作

太和县中医院举行创建“三级中医院”誓师大会．三级医院是医院的最高级剐．是向几个地区提供高水平专科性医疗卫生服务和执行高等教育任务的区域性以上医院。在建筑面积、病床教、技术力量、医疗质量的控制和服务质量的管理上，国家都有严格的规定。     

某三级中医院住院患者医院感染病例调查分析△

目的：调查分析某三级中医院住院患者感染病例,系统掌握医院感染的相关数据,为该中医院医院感染管理工作可持续发展提供科学依据。方法：对2019年9月至2021年9月入住某三级中医院住院患者进行回顾性研究,并对发生医院感染的病例进行统计学汇总分析。结果：2019年9月至2021年9月共监测住院患者58 013人,发生医院感染491例次,医院感染例次率为0.85%,年龄越高,医院感染率越高,且不同年龄组患者医院感染率有统计学差异（P＜0.01）;呼吸系统感染例次率（0.36%）最高,其次为泌尿系统感染（感染例次率为0.20%）,按医院片区划分,内科片科室医院感染例次率（1.55%）最高,其次为外科片科室（感染例次率为0.55%）;医院感染病原菌以革兰阴性菌为主,占74.33%,主要为肺炎克雷伯菌、大肠埃希菌;其次为革兰阳性菌,占18.51%,主要为金黄色葡萄球菌、表皮葡萄球菌;真菌占7.16%;多重耐药菌占医院感染病原菌25.37%,以多耐药的鲍曼不动杆菌（MDRAB）、耐甲氧西林的金黄色葡萄球菌（MRSA）、多耐药的铜绿假单胞菌（MDRPA）为主,其检出率分别为68%、62.5％、55.56%。结论：本研究客观真实地反映了某三级中医院医院感染率、高危感染部位、高发科室、医院感染病原菌情况,为今后针对性开展目标性监测工作提供了有力的依据。     

构建安全防范体系 全面推进“平安医院”建设

无锡市中医医院为一所集医、教、研、预防、保健为一体的三级甲等中医医院,是南京中医药大学的附属医院。2013年正值新院建设工程全面结束和医院整体搬迁的关键之年,医院在抓好老医院安全建设的同时,全力推进新院工程建设和整体搬迁的安全工作。我院坚持医疗质量与安全管理、完善流程与整顿秩序相结合原则,强化管理责任,落实创建措施,营造安全文化,构建安全防范体系,推进平安医院工作的深入开展。     

以科学发展观为统揽 推动医院可持续发展

本文围绕当前军队医院发展面临的形势和问题,阐述了要保持军队医院可持续发展,必须充分履行好我军新时期的新使命,用科学发展观制定好医院发展目标,坚持以人为本和质量建设,增强医院发展后劲,正确处理好各种关系,做到规模效益、学科建设、人才技术和服务保障协调发展。