努力打造人才方阵实现医院持续发展

人才是医院创业之本、竞争之本和发展之本。“九五”以来，我院切实把人才建设放到战略位置考虑，从抓人才建设入手，经过多年的不懈努力，人才知识结构、学历结构从根本上发生了改变，造就了新型的专业技术人才方阵。     

人才队伍建设与促进医院学科发展探讨

科技的竞争就是人才的竞争,科技的创新在于有创新的人才,人才是创业之本,是高科技发展的核心。随着医疗服务市场竞争的日益激烈,谁拥有人才,谁就拥有明天。“集一流人才”拥有“百名博士”的计划我院已实现,一批以35～40岁的博士硕士为主体的中青年科技工作者脱颖而出,挑起医院的大梁。人才的聚集提升了我院的综合实力,医院的快速发展又为科技工作者搭建了更高层次的舞台,人才队伍的建设大大促进了学科建设工作,取得了令人振奋的成绩。     

研究型医院建设中研究生培养工作的探索

研究生培养工作作为医院教学工作的重要组成部分,以培养优秀医学人才为主要目标,以开展科研实践为培养手段,对研究型医院的建设起到了积极的推动作用.为更好地发挥研究生培养在医院人才培养、科研实践、学科建设等方面的优势,我院在创建研究型医院的工作中,对研究生培养工作进行了进一步的探索,使研究生培养工作和研究型医院的建设起到良好的互动作用.     

军队小医院人才队伍建设面临的困难和对策

在医院建设和发展的诸要素中,人才是第一位的.新世纪医院之间的竞争主要是人才的竞争,没有"名医"对病人就没有吸引力,医院也就缺乏竞争力.近几年由于部队精简整编,军队小医院(编制床位在200张以下)床位及人员编制越来越少,出现了人才短缺的现象,影响了医院的生存和发展.本文就加强军队小医院人才队伍建设应采取的对策进行探讨.     

推行人才立院策略促进医院持续发展

1重视人才,加强医院人才培养 人才是医院发展之源、兴旺之本.一个医院的兴衰成败无不得益于或失之于人才,尤其是关键性人才.一个称职的医院院长一定要推行吸纳人才、培育人才、善用人才、善待人才的人力资源策略,营造关心人、重视人的良好氛围.当前来看,技术竞争和人才竞争已成为医疗市场竞争的核心.因此,院长必须确立新的人才观,重视人才,不断加强医院人才培养.     

军队中小医院聘用制人才队伍建设管理的探索与实践

为进一步加强军队中小医院聘用制人才队伍建设,培养一支能适应市场竞争和卫勤保障需求的聘用制人才队伍,实现医院建设途径由依靠军事资源向依靠军事资源与依托社会资源相结合转变,逐步形成"以军人干部为核心力量、返(回)聘人员为支撑力量、聘用制人员为补充力量"的新型人才格局[1],确保军队中小医院全面建设健康、和谐、持续发展,我部结合所属医院聘用制人才队伍建设现状,对军队中小医院聘用制人才队伍建设管理进行了探索与实践,主要做法如下.     

军队中小医院聘用制人才队伍建设管理的探索与实践

为进一步加强军队中小医院聘用制人才队伍建设,培养一支能适应市场竞争和卫勤保障需求的聘用制人才队伍,实现医院建设途径由依靠军事资源向依靠军事资源与依托社会资源相结合转变,逐步形成“以军人干部为核心力量、返（回）聘人员为支撑力量、聘用制人员为补充力量”的新型人才格局,确保军队中小医院全面建设健康、和谐、持续发展,我部结合所属医院聘用制人才队伍建设现状,对军队中小医院聘用制人才队伍建设管理进行了探索与实践,主要做法如下。     

二级医院开展教学工作的探索及体会

随着医学教育事业的发展,二级医院已成为医学教育领域中不可或缺的力量。二级医院是以医疗为主的综合性医院,如何在二级医院搞好教学工作、提高教学质量是摆在医学教育领域的一大课题。重庆建设医院是20世纪90年代的老牌二级甲等医院,有近50年的教学历史,2007年被重庆医科大学评为优秀临床教学医院,经过数十年的探索实践,积累了丰富的教学经验。并认为医院院领导高度重视是教学工作得以顺利开展和发展壮大的根本,建立健全教学管理组织机构、规范教学管理与实施是提高教学质量的保障,加强师资队伍建设是提高教学质量的前提,改善教学设施是搞好教学工作的基本条件,探索教学改革使教学效果不断优化、教学质量不断提高。教学工作也为医院培养了一大批骨干人才,对医院的发展起到积极的促进作用。     

边疆部队中心医院医学专科(病)中心建设的做法

随着我国卫生体制改革的深化,医疗市场竞争日趋激烈,优胜劣汰是将来医院发展的必然趋势,如何在竞争中求得一席之地,关键在于学科实力.医学专科(病)中心是军队医院的品牌,学科的支柱,核心竞争力的关键构成要素,在医院学科建设中具有巨大的示范作用,对医疗服务具有显著的辐射作用,是医院建设的关键和核心,影响着一所医院的发展和服务水平[1],医院要很好的发展就必须重视专科(病)中心建设.我院作为地处边疆的一所部队中心医院,和许多边疆地区医院一样,存在经济落后、人才欠缺、信息闭塞、设备陈旧等诸多问题,从而制约了医院医学专科(病)中心的发展.如何加强医学专科(病)中心的建设,提高医院核心竞争能力,是一个需要解决的课题.近几年来,我院积极探索,认真谋划,使医院医学专科(病)中心(以下简称中心)建设有了长足进步,现将具体做法报告如下.     

医院人才队伍建设的思考与实践

探讨县级医院人才队伍建设的方法,建立良好的医院人才队伍.通过对医院人才队伍实际情况的思考与实践,提出医院引进人才、培养人才、使用人才和留住人才的战略措施,促进医院各项事业的发展.     

专业技术人员人才是医院发展的原动力

随着社会主义市场经济体制的建立和完善，尤其是加入WTO后对我国的经济发展和社会生活产生了深远影响，同时也对包括人事人才工作在内的各项事业提出了新的挑战。在市场经济条件下，经济的竞争，首先是人才的竞争。医学专业技术人才是医院的第一资源，也是创业之本，更是医院发展的原动力。这一点已引起社会和用人单位的高度重视，为了提高人才队伍的整体素质和专业技术水平，     

基于仿真医院模式下护理专业实训室的建设

针对传统护理实训教学模式及存在问题,为适应新形势下的高职教育方针,以服务为宗旨、以就业为导向,走产学研结合发展道路的办学方针。通过仿真医院建设的构想及仿真医院的建设,培养大量符合社会需要的临床实用型护理人才。     

加强管理突出重点学科建设

学科建设是医院建设的基础工程,是实现医院跨越式发展、提高整体服务保障水平的重要途径.几年来,我院按照"院有重点,科有特色,人有专长"的总体设想[1],通过育名医、创名科、树品牌,狠抓重点学科建设,取得了明显成效.现将主要做法报告如下.     

浅淡医院发展中的有关问题

内蒙古军区是以边防执勤为中心并负有联勤保障任务的省军区,做好边防部队的卫勤保障工作是其所辖医院的首要职责.医院医疗保障的特点是部队分布广,就医距离远,交通不方便.随着国家各项改革的不断深化,医院面临着技术、人才、管理和服务方面的全面竞争.为求得医院的生存和发展,必须认真思考以下几个问题.     

人才培养是医院持续发展的根本保证

近年来，按照“用好现有人才、引进急需人才、留住关键人才、培养适用人才、储备未来人才”的方针，抓好人才培养，注重人才队伍建设，充分发挥专业技术人才聪明才智，使医院各项工作走向良性循环。     

加强学科技术建设促进整体技术发展

学科建设是影响医院技术发展的最重要的因素之一[1].我院在基础建设、管理改革、信息化建设等方面取得了长足进步之后,及时将医院工作的重点向学科建设方向转移,通过对人力、物资、技术、管理等资源的大力引进、合理配置和开发使用,学科建设初见端倪,科室从16个扩增到25个,专业从25个扩展到45个,床位从300张扩展到450张,初步形成了规模适度、设备先进、专业齐全、技术力量较强的综合性医院发展模式.     

城市医院加强人才队伍建设的对策

怎样使医院人才实行科学管理、合理使用,实现人才的良性循环,笔者就如何加强医院人才队伍建设提出以下看法。     

军队小医院人才队伍建设面临的困难和对策

在医院建设和发展的诸要素中,人才是第一位的。新世纪医院之间的竞争主要是人才的竞争,没有“名医”对病人就没有吸引力,医院也就缺乏竞争力。近几年由于部队精简整编,军队小医院(编制床位在200张以下)床位及人员编制越来越少,出现了人才短缺的现象,影响了医院的生存和发展。本文就加强军队小医院人才队伍建设应采取的对策进行探讨。     

推进军队医院信息化建设的做法

近年来,我院在上级机关的正确领导下,按照"建设信息化军队,打赢信息化战争"的要求,坚持科学、全面、协调发展,全力推进医院信息化建设.先后建成了"军字一号工程[医院信息系统(HIS)]",和"军字二号"工程(远程会诊系统),联通了军事综合信息网和政工网,网络覆盖全院各个部位各个岗位,初步形成了比较完善的医院信息系统,基本实现了医疗护理网络化、管理决策科学化、区域医疗信息化、医疗会诊远程化、图书情报数字化、机关办公自动化,有力推进了医院的全面建设和科学发展,为实现数字化医院奠定了坚实的基础.目前,全院开通工作站1000余台,在网运行子系统90余个,其中自行研发应用系统30余个.每年组织卫星远程会诊20余例次,开展远程教学100余场次.现将信息化建设的主要做法报告如下.     

医院人才精细化管理的思考与实践

针对专科医院人才培养的现状,结合医院自身人才培养精细化管理的实践,提出人才培养的精细化管理理念应该贯穿于医院战略管理的全过程,以学科和人才发展的需求为出发点,调动人的积极性、创造性,营造环境,明确目标,强化考核促进医院可持续发展。