加强学科技术建设促进整体技术发展

学科建设是影响医院技术发展的最重要的因素之一.我院在基础建设、管理改革、信息化建设等方面取得了长足进步之后,及时将医院工作的重点向学科建设方向转移,通过对人力、物资、技术、管理等资源的大力引进、合理配置和开发使用,学科建设初见端倪,科室从16个扩增到25个,专业从25个扩展到45个,床位从300张扩展到450张,初步形成了规模适度、设备先进、专业齐全、技术力量较强的综合性医院发展模式.     

人才队伍建设与促进医院学科发展探讨

科技的竞争就是人才的竞争,科技的创新在于有创新的人才,人才是创业之本,是高科技发展的核心。随着医疗服务市场竞争的日益激烈,谁拥有人才,谁就拥有明天。“集一流人才”拥有“百名博士”的计划我院已实现,一批以35～40岁的博士硕士为主体的中青年科技工作者脱颖而出,挑起医院的大梁。人才的聚集提升了我院的综合实力,医院的快速发展又为科技工作者搭建了更高层次的舞台,人才队伍的建设大大促进了学科建设工作,取得了令人振奋的成绩。     

全面加强科研管理 促进医院建设与发展

建院三十多年来 ,特别是党的十一届三中全会以来 ,我院认真贯彻邓小平同志关于“科学技术是第一生产力”的重要论述 ,按照“院有特点 ,科有特色 ,人有专长”发展方针 ,强化临床科研管理力度 ,“以人带科 ,以科促院”,注重抓好科研建设 ,取得较好成效 ,在本地区形成较强的医疗技术优势和实力 ,有力促进医院科技工作良性发展。1　领导重视亲自抓 ,政策落实 ,是临床科研的关键医院各级领导十分清楚认识到只有牢固树立“科学技术是第一生产力”的思想 ,才能加强学科建设 ,加强科学研究 ,才能多出人才 ,多出高等级成果 ,只有充分认清科学技术在军…     

加强管理突出重点学科建设

学科建设是医院建设的基础工程,是实现医院跨越式发展、提高整体服务保障水平的重要途径.几年来,我院按照"院有重点,科有特色,人有专长"的总体设想[1],通过育名医、创名科、树品牌,狠抓重点学科建设,取得了明显成效.现将主要做法报告如下.     

军队医院加强聘用制人员管理方法与实践

聘用制人员是军队医院医院建设的重要参与者[1],加强和规范聘用制人员队伍的建设与管理,与医院的持续发展和整体规划密切相关.现结合我院在聘用制人员管理方面的做法谈几点体会.     

军队医院加强聘用制人员管理方法与实践

聘用制人员是军队医院医院建设的重要参与者[1],加强和规范聘用制人员队伍的建设与管理,与医院的持续发展和整体规划密切相关.现结合我院在聘用制人员管理方面的做法谈几点体会.     

加强内涵质量建设促进医院全面发展

医疗质量是医院建设发展的生命线,也是医院管理的永恒主题。近年来,我院在上级党委机关的正确领导下,深入贯彻科学发展观,紧紧抓住内涵质量建设这条主线,锐意改革、开拓创新、真抓实干,使医院全面建设保持着良好的发展势头。2006～2008年,我院年门诊量、出院患者和大手术量稳步提高;新增军区专科中心11个,国家、全军及军区（含省级）专科中心达到23个;获得军队和河北省科技成果一等奖3项、二等奖5项,中标各级各类课题92项。医院连续3年被评为“全国百姓放心医院”和“全国百姓放心示范医院”,连续7年被评为“全军为部队服务先进医院”,今年5月又被河北省和石家庄市评为医保信用等级A级单位。现将体会报告如下。     

军队医院中医科特色建设的思考

在日益激烈的医疗市场的竞争中,军队医院中医科面临着巨大的压力,特色专科建设问题非常突出地摆上了议程.现将我们的体会报告如下.     

浅淡医院发展中的有关问题

内蒙古军区是以边防执勤为中心并负有联勤保障任务的省军区,做好边防部队的卫勤保障工作是其所辖医院的首要职责.医院医疗保障的特点是部队分布广,就医距离远,交通不方便.随着国家各项改革的不断深化,医院面临着技术、人才、管理和服务方面的全面竞争.为求得医院的生存和发展,必须认真思考以下几个问题.     

我院学科建设十年发展历程

学科是医院的基本单位,是医院建设和发展的基础,学科建设是医院发展中的一项长期的、根本性的战略任务,它关系到医院的发展水平,关系到医院在国内外的地位和影响.     

加强内涵质量建设促进医院全面发展

医疗质量是医院建设发展的生命线,也是医院管理的永恒主题[1,2].近年来,我院在上级党委机关的正确领导下,深入贯彻科学发展观,紧紧抓住内涵质量建设这条主线,锐意改革、开拓创新、真抓实干,使医院全面建设保持着良好的发展势头.     

加强重点学科建设,促进医院全面发展

随着市场经济的发展和医疗卫生事业的全面改革,医院面临着严峻的挑战,而医院学科发展水平直接反映和代表着医院整体的技术实力和学术地位。为了增强医院的优势、提高医院的竞争力,就必须坚持“科技兴院”的方针,实施重点学科建设,     

加强财务管理促进医院可持续发展

随着医疗卫生体制改革的不断深入,市场经济体制日益完善,在医疗市场竞争日趋激烈、人性化医疗服务要求越来越高、卫生事业经费又十分有限的情况下,军队医院如何抓住机遇,促进医院快速可持续发展显得尤为重要[1].医院的财务管理工作渗透到医院的各个领域及环节之中,财务管理建立在资金运动论的基础之上,是医院组织财务活动、处理财务关系的一项经济活动,直接关系到医院的生存和发展.如何加强财务管理是摆在军队医院管理者面前一个十分重要而又紧迫的课题.     

加强财务管理促进医院可持续发展

随着医疗卫生体制改革的不断深入,市场经济体制日益完善,在医疗市场竞争日趋激烈、人性化医疗服务要求越来越高、卫生事业经费又十分有限的情况下,军队医院如何抓住机遇,促进医院快速可持续发展显得尤为重要[1].医院的财务管理工作渗透到医院的各个领域及环节之中,财务管理建立在资金运动论的基础之上,是医院组织财务活动、处理财务关系的一项经济活动,直接关系到医院的生存和发展.如何加强财务管理是摆在军队医院管理者面前一个十分重要而又紧迫的课题.     

加强人才队伍建设实现医院可持续发展

随着知识经济的到来和医疗市场竞争的加剧,医院发展中对"战略"格局越来越起到关键作用的一个重要因素就是人才,人才竞争是一场零距离的"战争".医院要发展,就要抓好人才这个"第一资源",如何更好地培养、保留、管理和利用人力资源,已成为医院发展的一项重要任务.结合当前形势和医院工作实际,笔者就人才管理的环节进行探讨.     

心理契约在护理人力资源管理中的作用

随着军队体制编制调整的不断完善,军队医院护理队伍结构呈现新的变化,由原来单一的军人护士构成变为目前的军人、职工、非现役文职护士、聘用护士和返聘护士多元化存在[1-2],护理人员层次的不同势必会影响护理质量和护理安全.如何对现有护理人力资源进行有效管理,不断加强护理队伍建设,提高护理服务质量和水平,满足部队官兵和人民群众的健康需求,是军队医院人力资源管理面临的新课题.心理契约作为一项人力资源管理实践理论被越来越多的用于企业管理[3],并受到高度重视.现将心理楔约在军队医院护理人力资源管理中的作用介绍如下.     

军队小医院人才队伍建设面临的困难和对策

在医院建设和发展的诸要素中,人才是第一位的.新世纪医院之间的竞争主要是人才的竞争,没有"名医"对病人就没有吸引力,医院也就缺乏竞争力.近几年由于部队精简整编,军队小医院(编制床位在200张以下)床位及人员编制越来越少,出现了人才短缺的现象,影响了医院的生存和发展.本文就加强军队小医院人才队伍建设应采取的对策进行探讨.     

加强重点学科建设,促进医院可持续发展

随着科技、经济、社会的不断发展,人民生活水平、卫生水平和文化水平的不断提高,人口结构、疾病构成、医学模式、健康概念、卫生需求的不断变化,给医学科技发展、医院建设提出了更高的要求.集中精力、财力抓重点学科建设,使之成为集临床高新技术、科学研究、人才培养和医疗优质服务的基地,具有重要而深远的意义.     

努力打造人才方阵实现医院持续发展

人才是医院创业之本、竞争之本和发展之本."九五"以来,我院切实把人才建设放到战略位置考虑,从抓人才建设入手,经过多年的不懈努力,人才知识结构、学历结构从根本上发生了改变,造就了新型的专业技术人才方阵.     

军队小医院平战结合抓战备建设的实践

我院是北京军区后勤应急保障预编单位,担负战区应急机动卫勤保障任务.近年来,我们着眼特殊使命,联系医院实际,积极探索保障战场与适应市场的结合点,努力谋求战场需要与市场需求的互动双赢,实现了卫生战备和医院建设两不误、军事效益与经济效益双丰收,现报告如下.