在创建三级医院中的护士长工作

实行医院分级管理是加强医院管理，深化卫生改革的一项重大措施，我院是江苏省三级医院试评单位，经过三年的艰苦努力，终于通过首次评审工作，被评为“三乙”医院。护理工作在医院总系统中占有重要的位置，而护士长的工作，直接影响着医院各项护理指标能否达标。笔从事护士长工作近十年，本就创建等级医院中如何进行护士长的科学管理谈些具体作法及体会。     

浅谈护士长的工作特性

护士长在医院所处地位独特,决定了护士长工作有着明显的自身特性,探讨和认识这些特性,对于护士长明确自己的职责,提高护理队伍素质和医院整体护理质量有着十分重要的意义.     

论门诊部护士长护理质量管理特点

质量是医院管理的核心,是医院的生命。医院的工作,三分医疗七分护理已成为人们的共识。随着医学科学的发展。医学模式的转交,人们生活质量的改善,人民群众对健康的要求不断提高。以病人为中心的理念,以病人满意为最高标准的目标,护理工作在医院就显得越来越重要。门诊部是医院的窗口,门诊部护理质量的好坏直接影响到医院的声誉。研究门诊部护士长护理质量管理,对于提高医院的整体信誉,增强在本地区的医疗市场竞争力,具有重要意义。     

护士长应具备的基本素质

由一名护士成长为一名护士长 ,不仅是角色转变 ,还同时伴有环境、人际、业务的变换 ,同时也面临着竞争的考验 ,在适应与挑战中 ,新护士长应具备哪些基本素质呢 ?怎样才能减少波折 ,较好地取得角色、环境、人际的协调 ,打开工作局面 ,加快成熟的步伐 ,尽快地把精力和时间投入到业务发展上来。1　明确护士长职能护士长的管理工作可概括为两方面 ,即提高功效和取得协调。提高功效实际上就是护士长要灵活用人 ,掌握每个护士的能力、性格特征 ,给人以合理的工作安排 ;取得协调就是搞好人际关系 ,掌握语言沟通技巧 ,处理好护患之间、医患之间、医…     

实施准护士长公开竞聘工作的实践

护士长是医院管理工作中举足轻重的角色，对护理质量的提高、专科护理的发展起着决定性作用。准护士长顾名思义就是护士长的储备人选，实施准护士长公开竞聘上岗，既是激发护理人员积极进取，实施动态管理。促进整体素质提高的有效手段，又能为一部分担当科室骨干力量的第一线的优秀护理人员走上护理管理岗位，搭建了平台，创造了机会。为深化人事制度改革，我院于2002年7月和2005年9月两次实施了准护士长竞聘工作。     

新时期医院护士长工作方法和领导技巧

新时期护理事业面临重大变革，对护理管理内涵有更高要求；对多年临床护理管理经验总结，对新形势下医院护士长提出一系列工作方法和领导技巧。包括：日常护理工作、语言技巧、思想工作、对护理质量的管理、对待患、物资管理和对自身修养。     

如何做好护士长工作

在本人担任手术室护士长的几年工作中，对手术室护理工作的管理，有很多感受，现将本人在几年所取得的心得体会介绍如下：一个手术室的护理质量、服务态度、护理技术水平及护理人员的素质如何，都与护士长的思想作风、管理方法及水平、组织协调能力有着很大的关系。要成为一位手术室称职的护理工作的管理者，我认为要从以下几个方面做起：     

浅谈基层护士长的素质要求

基层护士长是病房或其他护理单位护理工作的具体领导者和组织者 ,在完成病房管理和护理业务技术中起着主导作用。护士长的思想觉悟、业务技术水平 ,管理水平都直接影响护理质量和医疗质量的高低。因此护士长不但要掌握熟练的护理技术和专业理论知识 ,还要具有一定的领导艺术和科学的管理方法 ,既敢于管理 ,又善于管理 ,充分发挥人力、物力、财力和时间的最大效能 ,才能保证护理工作质量的不断提高。笔者在病房担任护长工作 ,多年的工作经验使笔者认识到 ,护士长必须具备以下几点素质 ,才能适应现代的管理工作。1　必须忠诚于护理事业　　护…     

护士长工作心得

护理管理是医院工作的重要部分.护士长是医院具体护理工作的领导者和组织者,应发挥其组织才能,充分调动护士的积极性,挖掘每位护士的潜在能力;制定有效的工作计划,并且逐步落实.护士长需在实践中通过自身努力,不断提高自身素质,运用好管理的技巧.就护士长工作的几点心得进行总结.现报道如下.     

论护士长的形象结构

<正> 护士长作为基层管理者,她工作的优劣直接影响到科室的护理质量。俗话说:“护士长是病区的灵魂、医生的助手、护士的表率、病人的希望”。笔者通过担任20年护士长的体会,就形象特征综述如下。     

浅谈基层医院护士长的工作体会

护士长是医院护理管理系统中最基层的管理人员,除科护士长外,病房护士长常简称护士长,是病房或护理单元工作的具体领导者和一线工作者,在完成病房管理和基础护理业务技术管理中起着主导作用[1]。笔者从事护士长工作已近15年,先后在综合内科、普外科、烧伤整形科、中医科担任护士长,经过多年的临床实践,谈谈护士长在病房管理和实际工作中的体会。     

如何做好手术室护士长工作

<正> 手术室是医院的重要组成部分,是手术治疗的场所。手术治疗是医疗的重要环节,它是既相对独立,又要密切配合的集体活动,从手术的器械准备到手术台上、台下的配合始终离不开护理工作,这就需要有一个具体的组织者、领导者——护士长。护士长业务水平高低,责任心的强弱,管理素质的好与坏,不仅直接影响手术的顺利进行,还将影响到手术科室工作的开展。因此手术室护士长工作至关重要,在她身上完全体现了护士长的十种角色。笔者就几年来任职体会浅谈如下。     

浅谈护士长管理角色的完善

护士长是医院护理管理指挥系统中数量最多的管理人员。在完成医院工作总任务，提高护理管理质量过程中，发挥着重要的角色功能。护士长工作在病区，承担着指导和带领护理人员共同完成护理任务、处理病区各种应急和突发事件，充分调动护士的工作积极性。护士长为适应这一角色，并在管理过程中发挥出最大的管理效益，就要明确自己的角色任务，避免发生角色冲突，不断地提高护士长管理能力。     

浅谈护士长工作体会

病房管理是医院整体管理的一个部分 ,病房护士长是医院管理者之一 ,病房管理的好与坏 ,其因素之一 ,也是与护士长的业务水平、管理能力、文化修养、领导艺术有密切的联系。搞好护理管理 ,提高护理质量 ,护士长是排头兵。现将护士长工作体会报告如下。1　要具有强烈的事业心和责任感 ,树立良好的自我形象作为护士长首先要做到热爱护理事业 ,努力为发展护理事业尽心尽力 ,不辞辛劳。护士长作为领导者 ,为了有效地开展工作 ,仅靠权力是不行的 ,而自身的素质、言行都会产生无形的影响力 ,都会加强或削弱权力的控制力。要树立一个良好的形象来带…