市场经济下医院财务管理中的不足

我国经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济体制．医院是社会主义市场经济的组成部分，它既向市场提供医疗服筹，同时又是商品市场的购买者和消费者，医疗必然要介入市场，而且要按市场经济的一般规律和医疗服务市场的特殊规律去运行随着我国加入世界贸易组织，中国卫生系统将向世界开放医疗服务市场，行业间竞争将呈现多元化恪局。面对激烈竞争的医疗市场，医院必须通过提     

试论医院文化建设对未来医院发展的意义

海尔集团总裁张瑞敏说过，在海尔集团他应当发挥牧师的作用，不断地布道，使员工接受企业文化，把员工自身价值体现和企业目标的实现结合起来。其实对于医院也是一样，医院发展的核心动力就是医院文化。因为对医院来讲，医院文化从表层的物质文化到深层的精神文化，涵盖了资金、技术、服务、人才、管理、品牌、医院文化等所有医院发     

未来医院竞争重点

中国加入ＷＴＯ承诺医疗服务市场对外开放[1] ,对我国医疗服务市场将产生较深远的影响。面对医疗服务市场需求的不断变化 ,我国医院未来的竞争重点在 9个方面。一、理念竞争我国医疗服务市场机制虽然尚没有形成 ,但某家医院要想把握绝对的市场资源优势已不再可能。因此 ,现在医院经营理念的重要性比以往任何时候都要更为突出。我们认同机制、管理、人才、创新等因素是医院生存发展的基础 ,但这些因素都不能取代经营理念的战略性地位[2 ] 。胜负成败最终取决于医院的经营理念。医院经营理念的基本原则是医患双赢与诚信忠实。抛却这基础原则 ,…     

论医院重点学科可持续发展的新思路

目的 本文主要围绕在医疗行业改革开放不断深入，医疗服务市场化和医疗市场的竞争日趋激烈的形势下，医院如何把握好自己的定位和发展方向。方法 对医院及重点学科的现状、目前所处的优势和劣势进行了客观的分析。结果 就如何保持医院重点学科可持续发展提出了学科发展的定位、文化建设、核心竞争力、创新机制、改革模式和增加医院的市场竞争力和占有力等新思路。结论 医疗行业要在未来环境中有自己的定位以主动适应环境的变迁，强化创新意识，牢固树立医院品牌意识，才能保持医院重点学科可持续发展。     

医院要做好竞争的准备

１９９８年４月５日出现的Ｈｏｓｐｉａｌｓ＆ｈｅａｌｔｈＮｅｔｗｏｒｋｓ杂志发表了题为《你准备好竞争了吗？》一文。介绍了医院之间的所面临的问题。指出半来医院之间的竞争不是大小之间的竞争,而是“产品”竞争,即只有以病人为中心,以医生为动力,为病人提供高效率,高质量的医疗服务才能在竞争中生存发展。     

注重医院文化建设推进医院现代化进程

面对医疗市场的竞争局面，借鉴许多企业文化在市场经济竞争中取得的成功经验。医院文化建设在医院管理中的作用正越来越被管理者所认识，本文阐述了医院文化的含义及其功能。并结合医院的具体情况提出了医院现代化进程中如何加强医院文化建设的四条途径。     

试论医院进入市场

本文认为医疗服务具有商品性与福利性,医院应抓住机遇,进入市场。医疗市场是一个不完全性市场,在供需双方交换劳动时,存在着供方的垄断性和支配性,医院经营在本质上是一种人道主义服务,医患交往的心理及文化上都具有深层次性。医疗市场的存在和发展促进医院经营的经济性,利用市场取得必要的经济补偿,在完成基本医疗服务的基础上,开展多种特需服务,通过竞争提高服务质量,改善服务态度,使医疗市场逐步走向成熟化和规范化。同时,由于医疗市场的发育不良和不规范性,因此,必须加强宏观调控,健全法规制度,推进医德建设,适当提高医疗服务的劳动价格,使医疗市场逐步走向成熟化和规范化。     

公办非营利性医院人力资源管理现状及其对策分析

目前,公有非营利性医院正处于由计划经济向市场经济转型的过渡时期,计划经济体制下形成的医院人事管理制度已明显不适应市场经济对医院发展的要求,针对这种现状,笔者进行了分析和研究,并尝试提出了相应对策。     

试析期权激励机制在我国医院管理中的应用

源于西方的期权激励模式自20世纪90年代被引进我国后，在大中型企业中得到广泛应用，并取得一定成果。本文拟从期权的特征出发，结合我国医院的产权制度、当前医院经营者的激励机制以及实行期权激励所具备的市场条件等方面探讨其在我国医院管理中的应用。     

质量和信誉是医院发展的源泉

一、适应供求关系变化,调整医疗服务结构 “疗效高、服务好、时间短、费用低”是病人对医院质量的永恒要求。市场经济越发展,科学文化越发达,生活水平越提高,病人对医院这种要求的相对期望值也越高,这是病人利益的根本所在。医院的宗旨是全心全意为人民服务,一切为病人是医院一切工作的出发点和目的。医院的利益和病人的利益是一致的,病人的需求也是医院的追求,质量和信誉正是医院利益和病人利益相一致的结合点。维护病人利益医院才有生命,损害病人利益,实际上也是在损害医院和员工的自身利益。医院要提高效益,必须走与病人利益相一致的道路,即以质量和信誉创造利益求发展。为此,必须按照病人和社区对医疗保健的需求,改进技术和服务,从“有什么,卖什么”转向“需要什么,供给什么”,按供求关系的变化,调整技术结构、专业结构、知识结构和服务     

论当前国有医院成本优势的变化

随着医疗服务市场的发展,国有医院的成本优势将发生变化,要素价格和人力成本将显著上升,大大降低其竞争力.因此,国有医院必须通过技术创新、体制改革和管理变革来压缩成本,使医院的利润由主要来自于垄断性和资源性利润,向经营性利润转变.     

不断提高驾驭医疗市场经济竞争的能力

党的十六届三中全会作出的完善社会主义市场经济体制的决定 ,必将促进我国经济体制改革更加深入。医疗市场作为社会主义市场经济的重要组成部分 ,必将面临日趋激烈的竞争 ,因此 ,着力提高驾驭医疗市场经济竞争的能力是医院管理者必须认真思考的问题。1　必须加强和善于学习提高     

规范医院成本核算加强医院经营管理

在医疗服务市场中，医疗服务提供方占据主导地位，在治疗方法、药品选用等方面，患者往往处于被动地位。因此，医院自觉坚持社会效益第一就显得特别重要。同时，在社会主义市场经济条件下，医院不但要融人一般市场活动中，还必须参与医疗服务这个特殊市场的竞争，以尽可能少的消耗取得尽可能多的社会效益和经济效益。医院的大部分消耗需要通过合理的收入来弥补，医院自身的发展也迫切要求医院在坚持社会效益第一的前提下，通过加强医院成本核算，来降低运行成本。     

医院经济管理的实践

随着市场经济的发展,医院必须适应社会发展的要求,突出竞争意识。我院在改革的初期就提出了“向管理要效益”的思路,制定了“团结、创新、优质、高效、低耗”的管理目标,初步实现了资源的合理配置及优化使用,使医疗质量不断提高。一、我院经济管理的实践１．加强人力资源的管理现阶段我院人力资源的支出占医院支出的３０%以上,这一比例还将提高。这几年我院本着务实、稳妥、创新的态度,对我院的人事制度改革进行了尝试。定员定编,合理设置岗位。医院根据目前规模,本着精干、统一、高效的原则,确定了全院４９个卫生技术科室的岗位,以及工程、…     

试析当前医院发展面临的利益矛盾

在社会转型时期，各种社会矛盾趋于复杂，医院发展不可避免地会受其影响和制约，伴随着医患、医保、医药间的利益矛盾，使医院发展步履艰难。     

现阶段市场经济对医院发展的制约性影响及对策

一、市场经济对医院发表的制约性影响 1.无法遵循价值观律的影响。医疗服务不能完全进入市场,但医疗市场是客观存在的。医疗服务作为一种间接性的生产劳动具备了商品的属性。从根本上说,应该依据商品规律及价值规律来衡量这种交换和补偿关系,也就是至少应该做到按成本收费。但就当前医院的消耗和补偿来看,却无法遵循价值规律。医院的一切消耗均为现行的市场价格,但补偿(即收费)却不能按市场价格,尤其是活劳动消耗的补偿更是如此。医疗收费标准的涨幅远远滞后于物价涨幅,有不少医疗项目的收费标准仍是80年代或90年代初的标准,使医院的收入与消耗形成十分明显的“剪刀差”。     

市场经济环境中的医院发展之路

在社会主义市场经济体制下，医疗服务市场化客观存在，医院要走出一条有自己特色的发展之路。首先应明确医疗服务的特点，它是一种含有福利行为的公共服务，直接关系到患者健康权益的维护和保障，既有公益福利性又有经营盈利性。市场机制有促进医疗技术的进步与发展，对医患双方进行双向调节，提高医院经营与经济管理意识的多重作用。本文从引入竞争机制，在竞争中求发展，医院集团化管理和发展非基本医疗服务三方面具体阐述了发展的策略。     

医院营销思考

目的探讨医院营销的最佳效果。方法通过对医院采取不同方式的营销产生的不同效果进行分析总结，将影响营销效果的相关因素进行分析。结果保证诚信服务和优质服务的营销效果好，选准市场和营销时间大家一起来做的效果好。只考虑效果不考虑成本的营销，即使有临时的营销效果，但远期实际效益较差。营销的短期行为会带来相反的效果。短期的医院营销只会带来短期的效果。不利于医院长足发展。结论医院营销，诚信服务是关键，优质服务是基础，医疗服务是“特殊商品”，它的营销是一条服务链，需要大家一起来做。医院在营销时一定要考虑成本，选准市场，定位准确，正确认识医院营销的特殊性才能保证效果。     

刍议如何提高医院财务管理水平

医院作为社会主义市场经济的组成部分，必然要介入市场，而且要按市场经济的一般规律和医疗服务的特殊规律去运行。     

论医院持续发展的条件与特征

一、医院持续发展的前提条件1.开放性。任何有机系统都是耗散结构系统 ,与外部环境不断交换物质、能量和信息。所以 ,对外开放是系统的生命。医院的持续发展以物质、能量和信息的交换为前提 ,需要及时交换以补偿发展过程中消耗的资金、人力、材料、能源、信息等物质和能量 ,并且在信息交换中发现和消除差距 (与环境和同行的差距 ,与医院前景的差距 ) ,建立不断发展的新目标。医院必须通过投入和服务与社会进行交流 ,从而获得经济收益和社会效益 ,两者都是医院生存和发展的基本条件。在医院管理工作中 ,应该努力从开放中扩大本系统从外部吸入…