军队医院医疗质量管理的几点思考

<正>本文立足于国家"新医改"政策的贯彻落实,结合新时期军队医院医疗管理特点及发展方向,对医疗管理系统化、资源配置、支撑条件建设、制度及标准、信息化等方面进行了分析探讨,提出了提高医疗质量管理的思路、原则、方式等观点,为军队医院提高医疗质量管理水平提供借鉴经验。     

军队医院医疗市场开发问题的思考

<正>面对医疗市场激烈竞争的现状,军队医院如何立于不败之地,使医院建设保持又好又快地发展,是军队医院管理者面临的严峻课题。因此,必须积极主动地适应医疗市场竞争的规则,上技术、拼服务、搞营销,大张旗鼓地开发医疗市场,促进医院建设和发展。医疗市场的开发成功与否,取决于很多因素,诸如市场环境、患方需求、医疗产品质量、价格因素     

对新时期军队医院建设发展的几点思考

随着国家和军队医疗体制改革的不断深入,军队医院赖以生存的内外环境发生了深刻的变化.如何面对卫生资源的重新分配,怎样适应不断变化的医疗市场,谋求全面建设的创新发展,已成为摆在军队医院面前一个重要课题.     

充分发挥医院优势积极拓展医疗市场

随着中国加入WTO后外资的融入及医疗体制改革的大力推进，对我国的大小医院都将构成竞争的压力和威胁，我院党委结合医院面临的形势和任务，充分论证，提出了“做行业典范，建一流名院”的建院目标，内塑素质、外树形象，加大院内外的宣传和交流力度，充分发挥医院优势，积极拓展医疗市场，取得了明显效果。     

抓住机遇拓展医疗市场促进和带动医院发展的几点体会

党的十五大确立了我国社会主义市场经济体制 ,全国卫生工作会议 ,明确了我国卫生工作的地位和作用 ,以及新时期卫生工作的指导方针。作为口腔专科医院 ,如何适应社会主义市场经济的运行机制和卫生工作发展的新形势 ,充分发挥其专科优势 ,跻身于竞争激烈的医疗市场 ,求生存、求发展 ,是摆在我们面前的一个新课题。我们的做法是 :以实现 2 0 0 0年人人享有口腔卫生保健 ,争创全国牙防先进县为契机 ,进一步解放思想、抓住机遇、拓宽思路。发挥口腔专科优势 ,充分利用人力、物力资源 ,加强口腔预防保健工作 ,以防促治、防治结合 ,从而带动口腔医…     

军队中小医院适应医疗市场应注意的几个问题

军队调整精简和地方医疗保障制度的改革,对军队医院的建设与发展产生着深远的影响.在"皇粮"不足的情况下,军队中小医院惟有开展对外有偿服务,以相对处于劣势人员、技术、设备、经费、基础设施和相关政策支持,参与地方医疗市场竞争,以获取一定的社会经济效益,确保为部队服务任务的完成.     

对军队医院生存与发展的几点思考

目前军队医院面临的共同问题是既要适应军事斗争卫勤准备的考验，又要适应医药卫生体制改革的形势，既要开拓市场，又要保障战场，是医院建设发展的关键时期。笔者就如何提高医院的生存能力，实现可持续发展，提出以下几点思考，供同仁参考。     

军队医院财经管理的几点思考

<正>军队医院是国家卫生医疗体系的重要组成部分,随着其医疗技术水平的不断提高,在保证为兵服务的前提下,还担负着为地方群众服务的任务。这些,都需要经济实力作为支撑。在对外医疗毛收入不断增长的同时,各级医院都要加强财经管理,进行绩效分析,降低医疗成本,积累家底经费,增强经济实力,提高卫勤保障能力,更好地履行为兵为战的宗旨。1绩效分析的必要性1.1绩效分析是军队医院建设发展全面化的客观     

某军队医院加强科研管理工作的几点思考

“十一五”以来,笔者所在医院深入贯彻落实科学发展观,按照“突出重点、带动一般、整体提高”的发展思路,积极开展科研攻关,大力打造品牌学科,全面强化科研管理,与时俱进,开拓创新,真抓实干,推动医院科研工作总体水平跃上了一个新台阶,呈现出蓬勃发展的良好态势,取得丰硕成果。现将科研管理工作主要工作思路和策略报告如下。     

关于医疗合作项目管理的几点思考

近年来,为解决编制小、经费少等制约医院发展的问题,中小型军队医院可通过开展医疗合作项目来促进医院的经济增长,扩大其在驻地的影响力.本文通过分析合作项目开展的作用、讨论合作项目开设的步骤、提出合作项目运行中的几个管理要点,旨在不断规范合作项目管理工作,推动军队医院内涵发展.     

关于军队医院信息化管理工作的几点思考

随着军队医院信息化进程的深入和快速发展,信息化管理也成为医院管理工作的重点。文章阐述了新形势下军队医院信息化管理工作的重要意义以及所面临的人才培养、创新发展、网络安全以及突发公共卫生事件的挑战,并提出加强人才培养力度、关注科技发展方向、加强信息安全管理等对策以强化军队医院信息化建设。     

军队中小医院医疗质量和医疗安全管理工作的思考

为全面提高军队中小医院医护人员的质量、法律和安全防范意识,加强医疗安全管理,提高医疗质量,最大限度地消除安全隐患,减少医疗差错,我们结合医院实际,就加强医院医疗质量和医疗安全管理工作进行了探索和思考。1统一思想,提高认识,增强抓好医疗质量和医疗安全管理的紧迫感和责任感     

军队中小医院医疗质量和医疗安全管理工作的思考

为全面提高军队中小医院医护人员的质量、法律和安全防范意识,加强医疗安全管理,提高医疗质量,最大限度地消除安全隐患,减少医疗差错,我们结合医院实际,就加强医院医疗质量和医疗安全管理工作进行了探索和思考.     

军队医院机关医疗值班员职责

军队医疗卫生是直接为部队官兵生命健康服务的,军队医院是直接服务于部队伤病员的主体。军队医院医务处是完成各项医疗工作协调的服务机关,平时主要分管医疗、科研、训练等重点工作。为了更好地服务于伤病员,我院设立了医务处值班室,担负院内外会诊、转诊,各类文件的审批,临床医疗工作的协调、指导,上级指示的落实等多项任务,对医院医疗工作的正常运转起着至关重要的作用。     

加快边疆地区军队医院发展的思考

在市场经济新形势下，边疆地区的军队医院(以下简称边疆军队医院)，如何摆脱困境，加速医院发展是亟待探讨和解决的课题。笔者就此谈几点看法。     

边远地区军队医院开展远程医疗服务的思考

九五期间,“军字二号”工程在全军医疗卫生单位的推广应用,使一些军队医院在驻地率先开展了远程医疗会诊服务,推动了医院诊疗水平的提高,扩大了医院知名度。我院是地处边疆地区的一所军队中心医院,1998年7月正式启动了全军“远程医疗会诊系统”,3年来为基层部队指战员和当地人民群众远程会诊46例,取得了显著的综合效益。     

加强军队医院因公出国人员管理的几点思考

近年来,随着我国改革开放的不断深入和军队现代化建设的快速推进,军队医院因公出国人数越来越多,行业范围不断扩大,但出现的一些新情况、新矛盾需要引起高度关注。