加强医院管理提高医疗质量

古交市中心医院以科学发展观为指导，“以病人为中心，以提高医疗服务质量”为主题，把维护群众利益，保证医疗质量和医疗安全，构建和谐医患关系，优化执业环境作为主要内容，严格落实医疗质量和医疗安全制度，为社会提供了优质、便捷、价廉的医疗服务。现总结如下。     

努力提高医疗质量是医院管理的根本

努力提高医疗质量是医院管理的根本上海邮电医院朱裴医疗工作必须始终抓住努力提高医疗质量这一中心环节，这是医院管理的根本．众所周知，医院服务于病人，其工作的优劣关系到病人的生命安危，涉及到千家万户的悲欢离合；从这个意义出发，在医院范围内，千方百计地提高医...     

医疗质量管理是医院管理的核心

怀铁医院2001年狠抓医疗质量管理，通过重视质量管理教育，强化质量意识；建立健全质控三级网络组织，制定质控管理制度；加强质控考核，形成质控与岗效奖金挂钩机制等，使医疗质量稳步提高，如病案甲级率从2000年69．8％上升到2001年92．7％，单病种四项指标达标率在98％以上，成份输血比例从2000年21．1％上升到2001年47．3％，2002年4月达到71．6％；自制药品质量合格率100％，未出现药品调配差错，处方合格率98％，麻醉药品管理合格率100％，处方出差错率为零，取得较好效果。最后分析了存在差距，并提出了今后整改措施。     

加强医院感染管理提高医疗质量

我院是拥有 6 0 0张床位的二级甲等综合性医院 ,病种多 ,涉及面广 ,易引起医院感染。如果管理不善可发生严重医院感染事件 ,不仅影响着医疗、护理工作的质量 ,引发医疗事故和纠纷 ,加大医院管理的工作量 ,而且对医疗效果及患者健康产生严重的危害 ,严重防碍医院的全面发展。加强医院感染管理 ,杜绝传染性疾病的暴发流行已是摆在我们面前的迫切任务 ,现就我院具体情况 ,将管理工作介绍如下。1　建立组织管理系统 ,完善监控网络根据卫生部《建立健全医院感染管理组织的暂行办法》要求[1 ] ,我院从 1990年就成立了“医院感染管理委员会” ,由一…     

加强医院感染管理 提高医疗质量

医院感染目前已成为评价医院综合医疗质量的重要指标.随着现代医学理论和科学技术的飞速发展,在医疗水平迅速提高的同时,医院感染的问题也日益突出,它不仅严重影响了医疗质量,增加了患者的痛苦和经济负担,而且也阻碍了现代医学技术的发展,同时因医院感染而引起的医疗纠纷也不断产生,已成为当今社会关注的热点.     

加强医院感染管理 提高医疗质量

<正>医院感染管理是评价医院综合医疗质量的重要指标。通过建立完善的医院感染管理体系,严格落实规章制度,注重医务人员感染知识的教育与培训,加强消毒灭菌管理和开展医院感染质量监控等措施,降低了感染率,提高了医院的整体医疗质量。     

加强医院感染管理提高医疗质量

医院感染管理是医院管理的重要内容.本文阐述了将感染管理纳入医院全面质量管理,建立有效的管理与控制系统,以医院感染的重点环节作为控制与管理的关键,实施全员参与、全员培训,持续质量改进,降低医院感染发病率,提高医疗质量具体做法及成效.     

加强医疗质量管理是提高医院管理水平的第一要素

医院是向社会公众提供优质医疗、护理服务,实行救死扶伤的重要场所,医院管理工作中必须始终抓住提高医疗服务质量这一中心环节,这是医院管理的根本,也是医院各方面工作效果的最终表现,评价医疗服务效果、医院业务技术及科学管理水平的标志.     

医疗质量是医院发展和壮大的关键

通常人们所说的医疗质量是指医疗服务的及时性、安全性和有效性。是通过临床技术科室和医务人员遵循医疗管理规章制度，执行操作规程和技术规范，实施有效评价和控制所达到的医疗技术效果。但随着现代医学模式的转变和医疗需求的变化，医疗质量己涉及工作效率、费用控制、服务态度、对病人价值观的尊重、服务的可及性等多方面因素，成为医疗机构人员素质、技术服务水平、设施环境条件、费用水平、管理水平的综合体现。由于医院的社会效益和经济效益最终要通过医疗质量体现出来。所以，加强医疗质量管理，保证和提高医疗质量是医疗机构的首要任务。     

加强医疗质量管理的体会

<正>随着医院改革的不断深化,医疗质量的管理已成为医院管理中的一个重要内容,它不但关系到病人的生死存亡,更关系到医院的前途和命运。医疗工作质量是医院各项工作的综合体现,涉及到临     

加强医疗质量管理 促进医院经济发展

医疗质量是一种特殊产品的质量，是医院生产的“以服务形式存在的消费品”的质量。因此，医疗质量是医院在医疗市场中生存的决定性因素，只有不断提高医疗质量，向患者提供最好的医疗技术，医院才能在患者心目中树立威信，提高医院对患者的向心力，吸引广大患者前来就诊，在实现社会效益的同时，促进医院经济效益不断提高。     

加强医院管理 防范医疗风险

医院医疗质量直接关系到职工群众的生命安危和切身利益，医疗质量是医院生存和发展的根本，提高医疗质量是医院医疗服务工作的核心，也是卫生事业发展的出发点和归宿。为此，我们要强化内部管理，不断深化改革，以严格的管理和完善的法规制度来确保医疗质量和医疗安全。当前，在加强医院管理的实践中．应着重抓好以下几方面的工作：     

防范医疗纠纷的关键-加强医疗质量管理

本文指出了医疗纠纷对医院的危害,分析了医疗纠纷与医疗质量管理的关系,并论述了如何加强医疗质量管理以防范医疗纠纷的方法,得出了加强医疗质量是防范医疗纠纷的关键措施。阐明了医院只要充分认识医疗纠纷的危害,强化落实防范医疗纠纷的责任,建立科学的医疗质量管理机制,切实加强医疗质量和医疗安全管理,就能更好地防范和处理医疗纠纷。     

加强医疗质量管理的经验探讨

医疗质量是医院医疗技术、管理水平和医德医风的综合反映，是医院赖以生存和发展的关键。医疗质量管理是一项综合管理工程，是医院打造核心竞争力的重要方面。本文介绍了本院加强医疗质量管理的一些方法措施，总结出加强医疗质量管理的几点经验，对在加强医疗质量管理工作中应注意的问题进行探讨，阐明了医疗质量管理是医院工作的主题，只有加强医疗质量管理才能更好地促进医院整体工作的可持续性发展。     

县级医院医疗质量管理的一些思考

众所周知,医疗质量管理是医院各项管理工作的核心内容.医疗质量是医院管理的永恒主题,以病人为中心的本质,首先应体现在以质量为核心的诊疗全过程中.如何提高医疗服务质量,是医院改革的出发点和根本目标,也是医院管理者必须考虑的问题.作者根据现代医院管理理念和十余年来的实践,提出提高县级医院的医疗质量管理的一些思考与同道商榷.     

加强医疗质量管理提高医疗服务质量

我院是一所集医疗、教学、科研、预防保健为一体的现代化大型综合性医院,1995年被评为三级甲等医院.2001年荣获全国“明明白白看病百姓放心医院”称号.全院在职职工1 083人,其中高级职称人员267人,中级职称人员403人.医院开设床位702张,设置临床科室28个,专业44个;医技科室11个,专业13个;开设门诊专科42个;有10个省级重点学科.     

医院医疗质量管理的体会

医疗质量是医院的灵魂，然而，真正抓实抓牢这一“灵魂”却决非易事。因为，不但需要不间断地、全程地、全面地、永无止境地抓下去，并且，需要循环往复地，但又不是简单地重复，而是螺旋式的上升，每一次循环都应比上一次更扎实、更有力，效果更明显。笔者认为，医疗质量管理离不开人才、制度、考核和反馈等几方面的内容，具体概述如下。     

加强医疗质量管理提高医院竞争力

医院生存和发展的核心是竞争力,如何加强医疗质量管理,提高医院竞争力,是医院当前管理工作的重点.