见习护士长管理能力培训的探讨

护士长是医院护理管理中最基层的领导者和管理者，直接对病区实施面对面的管理，在病区护理工作的动态运行中起领导、决策、指挥、监督等作用．护士长的综合索质直接影响医院管理质量的优劣。因此，只有具备高水准的管理能力，才能适应现代的护理管理工作。年轻护士长管理能力及各方面综合素质都比较欠缺，对管理工作及病区运作方面缺乏知识和能力的准备，为了使她们尽快进入角色，适应护理工作的需要，我院将2006年通过竞争上岗的护士长定为见习护士长，给他们制订培训计划，在全院进行轮转培训8个月后，通过层层考核合格后才能再上岗，效果良好，现报告如下。     

探讨护士长在当代护理工作中的管理

在医院的组织系统中，护士长是最基础的管理者。提高护士长的管理技巧和水平，既能为病人提供一流的护理服务，有助于病人早日康复，也能为医院树立一个良好的形象。护士长要注意行使一定的管理职能权力，同时学会运用一定的领导技巧，这样才能胜任当代的医学护理工作。护士长作为一名基础管理者，要做好管理工作，就要有规范的理论，才能更好地指导自己的实践。现就护士长在护理工作中的管理职能浅谈如下。     

护士长在模式病房中的主导作用

模式病房作为整体护理的一种集中表现形式，近年来得到了医务人员的认可和病人的欢迎。护士长在创建模式病房的过程中，从更新护理观念，转变管理思路，合理排班，制定宣教计划，改变交班方式等，再通过有效的检查、考核、评价方式，收到了良好的效果，从而使模式病房不断提高、巩固和完善。     

现代护士长的管理艺术

护理管理是一门艺术，也是一门科学，而护士长是护理管理者之一，如何运用管理的艺术，对临床护理工作进行管理，最大限度地发挥护士的积极性，为病人提供更有效、更合法、更标准、更适合个体的护理服务，是每一位护士长值得深思的问题。社会在发展，时代在进步，旧的管理模式已不适合于现在的发展，护士长如何运用一定的管理技巧、管理方法，才能使护理管理的艺术性和科学性完美结合，才能合情合理合法，是值得我们探讨的问题。     

护士长在整体护理病房中的主导作用

整体护理病房作为一种集中表现形式，近年来得到了医务人员的认可和病人的欢迎。护士长在创建整体护理病房的过程中，从更新护理观念，转变管理思路，合理排班，制定宣教计划，改变交班方式等。再通过有效的检查、考核、评价方式，收到了良好的效果，从而使整体护理病房不断提高、巩固和完善。     

年终述职答辩是提高护士长管理能力的有效途径

护士长述职答辩是将述职报告与理论考核相结合的一种评价护士长管理能力及专科理论水平的形式,也是检查护士长工作质量总结分析能力的方法之一。近年来我院实行护士长任职目标责任制,年终述职答辩被列入对护士长工作考核的计划中,采取按评分表打分的方法进行。     

对护士长实施"二类三等"考核法的探讨

为充分调动护士长的工作积极性、创造性，使她们有计划、有步骤地利用本病区的有效资源，发挥最大的管理效益，不断提高护理质量及服务水平，我院自2003年7月对护士长实施了“二类三等”考核管理办法，取得了显著成效，现介绍如下。     

全员护理质控在科内护理质控管理体系中的应用

目的全员参与护理质量控制,达到护理质量标准。方法护士长排质控班每周一进行科内考核1次,护士长不定期对质量管理进行量化考核及检查监督。结果全员参与质量控制前后患者满意度、护理质量及护士考核量化打分相比较,差异有显著性意义(P<0.05,P<0.01)。结论全员质量控制管理模式是一种有效的护理质量保证体系,对提高护理质量起到了积极的作用。     

护士长手册填写中存在的问题分析及对策

随着护理科学的发展，对护理管理的要求越来越高。只有科学的标准化管理，才能提高护理效率和护理质量，更好地为病人服务。护士长手册作为护理管理的重要文件资料，它体现护士长的管理思想和管理方法，是科室护理工作的行动指南，并能使护士长在繁杂、琐碎的工作中抓住重点，做到有计划地进行科研、教学和日常业务工作。因此，应该重视护士长手册的填写。本文通过对全院各科护士长手册进行阅读分析，对其中存在的问题进行分析并提出相应的对策。[第一段]     

公开招聘护士长得失辨

护士长选拔事关护理管理的成败，公开招聘已渐成时尚，有利于年轻人才脱颖而出和公平竞争。但由于内部招聘和形式的局限，往往只注重临床业务能力的考核，而忽视了管理素质的甄别，致使招聘的护士长管理水平变得不可把握。应当实施护士长预备制，在其基础上引入竞争机制，并和任期目标责任制等配套，形成相对成熟的选拔机制。     

当前临床科护士长管理存在的问题与对策

护士长是临床护理工作的组织者、管理者、实践者．护士长自身管理素质的高低，直接关系到科室护理质量的好坏。在分级医院管理评审中护理工作暴露出的薄弱环节也充分证实了这一点．因此，只有充分发挥护士长的管理作用，才能提高护士长的质量管理素质。     

护士长定期聘任与公开招聘相结合的方法实践

在现代护理管理中,护士长是承上启下的中间环节,是医院的技术中坚骨干。护士长能力高低、工作好坏直接影响一个科的护理水平。为了更好地发挥护士长的潜能,增强竞争意识,提高护理管理水平,近几年来,不少医院进行了人事制度改革,对护士长实行了公开招聘。但有的不注重聘后管理,不少护士长聘前表现积极,聘后却判若两人;有的医院定期对护士长都全部进行公开招聘,     

优质护理服务中护士长工作量化考评的应用研究

[目的]了解优质护理服务过程中实施护士长管理考评方法的应用情况,为护理管理者实施良好的医院管理提供依据。[方法]制定优质护理绩效考核方案,设计合理的"护士长工作量化考评表",通过定期和随机结合的考核方法,在实施优质护理服务的同时,对护士长工作进行全面考评。[结果]在优质护理服务中实施护士长管理考评时护理质量、住院病人对护理工作满意度、医护人员对护士长工作满意度均可作为考评标准。同时在优质护理服务中实施护士长管理考评后护士长对护理部管理方法的认可度也是一个不可缺少的考评方法。[结论]在实施优质护理服务中护士长管理考评是较理想的考核方法,设计的护士长工作量化考评表的应用可以提升护士长的综合管理能力,全面提高护理质量。     

新护士长量化考核在护理管理中的应用与效果评价

新护士长管理能力的高低，能够影响医院护理队伍的稳定性、延续性和发展性。为了顺应护理发展的新方向，采用量化评定指标，不断地发现、分析、解决新护士长初做管理所面临的问题，提高新护士长的管理水平，同时为今后护理骨干的培养方向寻找科学依据，我院护政部于2004年推出了针对新护士长的量化考核标准，并公开、公正、公平地对新护士长进行了量化考核，取得了明显的效果，获得了宝贵经验。     

论基层护士长的管理技巧

护理管理是医院管理的重要组成部分，护理管理工作的好坏直接影响着护理的质量高低，作为科室负责人之一的护士长，必须重视质量管理，只有科学的管理，才能使一个集体的工作产生良好的效果，才能逐步完善护理体制，充分发挥管理效应，使护理质量得到全面提高，从而促进各方面的工作。     

管理艺术性是提高护理质量的保证

现代管理越来越重视“人”的作用，把人放在中心地位，以人为中心的管理模式。人是一主体，所以从事领导工作和管理工作的护士长，要想使自己的工作卓有成效，使本科室的护理质量有更大的提高，必须适应现代管理，学习管理及心理学，从而提高护理管理水平，增强管理的艺术性。如何提高护士的素质，加强组织管理、病区管理及质量管理等，并建立一系列的护士长考核标准，强化护士长的管理艺术，从而使护理工作效率和质量更上一个台阶。     

临床护士长如何做好护理成本核算管理

作为一名临床护士长，在病区管理中必须结合科室护理工作的特点，重视护理成本核算管理，才能适应激烈的医疗市场竞争机制，提高科室经济效益。现将临床护士长如何做好成本核算管理介绍如下。     

应用ABC时间分类法 提高护士长管理职能

护士长的工作繁忙而琐碎。在工作中，有部分护士长整天忙忙碌碌，但科室的护理质量不高，护理问题不断。作为身兼业务和行政双重责任的护士长，如何才能在有限的时间内抓住重点，处理好大量工作，提高工作效率呢？一年来，我们应用ABC时间分类法，合理、科学地安排和管理时间，取得明显的效果，现将应用体会介绍如下。     

对护士长在管理中理论知识掌握情况的调查

目的 了解医院临床科护士长对管理理论知识的掌握情况，提高管理水平。方法 对某三级甲等医院45名临床科护士长采用了管理理论知识考试及问卷式调查。结果 护士长获取管理知识的途径主要是短期培训与自学；管理学基础理论知识欠缺，而业务管理知识较好。结论 建议应加强临床护士长管理理论知识的培训与考核。     

实施护士长量化考核管理的探讨

目的探讨一种对护士长管理方法的可行性。方法采用量化考核法对护士长进行管理。结果充分调动了护士长的积极性,使其做到有效管理,确保了全院护理质量,减少事故、差错和纠纷的发生,病人满意度显著提高。结论实行护士长量化考核管理,使全院护理工作步入了标准化、制度化、规范化管理轨道,提高了护士长的管理水平,全院护理质量稳步提升,最终达到病人满意,对深化整体护理起到了积极的推动作用。