DRP-医药企业市场营销与财务管理的有机结合

分销是当前国内绝大多数批发型商贸企业以及产供销一体化的制造类企业特别是医药企业所采取的市场营销模式。面对市场经营从粗放型向集约型转变的新环境,传统分销管理无论在效率、成本还是可控性等方面的弱势日益突出。销售渠道的管理方向、操作模式与控制方法再次成为医药生产企业关注的焦点。随着企业销售规模的扩大,对异地物流和资金流的管理难度越来越大。大部分医药企业采用人海战术来解决此类问题,从总部派驻大量人员到各地。但实际上问题并没有得到解决:手工统计销售数据速度慢,容易出错误,账物经常不符,造成汇总数据不及时,不准确;…     

医药销售代表的人力资源管理研究

目的：探讨医药销售代表的人力资源管理，激发医药销售代表的潜能，优化医药企业的销售队伍。方法：从医药销售代表人力资源管理评估环节入手，重点对医药销售代表的思维、代表的行为和代表能力三个方面，进行了研究和分析。结果：从医药销售代表的人力资源管理的思维、行为和能力等方面的建设来看，思维是受企业文化影响的．行为是靠制度去实现的，而能力是需要通过系统培训提高的。结论：加强医药代表的人力资源管理，可增强医药销售团队的凝聚力和医药企业的市场竞争力，使整个销售队伍的作战能力得到加强。     

我院药品供应链管理改革的实践与成效

目的：规范药品采购供应行为,降低药品采购供应成本,提高医院的药品管理水平,推动我院医药分开改革。方法：重构医药采购、物流管理、支付结算流程,建立规范化、集约化药品供应保障体系;运用现代药品流通方式,实施供应商管理库存（VMI）;建立第三方服务机构主导型的医药供应链管理平台和标准数据库;开展供应链集成、维护、运营及相关服务。结果：对传统模式的供应链采取了6个方面的改进措施,建立了第三方服务机构主导型的医药供应链管理平台,并在实际运行中取得了良好的成效。结论：新模式逐步推行,主要体现规范药品集中采购行为、降低药品流通的总成本、加强医院精细化管理、实现医药分开等7个方面的优势。     

谈医药企业物流现状与发展思路

当今中国社会的现代化和国际化是大势所趋 ,现代化的前提是专业化 ,在医药行业产业现代化的发展中 ,医药物流发展却相对滞后 ,成为医药系统现代化发展的瓶颈。就现阶段我国的医药企业物流存在的主要问题进行了微观分析 ,说明医药企业物流之所以起步缓慢的主要原因 ,强调发展医药物流的必要性和重要性 ,提出医药企业发展物流的几点建议。     

优化医药物流管理学科建设的若干构想

医药物流的核心,就是要求医药企业利用信息和网络技术以及现代化组织和管理方式,将运输、仓储、装卸、分装、配送、信息等环节进行有机整合,以降低医药产品流通的成本,提高增值服务水平和资金使用效益,增加企业的市场竞争能力,并在保证药品安全有效的同时,花费最少的时间和资金     

望海康信医院物流管理系统简介

望海康信公司医院物流管理系统（HBOS-Inventory），是专为医院物流的科学化管理而设计，通过对医院物流的采购计划管理、订单管理、库存管理、耐用品管理、应付款管理、供应商管理等环节来实现规范医院物流管理，体现“适时、适量、适价、适质”的先进采购管理思想，并以最经济的资金占用率，保证物料的充分供应，减少库存资金占用，加快库存资金周转速度，降低医院运营成本，提高医院物流管理水平。     

解析医药经营企业的库存管理

库存管理是现代化企业经营管理的重要内容,与企业的采购、生产加工以及物流配送环节之间存有密切的关联性,库存管理环节的工作效率与库存成本投入在一定程度上影响到企业是否能够获取预期的经济效益,尤其是对于医药经营行业企业而言,库存管理工作更是占据着关键性的地位。基于这一情况,本文首先阐明当前医药经营企业在库存管理工作中所存在的问题,包括供应链管理思想应用不足以及库存管理信息化水平滞后等,其次提出医药经营企业库存管理的完善策略,认为应当要创建供应链基础上的库存管理模式,加强库存管理信息化建设,最终提升医药经营企业的库存管理水平。     

谈医药企业物流现状与发展思路

当今中国社会的现代化和国际化是大势所趋，现代化的前提是专业化，在医药行业产业现代化的发展中．医药物流发展却相对滞后，成为医药系统现代化发展的瓶颈。就现阶段我国的医药企业物流存在的主要问题进行了微观分析，说明医药企业物流之所以起步缓慢的主要原因，强调发展医药物流的必要性和重要性，提出医药企业发展物流的几点建议。     

面向企业的我国医药电子政务业务模式研究

目的：为我国医药电子政务业务的开展提供参考。方法：分析归纳我国医药电子政务面向企业的业务模式类型。结果：面向企业开展医药电子政务,有利于提高政府为医药企业的办事效率,降低政府管理和服务成本。结论：面向企业开展医药电子政务,是转变政府职能提高服务质量的必由之路。     

冷眼旁观医药物流

随着GMP的尘埃落定,关于制药业的新闻逐渐从生产向销售和物流转移。当发达国家企业利用成熟的信息化管理手段来研究E C R(供应链管理)时,他们都在推行一种标准化的管理模式和50/50原则(库存减少50%,缺货率降低50%),这些都需要在完美的物流体系下来完成,但是,回头看我国的医药物     

我院药房药学服务纠纷与解决措施

目的：分析近年来我院药学服务出现的差错及纠纷,制订相应的整改措施。方法：综合近年来我院门诊药房药学服务中出现的差错及纠纷实例,分析出现差错及纠纷的原因。结果：药学服务差错及纠纷发生的形式多种多样,主要由药学服务人员业务不精和药房管理制度不完善引起。结论：医院药学服务需建立完善的管理制度,提高药学服务人员的综合素质。     

我国药事服务费项目设置分析

目的：分析药事服务费项目的界定,为我国开展相关调查,合理设定药事服务费提供依据。方法：通过文献法查找各国药事服务费项目的相关研究,并进行归纳分析。结果：国外药事服务费项目研究以美国最为系统和深入,其药事服务费项目主要分为技术性项目和经营性项目两类。结论和建议：我国药事服务费费可设定人员工资、药房经营和管理、药品分发和存储材料、技术性药学服务提供等项目。建议对医生和药师开展药事服务培训,并逐步扩展技术性药学服务项目。     

医院实施药学服务的影响因素与对策

目的：探寻目前医院实施药学服务过程中存在的问题,分析其原因并提出相应对策。方法：选取广州市四家三级甲等医院的药学人员进行问卷调查。结果：大部分药学人员认为法规因素和药师观念是阻碍药学服务实施的主要因素,药师专业因素和教育因素也是阻碍医院实施药学服务的重要因素。结论：建议国家有关部门应尽快出台针对医院药学服务的法律、法规和规章,明确药师开展药学服务的内容、程序;改革药学教育模式;完善医院药师继续教育工作;加强医疗机构自身管理,建立健全药学服务管理制度,加大药学服务的宣传力度。     

医院后勤服务社会化的财务管理实践

介绍了绍兴市人民医院后勤服务社会化财务管理的改革经验:资产评估、两权分离、优化配置、盘活存量;实施全成本核算,资金切片划拨、经费总额包干;规范结算程序、明确使用权限和批准权限;实行绩效工资、进行定额管理、明确奖罚制度及标准;实行会计委派制,加强财务监督;建立并逐步完善后勤服务价格体系,加强物资管理,严格控制成本。     

中医医院中药库存的目标管理研究

目的：探讨中医医院中药库存的科学管理,保证合理用药。方法：统计、分析我院2005～2009年中药饮片和中药颗粒剂的销售和库存数据,以库存周转率为指标衡量库存管理效率。结果：2005～2009年我院中药饮片和中药颗粒周转率分别提高了55.56%和37.50%。结论：中医医院应结合现代物流管理方法,建立合理库存量,提高库存周转率。     

基于信息化管理的医院药剂管理模式探微

医院药剂信息化管理不仅是时代的要求,更是社会的进步,也是适应现代医院管理制度要求,推动药剂管理走向科学化、规范化、信息化的必经之路,既提高了工作效率,对提升医院的社会、经济效益也有极其重要的意义。基于信息化管理的医院药剂管理模式包括从基础应用到顶层设计各方面的内容,诸如药剂采购、药库、药房的管理及药品调价、药剂信息查询、用药信息服务、临床合理用药监测等。其优化的关键措施包括制度和人员管理的加强,其发展趋势主要包括对物流和信息流的要求、利于功能扩展、应用网络化及系统集成化等方面。     

县级医院成本核算现状调查与分析简

目的：调查县级医院成本核算基础条件,了解其开展科室成本核算的现状,为规范县级医院成本核算工作进行有益探索。方法：通过典型抽样选取东中西部3省20所县级医院,采用问卷调查和定性访谈进行调查。结果：多数医院已开展不完全成本核算,具备一定基础,但成本意识不够强,数据缺乏可比性,核算人力不足,业务能力有待提高,信息系统缺乏整合,后勤服务管理较弱。结论：建议完善成本核算组织体系,搭建区域成本核算平台,建立二级库存管理制度,培训专兼职成本核算员。     

基层医疗机构药事管理现状及对策简析

目的探讨基层医疗机构药事管理现状与对策。方法采用现场考察和问卷调查法,对本地区基层医疗机构的药事管理现状进行分析。结果基层医疗机构药事管理水平有了一定的提高,但是管理方式仍然需要进一步改进。结论深化医疗体制改革、完善相关法律法规、提高药事管理水平是改善基层医疗机构药事管理现状的有效措施。     

医院药房管理探讨

药房管理是现代化医院管理的重要组成部分,该文通过对药房从业人员、药房制度建设、药品质量管理和药房自动化系统应用等方面的论述,阐述了作者在多年的药房工作中,总结出来的一些经验和教训.