关于医院后勤化改革的若干思考

随着社会主义市场经济的高速发展，医院后勤必然由计划经济体制下的集权管理体制和自我配套封闭式的“供给后勤”和“福利后勤”向社会化服务转化，以适应社会化大生产及现代化医院发展的需求。近年来，我院在实施后勤保障社会化改革中，有组织、有步骤地先后将中央空调、动力系统、电梯维修、清洗保洁、给排水等11个后勤保障项目推向了社会，减少用工75人，年增收节支30．2万元，从根本上解决了后勤保障临时用工多、消耗大、费用高、效能低、管理难等问题，收到了较好的社会效益和经济效益，我们的具体做法是：     

老医院后勤服务社会化的探索

医院后勤服务社会化随着卫生事业改革的不断深入发展而显得十分必要和迫切。四年多来我院部分后勤服务实行社会化，但远远未能适应改革发展要求。由于老医院老职工多的原因而难以全面实行社会化。基于老医院的实际情况，我院尝试全院后勤工作实行社会化形式管理，不搞一刀切，避免一阵风，切实持久坚持走后勤服务社会化之路。     

我院后勤保障改革的做法

我院根据军队后勤保障体制的特点，结合国内医院改革经验和本院实际，进一步深化军队医院后勤工作改革，加速医院后勤社会化服务，取得一定的成效。一、用公开招标形式开展后勤服务社会化实践证明，自给式、封闭型的“小而全”保障模式，已不适应市场经济大潮中军队医院的...     

医院后勤社会化必须适应整个社会市场化进程

毫无疑问，医院后勤服务社会化是医院后勤管理改革的发展方向，在实施后勤改革的过程中，必须积极加以推动与促进。但是，不同地区、不同单位、对如何推进后勤服务社会化的步伐，还有待于进一步加以探讨。本文试从社会主义市场经济理论的高度和医院后勤改革实践的角度对医院后勤服务社会化问题进行了详细的分析，指出推进医院后勤服务社会化改革，必须实事求是，遵循历史发展的自然规律，适应当地整个社会后勤服务市场化的进程。     

上海组建医院后勤(集团)公司

本刊讯　随着医院后勤改革的不断深入 ,根据后勤改革“政府引导、社会参与、市场运作”的精神 ,由上海市卫生系统后勤服务中心和上海吉晨物业管理服务有限公司共同组建的“上海吉晨卫生后勤服务管理有限公司”近日举行揭牌仪式。上海卫生后勤服务社会化改革经历了困惑、徘徊、探索、实践的过程。据统计 ,到 2 0 0 2年底 ,上海市市级医院委托社会企业后勤服务已达 87% ,区县医院委托给社会企业的后勤服务项目也有 76项 ,而该公司的成立标志着上海卫生系统后勤社会化改革有了跨越式发展 ,从而有利于全面推进医院后勤社会化改革 ,有利于专业化…     

浅谈医院后勤改革

随着医院后勤社会化改革的不断深入，医院后勤服务的矛盾与不适应愈显突出，以怎样的战略思维指导后勤社会化改革，不仅关系到后勤的生存与发展，更关系到整个医院的发展。     

抓后勤改革促医院发展

近年来,海南医学院附属医院在十分困难的情况下实现了超常规的发展,赢得了良好的社会信誉,经济收入翻了一番。这是由于全院职工树立了改革的理念,坚定不移地贯彻执行我院“政治与医德建院,科教与艺术兴院,制度与纪律管院,职工与社会扶院”的办院方针,坚持“发展才是硬道理”这一真理,在院内后勤、人事分配等方面,进行一系列改革的结果。而后勤服务社会化改革的启动,则将医院的全面改革和发展推上快车道。围绕后勤服务社会化改革,我们从以下3个方面做了一些工作。1确定后勤改革的指导思想和基本原则医院后勤服务社会化是医院后勤改革的方向,…     

从自给自足到甲方乙方——郭积勇纵论医院后勤服务社会化

医院后勤服务社会化是后勤服务发展的必然趋势 医院后勤服务社会化改革是一项长期任务 医院后勤服务社会化改革不能简单理解为“省钱”     

浅谈医院后勤经营管理模式

医院后勤由供给福利型管理转向经营管理,是医院适应市场经济、保证改革发展方向的必由之路。计划经济体制下滞后的医院后勤封闭式供给福利服务模式,已经严重制约了医院的改革与发展。在后勤服务社会化的市场竞争中,医院后勤经营管理模式可根据我国目前的基本国情、生产力发展水平、全社会生产社会化的程度和医院后勤工作状况,采取社会化经营、企业化管理的多种实现形式。①院内社会化：实行全面经济承包;成立经济实体;成立经营（企业）实体。②过渡社会化：社会逐步接办后勤部分服务项目;实施“准社会化工程”;创建涉医的集约化、集团化公司;建立生产经营联合体。③社会化：让社会服务行业基本承办医院后勤服务项目。     

适应市场经济发展加速后勤"三化"改革

我院在后勤改革中,结合医院的具体实际,使后勤管理逐步从封闭式的自我服务转化为开放的社会化服务,从无偿供给型转化为有偿商品化服务,从行政管理型转化为企业化管理,更多地运用经济手段,按照优质、高效、低耗的原则,通过建立有竞争、有活力的经营体制,满足群众的需求,适应医院的发展,适应市场竞争的需要。1 实行社会化服务 我国医院后勤改革,从后勤服务社会化理论的提出到具体的实践,经历了一段时间,并取得了一定的经验。随着改革的深入和第三产业的蓬勃发展,要     

以思想工作促后勤改革--天津市医院后勤服务社会化改革新动

国务院颁布的《关于城镇医药卫生体制改革的指导意见》中指出:“实行医院后勤服务社会化,凡社会能有效提供的后勤保障,都应逐步交由社会去办,也可通过医院联合,组建社会的后勤服务集团”。这为医院后勤服务社会化改革指明了发展道路。     

浅谈医院后勤服务的社会化

医院的后勤服务是医院建设的重要组成部分，现代医院管理尤其注重后勤服务的社会化。随着社会主义市场经济的高速发展，医院后勤管理必然由计划经济体制下的集权管理体制和自我配套封闭式的“供给后勤”和“福利后勤”向社会化服务转化，以适应社会化大生产的客观需求。因此，在保证医院中心工作“一切以病人为中心”为目标的前提下，把医院后勤管理和服务职能分离开来，认真操作，大胆探索，加快医院后勤服务社会化进程是当务之急。     

应用ISO9001、14001质量体系管理的医院后勤社会化服务

当原有的管理体制关系成为制约医院后勤发展的“瓶颈”时，医院决定将后勤支持保障系统整体社会化，引进有人才、有经验、有技术、有设备的社会物业公司承担医院的后勤管理服务。逐步建立社会经营、服务有力的后勤保障体系。那么，如何使“独立核算、自负盈亏”的物业公司做到医院“以病人为中心”的服务宗旨呢?我院通过将ISO9001、14001质量体系延伸到物业公司，用规范化、制度化、科学化管理模式实现对物业公司服务保障工作的管理监督。实践证明，置于ISO两个质量体系规范之下的后勤社会化工作取得了成效，进一步提高了后勤保障效益。     

医院改革中营养科及营养食堂的归属

目前 ,随着医疗改革的不断深化和市场经济的逐步建立 ,各医院都在加强自身的管理 ,以迎接市场经济所带来的改变。在这当中 ,走在前列的是医院后勤部门的社会化 ,象维修、清洁、食堂、洗衣房等等都纷纷与医院脱离 ,和社会上相应的服务公司 ,诸如保洁公司、保安公司、配餐公司等签订协议 ,以保障后勤的运转。后勤社会化是医院适应市场、保证改革发展的必然趋势[1] 。凡是社会已具备的服务管理机构 ,医院后勤保障工作就应该大胆实施社会化、企业化服务 ,如社会保洁公司承担医院清洁工作、殡仪部门承担殡仪服务工作等[2 ] 。由于保障服务的专业…     

后勤服务社会化与医院经营管理

随着卫生改革的不断深入,医院的各项工作也在不断寻求改革、发展的新路子,特别是近年来医院推行后勤服务社会化,改变过去在计划经济时期的封闭、落后、低效、“小而全”的医院后勤管理模式,代之以开放、先进、高效的社会化、专业化的新模式,从而解决长期以来困扰医院管理者“后勤滞后”的难题。 1.医院后勤基本现状 大多数医院在计划经济模式下运行了几十年,长期以来实行的是“小而全”封闭式供给     

我院后勤社会化改革的实践与体会

随着医疗改革向纵深发展,医院后勤社会化已成为当前医院管理研究的重要课题。近年来我院在后勤社会化改革方面做了有益的探索并取得了突破性的进展,至２０００年１０月医院后勤全部实现了社会化保障,后勤职工随着岗位一并移交保障单位。 一、医院基本情况 我院是解放军第二军医大学第二附属医院,医院有床位１０００张,工作人员近２０００人,行政后勤人员约占３０％。医院医疗办公区占地面积１万多平方米,医疗办公用房８．７万平方米;现代化智能化病房楼６．２万平方米,３４层;另有家属居住区及其它院落共１０个,建筑面积８．３万…     

与时俱进推进医院后勤服务社会化改革

１．具体做法１．１统一思想提高认识增强推进改革的自觉性和坚定性后勤服务社会化改革，就是要打破医疗卫生系统原有后勤服务体系，抛弃计划经济体制下的后勤管理体制和运行机制，使原属于事业管理性质的后勤服务部门从单位剥离出去，成为独立核算、自负盈亏、自我发展的企业实体。同时，引入竞争机制，利用社会后勤服务力量和后勤服务资源为医院服务，最终建立起一个满足卫生事业发展需要的、优质、高效、低耗、便捷的社会后勤服务体系。对此，我院没有搞一刀切，而是反复学习，深刻领会改革精神，深入调查研究，广泛听取意见，在对我院后…     

后勤社会化改革的思考

近些年来,后勤社会化改革已经在全国各地遍地开花,有改革比较彻底的医院把后勤概念内的所有部门均由社会来承办;改革进行较慢的,也对比较容易进行社会化的保洁、保安、洗涤等部份进行了改革;我院近年来也进行了渐进式的后勤社会化改革,经过这十年的尝试,笔者对后勤社会化改革怎样向更好的方向发展、怎样更好地为临床一线及患者服务,有了一些拙见。     

对三明市医院后勤服务社会化的探讨

一、医院后勤服务社会化改革的模式近几年来 ,省内外医院在积极探索“实现医院后勤服务社会化”改革中 ,不乏成功经验。笔者认为三明市医院后勤服务社会化改革的基本模式主要有分离、剥离、联办、集团化四种。１．分离。即医院后勤管理与服务分离。医院后勤服务整体转制 ,成立医院后勤服务中心统一管理。保留“中心”与医院的行政隶属关系 ,对人、财、物拥有自主权。作为医院后勤企业实体 ,必须参照现代企业管理 ,自主经营、独立核算、自负盈亏、实行有偿服务。在具体操作上 ,应引入竞争机制 ,优化劳动组合 ,定员定岗 ,承包租赁 ,严格成本核…     

加强思想教育深化后勤改革

面对日趋激烈的医疗市场竞争，我院后勤工作为适应医院改革需要，先后经历了结构性调整、大刀阔斧地减员增效、实行定额承包、部分保障“社会化”和“属地化管理”等改革过程。由于机构缩减、队伍精干，工作高效率、运行低成本，基本适应了我院医疗体制改革和后勤综合保障的需要。后勤改革只所以能健康、深入地发展，是与贯彻干部“一岗双责”、发扬党的思想政治工作优势、坚持思想教育先行分不开的。